Управляющий директор по коммерческой недвижимости

Описание

Борис Щукин
24  ноября  1963, г. Москва
Семейное положение: Женат
Контакты -  +7 (985) 762 -35 -81,
CP_manager@mail.ru
Telegram https ://t.me /shchukin _boris

С 2006 года постоянный представитель глобальной маркетингово -аналитической
панели PMI (www .pmiglobal .com ) от бизнес -сообщества России.

Основное образование
1998
Государственный Калифорнийски й Университет Palm Beach (ранее Hayward ), США
Финансы,  диплом , МВА , финансы
1986
Московский государственный лингвистический университет, Москва
Дневной,  переводческий факультет , диплом

Профессиональное и дополнительное образование

2022
BOMA INTERNATIONAL (ANSI/BOMA Z65.1 -2017)
ARE and BOMA INTERNATIONAL , Международная методика измерения коммерческих площадей
2020
CCIM Institute, Chicago, US
CCIM Institute, Chicago, USA, ARE,  Сертифицированный менеджер по инвестициям в коммерческую
недвижимость
2017
MRICS
Royal Institution of Charted Surveyors (UK),  Commercial property, Senior Expert, commercial property
2017
BOMA INTERNATIONAL (ANSI/BOMA Z65.1 -2010)
ARE and BOMA INTERNATIONAL , Международная методика измерения коммерческих площадей
2016
ARE(Academy of Real Estate)
ARE(Academy of Real Estate),  PROPERTY MANAGEMENT ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
2006
IREM (Chicago, USA)
IREM (Chicago, USA), ГУД , Certified Property Manager
(Сертифицированный менеджер по управлению недвижимостью )

Опыт работы  

Сентябрь 2019 по настоящее время
Управляющий директор (Глава Представительства) компании «ПРЕА ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД» (Великобритания)
в г. Москве (ГК Аполл акс Менеджмент ); БЦ Меридиан

Февраль 2013 - август 2019

Управляющий директор (Глава Представительства) компании «ПРЕА ПРОПЕРТИЗ ЛИМИТЕД»
(Великобритания) в г. Москве (ГК ТРИНФИКО Проперти Менеджмент , http ://www .trinfico .com ) БЦ Меридиан,
непрофильные активы .

 Полный комплекс услуг ПМ -ФМ на проекте(ах); оптимизация расходов, орг.структуры, поиск
дополнительного дохода и value для проекта, выработка «идеологии» объекта по представлению
собственников ;
 Разработка и реализация средне - и долгосрочной стратегий по вып олнению NOI, KPI, WAU LT прочих
проектных benchmarks и метрик; повышению капитализации и классности объ екта; организационное
развитие;
 Разработка, утверждение и исполнение операционного бюджета; отчетность, анализ ;
 Разработка, утверждение и исполнение бюдже та капитальных затрат (CAPEX); отчетность, анализ,
предложения;
 Организация и проведение тендеров по услугам ФМ ;
 Разработка ВЛД, процедур, Tenant’s Book, СОП и т.д.
 Комплексное арендное и юридическое администрирование на русском и английском ;
 Внешний и внутренний брокеридж , negotiations (lease renegotiations);
 Разработка и реализация CRM стратегий по повышению лояльности арендаторов, повышению
рейтинга объекта через призму positive feedback ;
 Коучинг команды УК;
 Работа с государственными и контролирую щими органами;
 Работа с ипотекой проекта; консультации банка ;
 Контроль за подготовкой отчетности собственникам, гос. органам
 Общий контроль за БУ и НУ отчетностью;


Март 2002 - январь 2013

ГК ФОРУМ ПРОПЕРТИЗ (ПМ и ФМ на 12+ объектах класса А-, В+ , В, элит -жилье, непрофильные активы (ритейл,
складские) общей площадью более 130,000 кв. м.
Генеральный директор проекта, Зам. Генерального директора эксплуатирующей компании (ФПМ), Зам.
Генерального директора по девелопменту, Директор по работе с клиентами .

 Полное операционное управление компанией(ми); орг. структура, организационное
развитие, штатное расписание на объектах, оптимизация бизнес -процессов, разработка нормативных
документов по воп росам управления и эксплуатации.
 Разработка стратегии продаж (сдачи в аренду) объектов недвижимости; управление доходностью,
повышение капитализации объектов в управлении (офисы А, B, C (GLA. свыше 130 000 кв. м.), элитное
жилье, непрофильные активы) работа с основными западными консалтинговыми и
компаниями; разработка, контроль исполнения плана продаж, согласование комм ерческих условий.
 Интеграция новых объектов в систему управления и эксплуатации; сопровождение
проектирования, строительства/реконструкции и ввода объектов в эксплуатацию;
Разработка и внедрение мер по увеличению прибыльности и поддержанию (увеличению) рыночной
стоимости объектов, утверждение перспективных планов развития объекта, КАПЭКС.
 Участие в организационном и структурном развитии Управляющей Компании, разработка
фун кционального взаимодействия между подразделениями компании, утверждение функционала,
должностных инструкций, процедур и положений .
 Контроль основных операционных процессов управления недвижимости (юридические и бухгалтерские
вопросы, администрирование ар ендных и подрядных договоров, клиентской БД, исполнения CRM -
программы, страхование объектов и страховые случаи, контроль объемов и качества услуг,
предоставляемых на объектах эксплуатирующей компанией, проведение ежегодных
телекоммуникационных провайдеро в и провайдеров питания, поиск источников дополнительного дохода
на объектах, работа с дебиторской задолженностью.

 Управленческое, эксплуатационное и капитальное (инвестиционное) бюджетирование, утверждение и
контроль исполнения бюджетов профильными подр азделениями и подрядными организациями, cost -
анализ эффективности расходов, контроль проведения тендеров

Координация взаимодействия инвестиционных проектов девелоперского блока и подразделений
управляющей компании, приемка профильных и непрофильных объект ов в управление и эксплуатацию.

Март 1998 - февраль 2002
Программа Развития ООН в РФ (ПРООН), проекты ООН, Глава Администрации, руководитель Проекта

 Полное операционное управление Национальным офисом ПРООН в РФ, Региональными Программами
(Проектами) и агентствами ООН в операционном подчинении (всесторонняя координация деятельности,
администрирование, полное сопровождение вопросов аренды и недвижимости, кадры, финансы,
безопасность, связь (телеком) ) и т.д.
 Председатель (член) контрактного Комитета, Совета по недвижимости, кадрам и зарплатам, Комитета
по назначениям и карьерному росту .
 Курирование документооборот а, кадров ого делопроизводств а, организаци и закуп ок и тендеров, прочей
операционной деятельност и.
 Контроль за подготовкой месячных финансовых отчетов, годового Бюджета ПРООН и агентств в части
расходов Основного бюджета Представительства, внебюджетных фондов, оплаты зарплат штатных и
внештатных сотрудников; мониторинг ведения бухгалтерской отчетности, связей с гос. структурами,
ба нками и финансовыми организациями .
 Как О фицер по Б езопасност и, оказание содействия Главе Представительства, Главам прочих структур
ООН, в подготовке Плана Безопасности, необходимых мероприятий для Офиса ПРООН в РФ.
Ключевые проф ессиональные навыки
 Системный и аналитический подход к работе; четкое выставление приоритетов
 Выработка стратегического плана по проекту, ее утверждение у собственников, самостоятельная
реализация и принятие решений;
 Навыки ведения переговоров в русскоязычной и международной среде, умение находить компромисс в
любой кризисной ситуации.
 Подготовка бюджетов проекта, оптимизация расходов, поиск доп олнительного дохода;
 Умение работать в режиме многозад ачности; стресса, кад ровых трудностей
 Организационное развитие и коучинг членов команды ;
 Клиенто ориентированность; соблюдение морального и этического Кодекса
 Разработка и имплементация CRM – стратегий, вовлечение в процесс всех сотрудников и подрядчиков
для создания комфортной среды и повышения рейтинга проекта
 Сп особен создать команду с «нуля».

Опыт вождения
Права категории  A, B

Хобби
Семейные авто /мото -путешествия, велоспорт, фитнесс.

Рекомендации
Имеются рекомендации от собственников, руководителей и арендаторов .