Генеральный директор

P&L 6+ млрд руб. Персонал 400 чел. Прямое подчинение 15 чел.
Стратегия и финансовые результаты:
• Разработал, защитил перед C-level и реализовал стратегию филиала (рост выручки с 4 до 6+ млрд).
• За 6 лет: OIBDA +69%, выручка +46%.
• В 2025 году: B2B +15%, B2G +49%, включая 3 крупных цифровых проекта (>10 млн руб.) для Министерства экологии.
• В насыщенном B2C-рынке: доля рынка +0,3%, LTV +14%, ARPU +10,6%, сократил отставание от лидера (Т2) на 2,1%.
• Анализировал M&A, интегрировал приобретенные активы.
Управление эффективностью и антикризис:
• Поднял выручку на сотрудника на +80%
• Оптимизировал OPEX на 19 млн руб. в 2025 году.
• Через ФАС снизил тариф на аренду опор в 2,3 раза.
• В кризисном 2022 году согласовал инвестиционный налоговый вычет (ИНВ).
Орг развитие и команда:
• Построил систему кадрового резерва: 80% топ-вакансий закрывается внутренними кандидатами.
• Подготовил 2 прямых преемника на свою позицию.
• Вовлечённость команды — 94,7% (топ-уровень по компании).
GR и внешние коммуникации:
• Выстроил системное взаимодействие с министрами, профильным вице-губернатором, губернатором, и надзорными органами.

P&L 3+ млрд руб. Персонал 300 чел.
Ключевые результаты:
• Рост выручки +41%, OIBDA +66% за 6 лет.
• Реализовал проект комплексного покрытия связью месторождения ИНК — годовая выручка 12 млн руб., заблокирован вход конкурентов.
• B2C фиксированный: выручка +110%, абонентская база +76%.
• Обеспечил 80% подключений на спутник МТС в проекте «Переход на цифровое вещание».
• Запустил программу «Преемник»: вовлечённость команды с 64% → 92%.
• Признан самой эффективной эксплуатацией сети в России по итогам 2018 года.

• Разработал и реализовал стратегию развития дистрибьюторской сети.
• Провел цифровую трансформацию: оптимизировал количество дистрибьюторов с 8 до 2, автоматизировал продажи, доставку и склад.
• Рост продаж на Дальнем Востоке +115%, 1 место по стране в 2012 году.
• Управлял P&L дистрибьюторов и планами по улучшению рентабельности.