Директор по строительству

Подчинение непосредственно собственнику бизнеса.
Основные направления ответственности:
- Руководство реализацией строительных проектов холдинга, ведение проектов с «нуля» до сдачи в эксплуатацию.
• офисы банка - за время работы было открыто 16 филиалов в 16 городах площадью от 700 до 4000 м2, а так же 63 мини офиса в 31 городе,
• объекты агрохолдинга (элеваторы, семенной завод, животноводческий комплекс),
• стекольные заводы.
- Оценка, анализ, технический аудит объектов кредитования банка (завод по производству алюминиевых изделий, логистические центры и т.п.).
Обязанности:
- управление персоналом: подбор, обучение, развитие, координация и контроль персонала,
в прямом подчинении 8 человек (руководители проектов);
- руководство и координация подразделений и специалистов холдинга участников проектов;
- финансовое планирование, бюджетирование: формирование, распределение, оптимизация, контроль бюджетов проектов;
- оценка технического состояния и инженерного обеспечения зданий, земельных участков для приобретения;
- составление планов, графиков реализации проектов;
- подготовка заданий на проектирование, контроль проектных работ;
- подготовка технических заданий и проведение тендеров по подрядным работам и закупкам;
- контроль за своевременным получением проектной, разрешительной и исполнительной документации;
- контроль за сроками строительства, соответствием СНиП, техническим регламентам и внутренним требованиям организации. Строительство велось, как подрядными фирмами, так и собственной строительной компанией;
- технологическое оснащение объектов: технологическое оборудование, средства защиты и безопасности, имиджевое наполнение.
- сдача в эксплуатацию.
Отвечал за деятельность строительной, подрядной компании холдинга.
За время работы разработана система мотивации персонала, проведена разработка и адаптация стандартов стоимости и оплаты работ, оптимизации бюджетов за счет подробной проработки технологических решений, проектного планирования, сокращения сроков строительства.

Основные направления ответственности и обязанности:
- осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью организации в соответствии с учредительными документами;
- управление всеми операциями предприятия с точки зрения контроля финансов;
- взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
- планирование и организация эффективной работы компании;
- контроль за исполнением плановых показателей и оптимизация себестоимости работ;
- представление интересов компании перед заказчиком и контролирующими органами;
- участие в тендерах.
Объекты:
Строительство осуществлялось в регионах РФ
- «Комплекс хранения» - Саратовская область.
Генподряд по федеральной целевой программе. Заказчик – Министерство обороны РФ.
Строительство бетонных хранилищ, устройство бетонных дорог и площадок, устройство охранного периметра зоны хранения. Работы выполнялись собственными силами.
- Проведение технического аудита строительства и разработки месторождения и горно-обогатительного комбината. Снижение бюджета составила 8% от проектной стоимости.

Основные направления ответственности и обязанности:
- в связи с открытием нового проекта в северо-западном округе (о. Новая Земля) организация филиала - создание структуры филиала, распределение полномочий и ответственности между отделами и специалистами;
- планирование производственной деятельности предприятия;
- подготовка к утверждению планов работ, затрат, ресурсов по объектам;
- разработка внутренней системы учета и отчетности;
- руководство структурными подразделениями предприятия: производственный отдел, сметно-договорной отдел, отдел материально-технического обеспечения, отдел кадров;
- контроль за соблюдением сроков и затрат по производству;
- анализ экономической эффективности производства;
- ведение переговоров с заказчиками, инвесторами, проектными и контролирующими организациями, решение спорных вопросов.
Объекты:
- административно-гостиничный комплекс 10 000м2. Реконструкция 5-ти этажного здания с изменением функционального назначения. В новый комплекс вошли: гостиница на 100 номеров, ресторанный блок с 4 залами на 125 посадочных мест, административный блок: КЭЧ, почта, банк.
- спортивный комплекс с бассейном 4 000м2. Реконструкция, в соответствии с современными стандартами и требованиями, 3-х этажного спорткомплекса: 25 метровый бассейн, тренажерный зал, спортзал, сауны.
- строительство коттеджного поселка с инфраструктурой – Московская область. Сдан в 2007 году.
- реконструкция аэродрома. Реконструкция контрольно-диспетчерского пункта, взлетно-посадочной полосы, инфраструктуры аэродрома.
- поселковая система водоснабжения – строительство нового водозабора и водовода.
- объекты военной инфраструктуры.
Все работы по данным объектам выполнялись собственными силами.

Работал в строительных компаниях от прораба до директора предприятия,
пройдя все должности в строительстве.
Занимался строительством жилья, реконструкцией общественных зданий.