Директор

Управление складской логистикой и грузопереработкой — организация планирования, использования, оптимизации складских систем и площадей, а также оборудования.
Управление транспортной логистикой — организация перевозок (внутригородских, междугородных, международных) различными видами транспорта (железнодорожные, морские, речные, авиа- и автоперевозки, а также мультимодальные); также часто необходимо управление собственным транспортным парком компании.
Координация работы с клиентами — оптимизация финансовых и временных затрат, диагностика потребностей заказчиков, работа с претензиями.
 Информационно-технологическая поддержка логистики — планирование, организация, контроль внедрения на предприятии автоматизированных систем учета и управления логистикой.
Администрирование логистической системы: взаимодействие с экономическим, юридическим, бухгалтерским, информационным и другими подразделениями компании, разработка и оптимизация логистической системы, ее планирование, бюджетирование и контроль; координация интеграционных проектов компании; построение системы управленческого учета, организация комплекса финансово-экономической отчетности, организация взаимодействия региональных структур логистики и управляющей компании; координация внутреннего и внешнего документооборота; построение системы мотивации сотрудников, основанной на показателях качества работы.
Управление рисками: контроль транспортных условий заключаемых компанией договоров, анализ, прогнозирование и планирование логистических операций; минимизация последствий рисков, решение вопросов страхования и безопасности грузов.
Создание системы управления транспортной логистикой в крупной компании с региональными представительствами.

Была поставлена задача, на базе компании которая занимается транспортировкой топлива, создать компанию «ТРАНСКОН ТСТ» которая будет осуществлять перевозки автомобильным, авиационным и железнодорожным транспортом, выполнять отдельными проектами перевозки негабаритного и опасного груза и в дальнейшем позиционировать себя лидером российского рынка генеральных и сборных    Основной акцент должен быть сделан на интенсивное развитие региональных перевозок.  Так же должна быть, услуга складской логистики - обработки с комплектованием заказов по артикулам, упаковкой и догрузоперевозок.  ставкой до двери клиента или до регионального склада «ТРАНСКОНА ТСТ» с последующей выдачей получателю.
Задача была выполнена. Самым тяжелым вопросом оказался кадровый ресурс, т. к. для качественной и эффективной услуги требовались профессионалы в сфере транспортной логистики.
Для этого были привлечены самые опытные кадры из разных логистических компаний, что дало возможность привлечения крупных клиентов, которые работают с заказами (тендерами) государственных структур.

Планирование и организация работы склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и тому подобного;

обеспечение сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов;
контроль за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и их своевременный ремонт;

организация проведение погрузо-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда;

контроль ведение учета складских операций, установленной отчетности и исполнения утвержденных бизнес-процессов ;
руководство, координация и контроль деятельности подчиненных сотрудников, подбор персонала, расстановка, контроль обучения и аттестации сотрудников склада.