Генеральный директор / управляющий / коммерческий директор / руководитель отдела продаж

Железнодорожное машиностроение
- Разработка стратегии развития модельного ряда (продуктовой стратегии), маркетинговой политики,
- Разработка годовых бюджетов стратегического маркетинга Холдинга
- Разработка прогнозов рынков ж/д техники,
- Экспертиза целесообразности и эффективности инвестиционных программ, программ НИОКР и техперевооружения,
- Позиционирование продукции,
- Анализ потребительских предпочтений и ожиданий,
- Оценка конкурентноспособности ж/д техники Холдинга,
- Анализ стоимости жизненного цикла ж/д техники (LCC),
- Разработка программ стимулирования покупательской активности
- Проведение исследований новейших разработок зарубежных аналогов модельного ряда Холдинга по продуктам (технике) и технологиям их производства.
- Формирование маркетинговой части технической и ценовой политики Холдинга
- Разработка региональной политики Холдинга

Правительство г. Москвы Департамент международных связей, Московский Дом соотечественника, г. Москва
Международная деятельность
- Стратегическое планирование, составление бюджета, контроль и анализ финансовых потоков Московского Дома соотечественника;
- Организация с нуля; порядка заключения, утверждения, учета, контроля договоров.
- Финансирование выполняемых мероприятий Московского правительства,
- Работа с Казначейством г. Москвы
- Введение единой системы регистрации договоров в г. Москве
- Разработка и внедрение регламентов финансовых и планово-учетных работ;
- Организация системы учета и контроля выполняемых договоров, дебиторской задолженности, применяемых цен;
- Формирование клиентской базы и базы договоров и контроль над их ведением;
- Обучение персонала МДС ведению системы регистрации договоров;
- Разработка перспективных планов (на 3 года) и контроль их исполнения;
- Разработка предложений по формированию среднесрочной программы МДС;
- Анализ программ МДС за 2003-2005 годы и разработка программы на 2006-2008 годы в части планирования мероприятий, денежных средств.
Комплексная программа на 2006-2008 годы принята Правительством и Думой города Москвы.
- Разработка мотивационных регламентов
- Подготовка и проведение конкурсов на проведение плановых мероприятий

Производство и продажа дорожно-строительной техники
- Разработка стратегии продаж продукции предприятий Холдинга;
- Разработка и внедрение в бизнесе регламентов финансовых и планово-учетных работ;
- Разработка и внедрение управленческой системы оперативного планирования и отчетности филиалов Тргового Дома Стройдормаш;;
- Организация системы учета и контроля продаж, отгрузок, ассортимента, складских запасов, дебиторской задолженности, отпускных цен;
- Формирование клиентской базы и базы договоров и контроль над их ведением на филиалах Торгового дома;
- Обучение персонала филиалов ТД ведению системы оперативного планирования и отчетности;
- Проведение переговоров с ключевыми клиентами и банками в части взаиморасчетов;
- Разработка годовых бюджетов ТД и контроль их исполнения;
- Разработка предложений по формированию производственной программы предприятий Холдинга, включая графики закупки покупных изделий;
- участие в разработке инвестиционных проектов предприятий и контроль над их исполнением;
- Анализ бизнес-планов ТД и предприятий и разработка консолидированного Бизнес-плана Холдинга в части планирования продаж, поступлению денежных средств, дебиторской задолженности

Военно-техническое сотрудничество с министерствами обороны иностранных государств
- Поиск зарубежных партнеров (формирование клиентской базы как в СНГ так и в дальнем зарубежье) и ведение переговоров с ними;
- Расчет и согласование себестоимости предоставляемой продукции и услуг;
- Проведение ценовых маркетинговых исследований по рынкам сбыта, разработка системы ценообразования;
- Подготовка и заключение договоров с инозаказчиками;
- Финансово-экономическое сопровождение заключенных договоров и расчеты по ним;
- Организация учета и контроля выполнения платежных контрактных обязательств;
- Формирование мотивационной системы заключения и выполнения договоров;
- Осуществление контрольно-ревизионной работы по исполнению бюджетов представительств за рубежом.

Произведение ремонта авиационной техники ВМФ на хозрасчетных
предприятиях ВМФ
- Постановка и ведение консолидированного бухгалтерского учета предприятий ВМФ;
- Анализ финансовой деятельности предприятий ВМФ;
- Работа с налоговыми, банковскими и фондовыми организациями;
- Разработка и утверждение цен на продукцию предприятий ВМФ;
- Организация расчетов с подведомственными предприятиями;
- Проведение контрольно-ревизионной работы ФХД
предприятий ВМФ.

Производство ремонта авиационной техники ВМФ на предприятиях ВМФ
- Разработка перспективных и годовых комплексных планов развития подведомственных хозрасчетных предприятий, их консолидация;
- Разработка стратегических программ повышения эффективности деятельности предприятий в целом, в том числе их производства;
- Формирование ценовой политики авиаремонтных предприятий ВМФ;
- Формирование, анализ и контроль годовых бюджетов ФХД предприятий, а также себестоимости выпускаемой продукции;
- Разработка и утверждение цен на продукцию подведомственных предприятий;
- Организация и проведение ревизий ФХД заводов.

Ремонт летательных аппаратов
- Разработка перспективных и годовых комплексных бизнес-планов развития предприятия;
- Формирование годовых бюджетов деятельности предприятия, а также составление годовых смет-расходов на производство продукции;
- Анализ и калькулирование себестоимости производимой продукции;
- Разработка ценовой политики предприятия, подготовка калькуляционных материалов и формирование цен на продукцию предприятия;
- Разработка и внедрение системы повышения эффективности производства;
- Разработка мотивационных систем (как поощрительных, так и штрафных санкций) для всех подразделений предприятия с учетом конкретных показателей;
- Составление инвестиционных планов развития предприятия с учетом выявления и разрешения вопросов по узким местам производства.
- Ведение контроля выполнения планов, смет развития предприятия, премиального положения, выплаты заработной платы работников предприятия
- Проведение ревизионной работы

- Разработка перспективных и годовых комплексных бизнес-планов развития предприятий;
- Формирование и контроль годовых бюджетов деятельности предприятий, а также составление годовых смет-расходов на производство продукции;