Директор по логистике

Обязанности:
-Оптимизация организационной структуры компании
-Набор персонала на ключевые позиции
-Внедрение новой концепции компании
-Оптимизация Бизнес процессов компании
Достижения:
Оптимизирована организационная структура компании.
Налажен складской учет и система оформления заказов.
Оптимизирована система логистики компании

Обязанности:
-Планирование бюджета проектов на будущие периоды. Контроль исполнения бюджетов.
-Участие в разработки стратегии развития компании в направлении IT‚ автоматизации‚ оптимизации деятельности компании -Разработка проектной документации (техническое задание‚ технический проект‚ план проекта‚ бюджет проекта)
-Контроль хода проектов (контроль соответствия плану проекта‚ бюджету)
-Взаимодействие с подрядными организациями (заключение договоров‚ постановка задачи‚ контроль исполнения‚ контроль качества)
-Закрытие проектов и дальнейшая работа по сопровождению проектов (заключение договоров поддержки или организация самостоятельной поддержки полученных в ходе реализации проектов продуктов)
Достижения:
Разработка технической документации и последующий контроль создания и внедрения таких проектов как:
- Автоматизация бизнес процессов компании (ERP Управление/планирование ресурсами предприятия на базе 1С:8.1) Обследование бизнес процессов компании‚ создание модели бизнес процессов‚ описание взаимосвязи бизнес процессов‚ описание бизнес процессов в версии «Как должно быть»‚ подготовка проектной документации (Техническое Задание)‚ заключение договора с разработчиком программного обеспечения‚ контроль создания ПО‚ внедрение ПО‚ поддержка ПО
- Автоматизация начисления заработной платы и управления персоналом на базе 1С:8.1 Обследование компании в направлении начисления заработной платы и управления персоналом‚ создание технической документации с учетом местного законодательства‚ разработка программного обеспечения‚ контроль внедрения‚ организация мероприятий по поддержки программного продукта
- Автоматизация производственного направления компании на базе 1С:8.1 Обследование работы производственного подразделения компании‚ создание проектной документации‚ проработка и оптимизация бизнес процессов производственного подразделения‚ разработка программного обеспечения собственными силами‚ контроль внедрения‚ организация мероприятий по поддержки програм

Обязанности:
-Разработка документации (описание бизнес процессов‚ создание инструкций‚ методик‚ положений) направленной на реализацию стратегии компании
Достижения:
Разработка модели бизнес процессов компании в версии «Как есть» Обследование бизнес процессов компании‚ создание модели бизнес процессов‚ описание взаимосвязи бизнес процессов‚ описание бизнес процессов в версии «Как есть»‚ оптимизация процессов в версии как есть‚ разработка инструкций и документов к бизнес процессам
Грамота «Лучший сотрудник подразделения

Обязанности:
-Разработка системы логистики компании
-Оптимизация и автоматизация системы логистики компании
-Контроль работы системы логистики компании
Достижения:
Разработка комплексной системы логистики компании Обследование системы логистики компании‚ разработка системы транспортной логистики‚ разработка системы складской логистики‚ оптимизация системы комплектации и погрузки в транспортные средства‚ оптимизация и автоматизация системы доставки товара торговым предприятиям и региональным представительствам компании
Благодарность «За активное участие в восстановлении маркетов ТД «Народный» после событий 24 марта 2005 г.»
Грамота «Лучший сотрудник подразделения 2005 г.»

Обязанности:
-Обеспечение продаж в региональных представительствах компании (увеличение продаж‚ увеличение территории дистрибуции)
Достижения:
Разработка комплексной системы логистики компании Обследование системы логистики в направлении поставок и хранения в региональных представительствах‚ оптимизация системы логистики Поиск новых рынков сбыта продукции компании Открытие нового филиала в Иссык-Кульской области – результат увеличение продаж и зоны покрытия Оптимизация расходов филиалов‚ увеличение рентабельности Снижение расходов за счет оптимизации расход на доставку‚ увеличение рентабельности за счет повышения продаж в связи с изменением системы продаж (переход от Van Sell к Press Sell)