Генеральный директор

Обязанности: антикризисное управление; реструктуризация и легитимизация бизнеса, маркетинг, продажа товаров и услуг, ввод новых продуктов, приобретение объектов недвижимости, управление объектами недвижимости, модернизация оборудования и сетей, организация службы сервисного обслуживания, увеличение объема продаж, сокращение операционных расходов.
Дотижения: Рост чистой прибыли более чем на 100%; Рост доли чисой прибли в валовой выручке с 8% до 24%; Рост коэффциентов абсолютной ликвидности и обеспечения собственными оборотными средствами составил 621% и 1253% соответственно.

Обязанности: управление предприятием, маркетинг, управление программами, реструктуризация бизнеса, организация бизнеса с нуля, организация службы сервисного обслуживания с нуля, консолидация активов, продажа акций, продажа недвижимости, экспорт оборудования, обеспечение выполнения обязательств партнерами, право в области телекоммуникаций, обеспечение выполнения обязательств партнерами, право интеллектуальной собственности, антимонопольное право, трудовое право, корпоративное право, арбитраж, управление правоотношениями с семью совместными предприятиями с российскими партнерами, купля-продажа акций, покупка предприятий, учреждение предприятий и ввод их в эксплуатацию с нуля, включая покупку недвижимости, импорт технологии и оборудования, ЛИЗИНГ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Достижения: - Успешная реструктуризация телекоммуникационной компании в рамках антикризисного управления, введение системы управления и биллинга, увеличение продаж, введение новых продуктов, сокращение операционных расходов; - организация бизнеса и успешных продаж с нуля; - слияние 3-х дочерних Российских компаний в одну; - ликвидация 2-х дочерних Российских компаний; - импорт земных станций спутниковой связи производства Корпорации Эндрю в качестве вклада в уставный капитал дочерней Российской компании; дополнительная эмиссия акций этого дочернего общества; доставка, инсталляция, легализация и пуск в эксплуатацию станций в различных городах РФ, с последующей организацией продажи услуг связи; - консолидация акций дочерней Российской компании; - признание вкладов в уставный капитал одного из акционеров Российской дочерней компании недействительным; вывод этого акционера из состава акционеров; минимизация экономических последствий такого вывода для компании; - концентрация (передача) акций 7 (семи) дочерних компаний в одной холдинговой компании и последующая успешная продажа упомянутой холдинговой компании; - приобретение пакета акций дочерней Российской компании и недвижимости (здания, земля) у акционера, в отношении которого применена процедура банкротства; - организация производства телеком. оборудования с нуля; организация системы продаж телеком. оборудования с нуля.