Финансовый директор

доцент
МБА
Основы управления проектами и программами
Инвестиционный анализ
Оценка эффективности проектов и программ

Организация и контроль подготовки среднесрочного и долгосрочного бюджета компании (PL, BS, CF, CAPEX).

Внедрение – себестоимость в производстве. Разработка и внедрение системы производственной, финансовой и управленческой отчетности с нуля. Декомпозиция, разработка и внедрение KPI.
Внедрение производственного и управленческого учета
Финансово экономический блок. Внедрение системы с нуля бюджетирования по подразделениям. Организация и контроль подготовки среднесрочного и долгосрочного бюджета компании (PL, BS, CF, CAPEX).
Внедрение. Автоматизация в 1С - Расчет себестоимости по методу Direct Cost.
Создание ЛИН комитета, создание обучающего центра (для подготовки персонала для отдела продаж и рабочих, разработка программ для обучения).
Переход на ЗУП 8.3 версия 3 и 1 С 8.3. версия 3.
Внедрил проект «Повышение производственной эффективности» Федерального Центра Компиляций».
Восстановил воинский учет. Подготовка к проверке ГИТ
Внедрил проект «Повышение производственной эффективности» Федерального Центра Компиляций

ООО "Русское Зерно Уфа" (УРАЛО-ПОВОЛЖСКАЯ АГРОПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА). Выручка более 10 млрд. руб. Объем производства комбикорма до 800 т. в сутки, Производство и переработка мяса птицы (полный цикл) – 42 тыс. т., Производство готовой продукции – 48 тыс. т. (SKU – от 200 шт.). Объем производства товарного яйца – 750 млн. шт. Растениеводство – 20 тыс. га.
Сельское хозяйство
• Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
• Земледелие, растениеводство, животноводство
Производство продуктов питания.
Заместитель Генерального директора по экономики и финансовым вопросам
Сумел удержать ситуацию на предприятии в переходных период. С 2013 по 2019 год сменилось 5 собственников, 5 управляющих компаний и 6 генеральных директоров.
Стратегии развития компании. Разработал и внедрил стратегию развития «Русское Зерно Уфа», в следствии чего были проведены инвестиции в строительство и модернизацию «Турабаслинские бройлеры» на 5 млрд. руб. и на 420 млн. руб. в Уфимский хлебокомбинат. Торговый дом Авдон. Собственная сеть 34 магазина.
Внедрение – себестоимость в производстве. Разработка и внедрение системы производственной, финансовой и управленческой отчетности с нуля. УПАГ РУССКОЕ ЗЕРНО, «ПК Окна Столицы». Декомпозиция, разработка и внедрение KPI.
Внедрение ERP-системы. Внедрение ERP-системы на базе «1С: Предприятие 8 ERP Агропромышленный комплекс 2». С февраля 2016 года система запущена в промышленную эксплуатацию.
Возврат НДС. Возврат. НДС на сумму более 900 млн. руб. живыми деньгами на расчетный счет на основании камеральных проверок по итогам инвестирования, строительства, покупки и монтажа оборудования.
Финансовый блок. Создал систему планирования, бюджетирования. Составление пакетов документов и бизнес-планов для пополнение оборотных средств (перекредитовал группу, выполнение ковенантов более 6 млрд. руб.). Работа с банками (Сбербанк, Россельхозбанк, Ростбанк, Уралсиб).
Экономический блок. Экономический анализ показателей деятельности группы компании. Разрабатывал рекомендации по повышению эффективности производства. Управлял издержками, выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия, оптимизация производственных и прочих затрат.
Инвестиционный блок и строительство. Руководил всем циклом инвестиционного проекта: от составления бизнес - планов, получения кредитов, тендерных процедур (выбор поставщика, подрядчика и т.п.), доставки и растаможки оборудования, строительства нового завода по убою и переработке птицы (стоимостью 2,2. млрд. руб.), инкубатора (стоимостью 0,38 млрд. руб.), модернизации птицефабрик (стоимостью 3,2 млрд. руб.) и хлебокомбината (0,42 млрд. руб.) до их ввода в эксплуатацию на на общую сумму более 8 млрд. руб.
Оформление строительных документов. Проведенная мною проверка корректности составления строительной документации, после смены генерального директора, позволила переделать документы с целью максимизации объёма субсидий. Анализ показал, что в существующей форме получение субсидии будет невозможно – переделка пакета позволила добиться получения более 500 млн. руб.
G&A. Проведенная мною переговорная сессия и подготовка инвестиционной и строительной документации позволила заключить соглашение с Правительством РБ на 422 млн. руб. налоговых льгот по Турабаслинским бройлерам и на 102 млн. по птицефабрике «Башкирская». Разработка программы по поддержке птицеводства (120 млн. руб. возмещения части стоимости приобретенного оборудования при реализации проекта).
Разработка и реинжиниринг бизнес-процессов. Формализации всех бизнес-процессов на предприятиях, входящих в компанию «Русское Зерно Уфа».
Оформление документов в соответствии с международными требованиями. Ведение всей налоговой и финансовой документации в соответствии с международными требованиями, в связи с тем, что акции Русгрэйн Холдинг OAO (RUGR), в который входит «Русское Зерно Уфа», котируются на бирже.
Экология. Снижение экологического штрафа в 5 раз до 30 млн. руб. на птицефабрику.

Концерн Интел Ко (Группа компаний НЕРАЛ). Бизнес-единицы: Сыры, Мороженое, Алкоголь, Сельхоз, Строительство, Рынок всего 30 предприятий.
Уфа
Финансовый директор группы компаний, Генеральный директор Башхолод (бизнес-единица мороженое) Председатель совета директоров Белебеевский молочный комбинат
Формирование стратегии развития компании. Разработал и внедрил стратегию развития Белебеевский молочный комбинат (БМК) (вывод комбината на прибыль в 290%).
Внедрение – себестоимость в производстве. Разработка и внедрение системы производственной, финансовой и управленческой отчетности с нуля. Управление себестоимостью продукции (изделий), оптимизации затрат и увеличения рентабельности. «Белебеевский молочный комбинат», «Башкирское мороженое», «Башкирский холод». УПАГ РУССКОЕ ЗЕРНО, «ПК Окна Столицы». Декомпозиция, разработка и внедрение KPI.
Разработка и внедрение «с нуля» всей отчетности, а также автоматизация всех отчетных форм по Группе компаний НЕРАЛ.
Внедрение 1 С. «Белебеевский молочный комбинат» 2007 г. «Башкирское мороженое» 2006 г., «Башкирский холод» 2010 г.
Финансово Экономический блок. Создание программы, прогнозирующей финансовый результат БМК с учетом всех факторов. Экономический анализ показателей деятельности группы компании. Разрабатывал рекомендации по повышению эффективности производства. Управлял издержками, выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия, оптимизация производственных и прочих затрат.
Организационный блок. Создал «с нуля» финансово-экономической службы. (группа компаний НЕРАЛ). Управление коллективом финансовых и бухгалтерских служб (более 40 чел.). Создал службы: R&D, Маркетинга, IT и автоматизация бухгалтерии и отчетности. Организовал централизованную систему планирования заявки на производство - достигнуто гибкое реагирование на состояние склада, продаж и производственного блока.
Инвестиционный блок.
Разработка и реализация инвестиционного проекта greenfield - Строительство завода по производству шампанских вин Боска-Рус с «нуля» до ввода в эксплуатацию.
Маркетинг. Разработанный бренд ПЛОМБИР ИЗ СЛИВОК признан новинкой года РФ и вошел в 100 лучших товаров России. Представленная на выставке ПРОДЭКСПО-2012 новинка в 2013 году получила много новинок последователей у конкурентов: Пломбир на сливках (Полярис, Челны холод) Пломбир на сливочках (Бодрая коровка), Монарх на сливках (Русский холод) и т.д. Согласно заключению Нельсона 3 SKU под разработанным в 2012 году брендом ПЛОМБИР ИЗ СЛИВОК заняли 1, 6 и 30 место по Уралу (включая Сибирь).
Разработана и внедрена ассортиментная политика: рост оборачиваемости SKU в 2,4 раза, облегчение складской логистики, снижение загрузки оборудования фабрик (уменьшилось число перенастроек оборудования), рост качественной дистрибьюции (из-за ограничения вложения в ларь).
Разработана «Стратегия развития компании до 2015 г.»: предложены концепции развития
товарных линий.
В 2011 г. благодаря разработанной рекламной компании бренда, достигнут рост продаж в 2,1 раза при падении рынка на 30%.

Преобразование финансово экономической службы в соответсвии с требованиеми иностранного собственика. Переход на международную систему ежемесячной отчетности. Ежемесячное закрытие баланса расчет EBITDA, Cash Flow и т.п.
Изменение системы охлаждения производственного оборудования (экономия затрат).