Коммерческий директор / Директор по продажам / Начальник отдела

- формирование отдела с "0";
- повышение квалификации сотрудников, создание "командного духа";
- разработка эффективной системы мотивации сотрудников;
- разработка KPI;
- стратегическое планирование;
- разработка стратегии продвижения и сбыта продукции;
- анализ рисков;
- организация продаж в следующих направлениях:
а). торговля металлом;
б). рудой марганца;
в). углем;
г). промышленными взрывчатыми веществами;
д). ЖБИ, бетоном;
е). стойкой рудничной;
ж). промышленным оборудованием.
- внедрение CRM, коррекция коммуникаций сотрудников;
- анализ показателей продаж и выявление потенциала развития;
- анализ закупочной деятельности;
- управление дебиторской/кредиторской задолженностью;
- контроль складского учета;
- планирование рекламного бюджета;
- анализ статистики рекламных компаний;
- переговоры на высшем уровне;
- подписание договоров продаж/сотрудничества;
- расширение клиентской базы, увеличение объемов продаж;
- снижение и оптимизация затрат, увеличение прибыли предприятия.

- развитие с «0» дилерской сети (промышленное оборудование):
- выбор стратегии развития, расчет экономики;
- оптимизация прохождения таможенного контроля;
- заключение договоров с компаниями грузоперевозчиками;
- разработка системы мотивации персонала, повышение квалификации сотрудников;
- создание благоприятных условий сотрудничества, стимулирующих дилеров к партнерству;
- поиск дилеров, заключение договоров о партнерстве;
- заключение договоров консигнации с дилерами;
- контроль и управление коммуникациями сотрудников отдела продаж;
- контроль сборки, пусконаладочных работ, прохождения метрологической аттестации и отгрузки оборудования;
- формирование, организация работы отдела технического обслуживания;
- расширение ассортимента, усиление сопутствующими товарами;
- внедрение системы менеджмента качества ISO 9001;

- взаимодействие с Донецким областным советом, оформление решения и уведомлений о реорганизации, составление плана реорганизации;
- работа по реорганизации с Пенсионным фондом, Налоговой службой, Фондами социального страхования и др;
- участие в проведении инвентаризации имущества и обязательств предприятия, составлении передаточных актов и заключительной отчетности реорганизованной компании;
- реструктуризация и переоформление банковских кредитов и счетов, смена обслуживающего банка;
- внедрение на предприятии необходимых банковских продуктов;
- разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований;
- оформление возобновляемой кредитной линии в ПАО «Райффайзен Банк Аваль»;
- оформление необходимых документов для сессии депутатов Донецкого областного совета по вопросу передачи имущества КП «Донецкгорводоканал» в залог банку;
- оформление сделки по передаче имущества КП «Донецкгорводоканал» в залог ПАО «Райффайзен Банк Аваль»;
- оформление кредитов в ПАО «Укрсоцбанк»;
- открытие счетов, оформление зарплатных карт, перевод заработной платы в обслуживающий банк, установка банкоматов, платежных терминалов и т.д.;
- переговоры с представителями глобальной дистрибьюторской системы бронирования авиабилетов Galileo;
- разработка технико-экономического обоснования, оформление документов и разрешений;
- взаимодействие с Государственной авиационной службой Украины;
- взаимодействие с Национальным банком Украины;
- анализ рынка зарубежных банков, поиск партнеров;
- подписание договора об обслуживании с Commerzbank (Германия);
- открытие расчетных счетов авиакомпании за рубежом;
- запуск продаж услуг авиакомпании в международной системе бронирования;