Ведущий специалист (руководитель) финансовой службы

Выполняемые задачи. На основании опыта работы в реальном секторе (крупнейшие многопрофильные холдинги СНГ) по постановке бюджетного управления и управленческого учета. И руководствуясь методикой по реализации стратегии (Стратегический план развития предприятия, Система бюджетного управления и т.д.) разработаны и внедрены следующие финансовые модели и обработки:
- Бюджет Доходов и Расходов (БДиР);
- Бюджет Инвестиций (БИ);
- алгоритм для управления Бюджетом Движения Денежных Средств (БДДС);
- БДДС;
- налоговое планирование;
- анализ выполнения операционных бюджетов;
- графическое представление анализа БДиР и БДДС;
- разработка Сбалансированной Системы Показателей (ССП);
- разработка Ключевых Показателей Эффективности (KPI).
Проекты выполнены в таких компаниях в АРИА «АиФ», ЗАО «Мосводоканал» и т.д.

Выполняемые задачи:
- Постановка бюджетного управления и управленческого учета.
- Разработка пошаговой модели верхнего и нижнего уровня, БДиР, БИ, БДДС, налоговое планирование для формирования бюджета завода. Написание методологии для заполнения моделей.
- Внедрение модели и формирование операционного бюджета по группе компаний, консолидация его в единое целое.
- Налоговое планирование. Планирование и формирование расчета потребности кредитного пакета для всей группы компаний.
- Контроль над исполнением бюджета по группе компаний, принятие управленческих решений, в т.ч. по корректировке бюджета.
- Составление консолидированной отчетности и анализ выполнения бюджета.
- Анализ ключевых показателей, анализ себестоимости, анализ инвестиционной привлекательности проектов.
- Анализ дебиторской и кредиторской задолженности, ее систематизация и структуризация по времени, по контрагентам, по видам расчетов и т.д.
- Руководство казначейством составление платежного календаря на основе БДДС, мониторинг денежных потоков, контроль платежной дисциплины.
- Разработка алгоритмов и технического задания (ТЗ) для автоматизации формирования отчетов по выполнению БДДС и автоматизации процессов бюджетирования в Управляющей Компании (УК) и на местах.
- Руководство региональными представителями (25 сотрудников).

Выполняемые задачи:
- Создание организационной и финансовой структуры 10 предприятий.
- Оптимизация фонда оплаты труда и производственных процессов на основе внедрения новых технологий, машин и агрегатов.
- Формирование Бюджета Доходов и Расходов по десяти предприятиям, на основе производственных процессов и технологических карт.
- Консолидация БДиР в сводный бюджет, защита его перед бюджетным комитетом Управляющей Компании (УК).
- Получение и распределение денежных средств от УК, согласно БДДС, оптимизация использования денежных ресурсов.
- Решение административных и хозяйственных вопросов, подбор и обучение кадров.

Выполняемые задачи:
- Разработка методики управленческого учета и бюджетного управления в АПК.
- Создание бюджетной модели нижнего уровня с описанием производственных процессов по технологическим картам по всем видам продукции.
- Написание методологии по сопровождению финансовой модели.
- Консультации и помощь в формировании бюджетов в структурных подразделениях.
- Формирование сводного БДиР, БДДС по группе компаний.
- Получение кредитных ресурсов от лица УК по утвержденным БДДС, оптимизация использования финансовых ресурсов.
Получение и формирование отчетов для УК, финансовый анализ.
Разработка ТЗ для автоматизации формирования отчетов по выполнению БДДС. Руководство отделом (5 сотрудников) и региональными представителями (30 сотрудников).