Финансовый директор

Организация работы службы с “нуля”, контроль и координация операционной деятельности службы, постановка управленческого учета и контроль за его ведением, отслеживание и проверка обоснованности затрат по произведенным рейсам, оптимизация расходной части обслуживания, подготовка ежемесячных отчетов, расчет финансовых результатов деятельности службы, калькуляция расходов на эксплуатацию воздушного судна, анализ потребности службы в финансовых ресурсах, управление кредиторской и дебиторской задолженностью, ведение переговоров с контрагентами, контроль исполнения договорных обязательств, подготовка аналитических материалов и финансовых отчетов руководству.
Достижения: оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием службы, постановка управленческого учета, автоматизация процесса подготовки отчетов, снижение затрат, минимизация наличных платежей, внедрение системы расчета финансовых результатов, переход на договорную основу в работе с контрагентами.

Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов по реализации, сбор и проверка бюджетов движения денежных средств, бюджетов доходов и расходов, сбор и консолидация ежеквартальной отчетности, начисление резервов по просроченной дебиторской задолженности, подготовка аналитических записок к квартальной отчетности, подготовка материалов для кредитных комитетов холдинга и дивизиона.

Формирование, контроль и анализ исполнения бюджета инвестиционных затрат на строительство животноводческих комплексов, подготовка прогноза по денежным потокам на месяц в части инвестиционных затрат, подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов, контроль за расходованием средств по проекту в части капитальных затрат.

Реализация продукции, регулярный обзор цен на продукцию, поиск новых покупателей в регионах, поддержание связей с имеющимися покупателями, таможенная очистка грузов, проведение переговоров с зарубежными партнерами компании, отслеживание платежей.

Анализ деятельности предприятий Корпорации, оценка инвестиционных проектов, анализ выполнения индикативного плана предприятиями алкогольной отрасли, анализ потребности предприятий в финансовых ресурсах, разработка производственного цикла, подготовка стратегии развития алкогольной отрасли республики, анализ реализации продукции.

Общая административная работа, контроль за работой отделов фирмы, составление договоров, подготовка тендерных документов.

Проведение финансового анализа предприятия, составление бизнес-планов, оценка инвестиционных проектов, диагностика работы предприятия (анализ производственных процессов, использования трудовых и материальных ресурсов, снабжение сырьем, анализ ассортимента продукции, анализ сбыта).