Управляющий

Управление персоналом: в подчинении порядка 100 человек: офисные сотрудники, сотрудники зала, службы безопасности, бара, ресторана, сотрудники вспомогательных подразделений: гардеробщики, уборщики, хозяйственный отдел, водители, дворники и прочее. Формирование коллектива. Организация работы персонала: контроль составления графиков работы, выполнения должностных обязанностей, повышение проф. навыков, кадровые решения: поощрения, наказания, переводы, повышения, увольнения. Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, поддержание благоприятной атмосферы в коллективе. Разработка и внедрение мер по улучшению экономических показателей деятельности компании, в том числе составление стратегических планов работы, контроль их внедрения, составление и внедрение процедур, обеспечение соответствия работы подразделения локальным нормативам компании и требованиям действующего законодательства. Осуществление стимулирования работников на оказание клиентам компании услуг с целью неизменного соблюдения принципа высочайшего уровня сервиса. Осуществление финансового контроля и обеспечение финансовой дисциплины: строгое соблюдение бухгалтерских требований и внутренних положений, контроль движения денежных средств, составление операционных бюджетов и бюджетов капитальных затрат, осуществление руководства и контроля за целевым использованием активов и эксплуатации имущества компании. Планирование и бюджетирование деятельности подразделения, анализ текущей деятельности, составление отчетности в управляющую компанию холдинга. Взаимодействие с сотрудниками структурных подразделений компании с целью обеспечений эффективности существующих маркетинговых стратегий Работа с проверяющими органами. Отслеживание выполнения договорных обязательств (заключение, сроки, качество). Участие в открытии нового обособленного подразделения, открывшегося в марте 2005 года и успешное руководство им по май 2007 года.