Руководитель

Основные задачи:
Развитие новых направлений бизнеса.
АФХДП, организация производственного процесса, аренда, ремонт запуск офисов компании, обеспечение офисов административными ресурсами, управление бизнес-процессами (бережливое производство), автоматизация бизнес-процессов, осуществление эффективного взаимодействия подразделений Общества, организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности, укомплектование команды Общества квалифицированными кадрами. Организация продаж общества с высокой доходностью, развитие дилерской сети. Обеспечение стратегических планов по развитию мощностей общества и созданию новых производств.Развитие компании с этапа Старт-ап.
МЕНЕДЖМЕНТ
- Проведение сертификации предприятия по ИСО 9001-2015;
- Развитие системы дистрибуции на территории РФ, Организация продаж
- Переговорная работа по привлечению ключевых клиентов
- Анализ перспектив развития рынков сбыта
- Управление ценообразованием, ассортиментной матрицей.
- Организация производственного процесса
- Аренда, ремонт запуск офисов компании
- Договорная работа. Администрирование делопроизводство
- Опыт выстраивания бизнес- процессов, Автоматизация бизнес- процессов
- Составление и отслеживание графика КСГ (КСП)
- Дистанционная работа через систему CRM битрикс 24
- БДДС, БДР, организация и проработка ТЭО планируемого производства
Расширение активов.
Обязанности и ответственность:
- Выбор земельного участка
- Оформление прав на участок и наложение серветутов межевание земель, ПЗУ
- ППТ, разработка инвестпроекта для инвесторов
- Предпроектная проработка объекта строительства перед началом проектирования.
- Контроль за проектными работами ПД и РД, прохождение Главгосэкспертизы
- Риск менеджмент, СМР. Бережливое производство.
- Контроль работ (КС 2, КС 3, КС 6а)
- Подготовка и оформление ЗОС и РВ. ТАЙМ
- Ключевые результаты:
- 2019-2021 гг.: Непосредственное участие (функциональный руководитель) в трансформации производственного бизнес-процесса управления компанией. А именно переход на автоматизацию управления компании в CRM (Битрикс 24, Дашборд).
- Реализован пилотный проект на одном из активов компании.
- Построено и введено в эксплуатацию опытное производство (электрокомпоненты: клеммы) производительность 100 тыс.шт.год. Цель определение характеристик и потребности клиентов и номеклатуры товара. Локализация производства.
- Проект «Получение дополнительного дохода от непрофильных активов компании ». Результат в год 45000000 руб.

Полный комплекс строительных работ (включая монтаж технологического оборудования)
- Инжиниринговые услуги
- Задачи и ответственность:
- Организация работы команды проекта
- Распределение ролей участников проекта
- БДДС, БДР проекта
- Проектное управление бизнес- процессами
- Договорная работа
- Планирование инвестзатрат на модернизацию, реревооружение, реконструкцию (ТЭО)
- Распределение и проведение тендеров, сбор ИРД, получение ТУ
- Сетевое планирование ( график КСГ).
- Функции Заказчика:
- Составление и отслеживание графика КСГ (КСП). Составление ТЗ
- Подготовка и согласование концепции застройки. Предпроектная проработка
- Проведение изысканий. Получение ТУ
- Сбор исходных данных. Контроль и организация проектных работ
- Работа с надзорными и согласовательными государственными органами
- Организация и контроль ведения СМР
- Ввод законченных строительством объектов в эксплуатацию
- Решение вопросов несоответствия проектных решений при проведении СМР
- Ликвидация существующих объектов
- Функции Генподрядчика:
- Проведение тендеров по выбору субподрядных организаций
- подготовка исполнительной документации
- организация работ, технический контроль
- заключение договоров. проверка смет
- проверка соответствия объемов в формах КС2, КС3, КС 6а
- Подготовка и проведение рабочей комиссии. подготовка и согласование Акта КС 11, КС14, ЗОС , РВ
- Ключевые результаты:
- 2010-2012 гг.: Непосредственное участие (функциональный руководитель) в реализации проектов по увеличению мощности активов компании Т-плюс ( ТЭЦ6, ТЭЦ 9).
- Реализованы проекты увеличения мощности существующих ТЭЦ, по итогам реконструкции и модернизации, путем интеграции в основной технологический процесс установок ПГУ (паро-газовые установки), мощность увеличена: ТЭЦ 6- на 125 мВт ( 145мВт), ТЭЦ 9 на 165 мВт. (225мВт).
- Стоимость проектов ТЭЦ 6 – 3,5 млрд рублей, ТЭЦ 9 – 2,4 млрд рублей.
- Чистая прибыль компании по итогам реализации проектов составила ТЭЦ 6 – 18%, ТЭЦ 9 – 18,9%

Ключевые обязанности:
- составление финансовой модели проектов, паспорта проектов,
- контроль финансирования проекта по БДДС и управленческому учету с отслеживанием (план-факт),
- подготовка отчетов акционерам о ходе реализации проектов,
- контроль сроков реализации проектов, поставки материалов и оборудования, согласно графика проектов (календарно -сетевой график КСГ). Базовый инструмент для планирования MS Project,
- взаимодействие с городскими согласующими и контролирующими структурами по вопросам реализации проекта,
- организация и ведение риск менеджмента,
- Координация работы руководителей проектов, инженерно-технического департамента, департамента снабжения, сметного-договорного департамента, департамента ПТО.
-Учет, представление установленной отчетности.
- оперативный мониторинг и контроль договорных обязательств с подрядчиками (заключение договора, закрытие работ, оплата, отчетность)
- управление качеством выполненных СМР,
- организация предпроектной проработки: разработка концепции проекта,ПИР. НИОКР, Сбор ИРД, получение ТУ, составление ТЗ на проектирование, проект ПОД, изыскания, правовые аспекты связанные с проектом (земельные отношения),
- организация проектирования (стадия П, РД), защита в Главгосэкспертизе,
- представление интересов общества и инвесторов в органах государственной власти (Ростехнадзор, Росатом, Прокуратура РФ, Кадастровая палата и иные) по вопросам проведения работ по строительству объектов и ввода объектов в эксплуатацию,
- организация, обеспечение, контроль подрядчиков, контроль исполнения договоров подрядчиками, согласование исполнительной документации,
- в коммуникации с подрядчиками подготовка документов для сдачи объектов и ввода их в эксплуатацию,
- проверка соответствия объемов в формах КС2, КС3, КС 6а
- Подготовка и проведение рабочей комиссии. подготовка и согласование Акта КС 11, КС14, ЗОС , РВ
Результаты:
- Выполнены: техническое перевооружение предприятий Норильского промышленного региона (Медный завод, Никелевый завод), закончено строительство ГОК Ангидрит,
- Выполнено и закончено строительство рудников Октябрьский , Таймырский.
Законченные объекты строительства дорожной и складской инфраструктуры:
Путепроводы, Дорожные тоннельные объекты, складские/логистические центры.