Финансовый директор

Описание

Июнь 2022 — сентябрь 2023

Сбербанк - Технологии

Москва, sber-tech.com/

Начальник отдела (бюджетирование, отчетность, казначейство, фин. контроль)

Разработка ПО, численность более 3 000 человек, размер бюджета более 15 миллиардов рублей, в прямом подчинении 12 человек.
Зоны ответственности: планирование, организация бюджетного процесса, управленческий учет и отчетность, финансовый контроль, казначейство, ФЭО проектов.
За время работы есть следующие достижения:
1. Реорганизация финансовой службы.
2. Создание управляемых процессов планирования и отчетности при переходе компании на новую модель бизнеса.
3. Реализован процесс быстрого закрытия отчетности с нулевым количеством ошибок, настроена координация работы подразделений и разделение ответственности. Настроена система контрольных процедур, благодаря которой предотвращены и своевременно исправлены ошибки в годовой отчетности за 2022 год, значительно искажавшие финансовый результат.
4. Реализован сквозной процесс планирования подразделениями компании и основного заказчика, сокращен срок процедуры за счет оптимального пути процесса.
5. Создана матрица ответственности для согласования заявок на ДС в рамках действующей бюджетной модели.
6. Разработаны инструменты для повышения качества планирования, сокращено время пересчета детальной модели в 4 раза.
7. Проведен внутренний аудит учета, найдены и исправлены ошибки в отчетности компании за предыдущие годы, значительно искажавшие финансовый результат.
8. Созданы и автоматизированы отчеты для бизнеса, оперативные по выручке и детальные по направлениям деятельности.
 

Апрель 2019 — январь 2020

Красное & Белое, розничная сеть

Челябинск, www.krasnoe-beloe.ru

Руководитель направления финансовой отчетности по МСФО

Розничная торговля, логистика, транспорт, общая численность более 80 000 человек размер бюджета более 300 миллиардов рублей, в прямом подчинении 5 человек.
Зоны ответственности: первое применение МСФО, адаптация учета под требования МСФО, прохождение аудита по МСФО.
1. Создание отдела МСФО "с нуля", обучение команды.
2. Формирование методологии учета, формирование учетной политики по МСФО, защита перед аудиторами Big4.
3. Адаптация существующего учета РСБУ под требования МСФО.
4. Консолидация данных по 46 компаниям.
5. Прохождение аудита.
6. Восстановление учета для получения необходимых показателей в рамках сделки по слиянию.
7. Подготовка отчетов для Совета Директоров
8. Создание и автоматизация необходимых отчетов для бизнеса.
9. Внедрение unit экономики. Проведён анализа в разрезе магазинов, выявлены 1400 убыточных точек, в результате, за 2019 год закрыто более 1000 неэффективных точек (прошлые годы - не более 150 в год). По результатам мероприятий созданы процессы постоянного контроля эффективности точек, изменен подход к оценке открытия новых точек.
10.Создан первый бизнес план компании на основании графика движения объектов и маржинального дохода по товарным группам.

Апрель 2013 — январь 2017

Группа компаний Базис

Челябинск

Финансовый директор

Многопрофильный холдинг (строительство, девелопмент, спецтехника, услуги, нефтесервис) общая численность 500 человек, бюджет до 3 миллиардов рублей.
Зоны ответственности: организация процесса планирования деятельности, оценка инвестиционных проектов, организационное проектирование, финансовое обеспечение деятельности, автоматизация процессов, взаимодействие с финансовыми и государственными учреждениями. В прямом подчинении 10 человек, общая численность сотрудников в организациях холдинга около 700 человек.
1. Формирование отчетов по направлением бизнеса и группе в целом.
2. Внедрение 1С с модулем Бит Финанс.
3. Проведена оптимизация административных процессов и функций с повышением его эффективности.
4. На 20% снижена стоимость кредитных ресурсов, привлекаемых для операционной деятельности.
5. В результате мероприятий повышена эффективность деятельности группы компаний, 2 компании с уровня безубыточности выведены на чистую прибыль в 10%-12%.

Ноябрь 2010 — март 2013

Газпром нефть, ПАО

Челябинск, www.gazprom-neft.ru

Начальник планово-бюджетного отдела

Общая численность компании 800 человек бюджет до 12 миллиардов рублей.
Зоны ответственности:: организация процесса планирования деятельности, контроль эффективности ценовой политики организации, организация процесса составления отчетности организации по МСФО и управленческому учету, налоговое планирование.

Октябрь 2009 — октябрь 2010

ООО "Челябинский тракторный завод-УРАЛТРАК"

Челябинск

Куратор дочерних и зависимых обществ

Контроль деятельности 7 дочерних обществ (около 3000 работающих, бюджет 1,6 млрд. рублей) деятельность - энергетика, производство, транспорт, комбинат питания - текущее и стратегическое управление обществами, координация работы, проведение ревизий в составе комиссии, руководство проектами по группе компаний, владельческий контроль.
Зона ответственности: финансовый контроль работы дочерних обществ, проведение аудитов, курирование проектов изменений.