Руководитель отдела продаж

Контроль работы команды ТП. Выполнение плановых показателей, KPI.

Начальник отдела Запасных частей и Дополнительного оборудования ООО «Орск-Авто-Центр», ООО Орск-Авто-Сервис» TOYOTA ЦЕНТР ОРСК. Обеспечение з/ч и расходных материалов. Контроль оборачиваемости склада. Закуп и реализация дополнительного оборудования. Поиск новых продуктов на рынке и их продвижение. Обеспечение работы по стандартам компании. Управление персоналом (найм, планирование программ обучения и развития). Хранение, выдача, проведение ревизий.

Директор магазина бытовой техники «Техно», управление магазином (в подчинении 20 человек) выполнение плановых показателей, проведение рекламных акций);
управление персоналом (найм, планирование программ обучения и развития).

Региональный Директор ООО «СамСателлит».
Организация работы по стандартам компании, управление продажами региона (в подчинении 8 магазинов, планирование объема продаж, постановка и контроль выполнения задач для руководства магазинов, разработка и проведение рекламных акций). В подчинении 300 работников.
Управление персоналом (найм руководящего состава, планирование программ обучения и развития). За время работы руководимый мной регион вышел на лидирующие позиции в компании при том, что маркетинговый бюджет практически отсутствовал. Ассортимент в компании был гораздо хуже, чем у конкурентов, тем не менее регион был единственным дававшим прибыль.

ЗАО ГК «Русский Алкоголь»
Менеджер Сектора (Супервайзер).
Создание отдельной структуры внутри компании по продвижению алкогольной продукции; подбор обучение контроль персонала торгового отдела. Проведение переговоров с партнером. Выполнение плановых показателей. За время работы были налажены рабочие отношения с партнером (дистрибьютором), объём продаж увеличился втрое. Жесткое соблюдение и выполнение стандартов компании.

Региональный представитель. Создание отдельной структуры внутри компании по продвижению колбасной продукции; подбор обучение контроль персонала торгового отдела, склада, транспортной логистики. Создание транспортной логистики, управление складскими запасами.

Директор отдела продаж
( подчиненных 16 человек)
Основные обязанности: основание торгового отдела, транспортной и складской логистики по продвижению пива. Через полгода и до настоящего времени компания является лидером в Оренбургской области.
Создание отдельной структуры в нутрии компании по продвижению алкогольной продукции; подбор обучение контроль персонала торгового отдела, склада, транспортной логистики. Анализ финансово хозяйственной деятельности, создание транспортной логистики, управление складскими запасами. Приобрел опыт работы с алкогольной продукцией.

Торговый представитель, территориальный Супервайзер. Прямые продажи, мерчендайзинг. Подбор,
обучение торгового отдела. Освоен новый рынок, увеличен объем продаж,
доля рынка выросла на 25%. Руководимая мною территория (Орск и Восточное оренбуржье) по объёму продаж была далеко впереди таких, как Пензенская и Ульяновская области. Приведена в порядок система расчетов с дистрибьютором.