Директор-распорядитель

Основной сферой деятельности компании является оказание Российским предприятиям и организациям высококвалифицированных услуг в следующих областях и направлениях:
- Управленческий консалтинг и финансовый менеджмент деятельности предприятий;
- Аудит и финансовый мониторинг деятельности предприятий;
- Правовой консалтинг и юридическое сопровождение бизнеса;
- Аутсорсинг на предприятиях с различными формами собственности;
- Разработка и применение инновационных технологий и методик в консалтинге;
- Маркетинг и организация мероприятий по расширению и продвижению бизнеса на рынке;
- Respect-лоббирование и отстаивание интересов клиентов в различных учреждениях и организациях.
Мои основные должностные обязанности:
- принятие и несение всей полноты ответственности за результаты деятельности компании;
- расширение сфер влияния и развитие новых направлений в деятельности компании;
- поддержание положительного имиджа и надежной деловой репутации компании в деловых кругах;
- оперативное принятие и реализация управленческих решений;
- прогнозирование последствий принятых решений;
- ведение деловых переговоров на высшем уровне и работа по взаимодействию с другими компаниями и организациями;
- разработка и реализация плана развития и продвижения бизнеса;
- контроль финансовой и налоговой политики/стратегии компании.
Как генеральный директор работал/сотрудничал с серьезными клиентами и партнерами компании, в число которых входит не только малый и средний бизнес Москвы, но и градообразующие предприятия России.
При управлении персоналом компании всегда стараюсь выстраивать систему мотивации и заинтересованности в работе, не исключая при этом применять твердые административные методы менеджмента. При решении возникающих проблем стремлюсь проявлять гибкость/дипломатичность и находить компромиссы в конфликтных ситуациях.

Моими основными должностными обязанностями были:
- Решение вопросов по созданию новых направлений деятельности компании;
- Оптимизация процессов администрирования и управления персоналом, через разработку и внедрение регламентирующих документов(должностные инструкции и положения о структурных подразделениях) и управленческих инструкций;
- Мониторинг системы оплаты труда сотрудников, с учетом материальной заинтересованности и мотивации в достижении стратегических результатов в работе;
- Внедрение новых административных технологий;
- Разработка и корректировка действующей на предприятии договорной базы с учетом меняющейся на рынке ситуации.