Директор

Группа компаний БТК (Российская Федерация). Релокация в г. Худжанд. Направление деятельности - выращивание и переработка хлопка. Численность организации более 2 100 человек.
Обязанности:
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
• Сопровождение и контроль процессов по завершению сделки купили-продажи компании;
• Разработка и реализация инвестпроектов;
• Разработка систем и форм отчётности;
• Формирование бюджета и контроль его выполнения;
• Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес среды - партнёры, поставщики, банки, клиенты, персонал;
• Переговоры на уровне первых лиц компаний и гос.органов;
• Взаимодействие с органами государственной власти и органов местного самоуправления;
• Обеспечение выполнения организацией обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка;
• Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании;
• Организация обеспечения эффективного докуметооборота;
• Формирование штатного расписания, подбор и адаптация персонала;
• Организация и контроль работы административного, технического и производственного персонала;
• Оптимизация процессов для снижения операционных расходов;
• Проведение работ по увеличению полезных площадей посевных полей;
• Налаживание эффективной оросительной системы.
Проекты:
1. Закупка сельхозтехники и оборудования - более 3.5 млн. долларов;
2. Строительство Хлопзавода - более 5 млн. долларов;
3. Строительство насосной станции и трубопровода - более 2.3 млн. долларов.

Релокация, численность ОП - свыше 820 человек.
Обязанности:
- Обеспечение ритмичной работы производственной площадки, выпуск продукции в соответствии с утверждённым планом производства
- Организация работы по производственному планированию и технологического процесса производства
- Внедрение новых форм производства, улучшение нормирования труда, правильное применение форм и систем оплаты и материального; стимулирования работников ОП
- Обеспечение хранения и организации логистики сырья, материалов и готовой продукции, эффективность использования сырья и его остатков;
- Соблюдение и контроль правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка;
- Контроль соблюдения надлежащего порядка ведения документов по иностранным гражданам, работающим в ОП, а также порядка осуществления миграционного учёта;
- Координиция работы по подбору кадров, контроль за их расстановкой и целесообразности использования;
- Обеспечение производства нормативно-технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, товарными запасами, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами;
- Осуществление контроля за поддержанием рабочего состояния оборудования находящегося в ОП;
- Подготовка производства к выпуску нового ассортимента;
- Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного управления, текущего учёта производства;
- Проведение анализа результатов деятельности ОП с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей;
- Проведение оптимизации производственных процессов и работ над повышением производительности ОП
- Внедрение и реализация Бережливого производства и автоматизации.
Достижения:
- повышение эффективности производства на 17,56% за 1,5 года;
- снижение стоимости производственной минуты на 10,42%;
- снижение производственного брака на 1,3 % при плановом значении до 3%;
- снижение абсентеизма персонала на 5%;
- внедрение сдельной системы оплаты труда;
- Финансовые результаты работы ОП - увеличение операционного результата на 29% и рентабельности на 4% от планового значения за 2022 год.
Внедрённые проекты:
- Бережливое производство;
- Частичная Автоматизация;
- федеральный проект "Профессиналитет".