Начальник отдела

- Осуществлен реинжиниринг бизнес-процессов
- финансовое оздоровление
* внедрён бизнес-процесс финансовой экспертизы , процедуры мониторинга и контроллинга
* выделены PI и KPI, организован сбор "факта", расчет мотивации
* реализовано know-how по наполнению бюджета из проектов

- Импортозамещение: ИНВЕСТ ПРОЕКТ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА под тм SIGNEI
- привлечено финансирование, организовано кредитование и страхование сделок

- СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БЭК-ОФИСА
* подготовка и утверждение форм первичных документов "с т. зр. бизнеса"
* регламентированы БП и внутренний документооборот, контроль исполнения решений
* сформирован бюджет по направлениям (коммерческий; на логистику; хоз. нужды и т.п.)

- Кадровая работа, выделены PI и KPI, организован сбор "факта", расчет мотивации, объединение мотивации с отчетностью

- Управление кросс-функциональными командами ; распределение задач в команде проекта
- Реализация утвержденной бизнес-стратегии компании и постановка операционных бизнес-планов

- Рутинный функционал

Итого: результаты и достижения:
прозрачная картина маржинальности: по проектам, ОрЕх'ов и прибыли в целом;
проведена оценка вклада менеджмента в финансовый результат;
↑рост↑ скорости принятия решений с 2-3 недель до 1-3 дней
за счёт учёта рисков маржинальность повысилась на 6%

- Специализированная ERP для крупнейшей ТК (вендор Intellex),
- Внедрены хранилище и витрина данных для подключения систем BI
- Регулярное бюджетирование на базе OLAP кубов Cognos + спец "куб" для фиксации PI & кпэ
- Экслюзивный программный комплекс оптимизации прямых затрат (вендоры IBM и ЯИВМ)
- База данных для оценки эффективности полевых сотрудников "PoS - консультант - рисК";
- Самоделки "Эффективный ретро-бонус" и «Объективный результат длительной проектной сделки»
- Автоматизация м/к и синхронизация ДЗО: осуществлен переход от тетрадного учета к CRM
- Автоматизация м/к: внедрены системы, доступные удаленные от офиса (Битрикс, МойСклад)

- Аудит производственных процессов
- Создана финансовая модель и пирамида прайсов.
- Поиск, отбор, адаптация персонала
ОПЕРАЦИОННАЯ РАБОТА
- организовано оперативное ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, ресурсов, производительности, простоев, выработки
- картирование тех процессов под серийный выпуск, выбор оборудования, закуп-монтаж
- введено оперативное ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЦИИ, поставок собственной и закупок сторонней продукции
- построено БЮДЖЕТИРОВАНИЕ и у.о. по группам клиентов, товаров, отдельным SKU
- оформлен инвест проект, организована работа с гос. и коммерческими источниками финансирования
- разработана технология объективной поэлементной себестоимости,
- систематизирован процесс ЗАКУПОК: сырье для производства; оборудование; товары для розницы
- договорная работа и экспертиза сделок;
- рутинные операции, текущая работа фин. блока.

- Разработаны стратегии создания бренда и развития компании
- Документооборот, взаиморасчёты с партнёрами. Запущено КОНТРАКТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО СТМ
- Маркетинг, разработка договоров
- Организован склад и независимая от м/к логистика, свой РЦ и доставка

Достижения:
- восстановлена отчётность за предыдущие годы
- внедрено опер. планирование и год. бюджет
- привлечено финансирование ХХ млн евро
- определена поэлементная себестоимость

ИТОГО:
- построены и запущены в работу 3 цеха с новой продукцией, выстроены качественные тех процессы
- ассортимент продукции увеличен с 37 до 73 позиций "hand made"
и с 0 до 200 SKU серийного производства
- выпуск серийной продукции вырос с 700 штук до 59 тысяч единиц

- Мониторинг и обновление ДПР долгосрочной программы развития
- Аудит и анализ бизнес-процессов и кпэ для определения факторов последующего анализа
- Внедрение проекта по прозрачности деятельности и повышению объективности оценки результата работы филиалов, департаментов и топ-менеджмента

Как результат - рост эффективности крупнейшей (оборот 1трлн руб.) компании на 3%

- Спроектировано и создано подразделение. Подбор, адаптация, развитие, аттестация сотрудников.
КОНТРОЛЛИНГ И МОНИТОРИНГ:
* контроль эффективности логистических колец, в которых движется подвижной состав
* расчёт и мониторинг ставок на перевозки, проверка наличия в "теле" ставок дополнительных индивидуальных расходов для Клиента
* оценка доходности с учётом затрат на текущий ремонт, простоев, внепланового ремонта ПС, поврежденного грузоотправителями и получателями
* подготовка аналитических презентаций и текстовых документов (СЗ, АЗ, писем)
* анализ и согласование договоров, экспертиза сделок
* бюджетирование и контроль соответствия "факта" рамкам бюджета
* управленческий учет в десятках аналитик

- РАБОТА С РЕГИОНАМИ
* Трансляция опыта на сеть.
* Построение структуры в филиалах и ДЗО, подбор и оценка персонала.
* Контроль деятельности, осуществленной фин. отделами филиалов и ДЗО:

- текучка: рутинные операции, функционал фин блока "в нагрузку" :
* расшифровка "бухгалтерской" выручки по аналитикам УУ
* работа с банками, рейтинговыми агентствами, страховыми компаниями
* оперативное планирование , актуализация бюджета

РЕЗУЛЬТАТЫ
- Сдана в эксплуатацию уникальная ERP система (ЛК, рабочие месте, НСИ, эл/док-т int & ext)
- Разработана система показателей кпэ / kpi
- Сконструировано бюджетирование в Cognos Planning
- Автоматизирована система показателей на базе "витрины" Cognos BI .
- Система отчётности kpi синхронизирована с мотивацией C&B
- Завершена оцифровка бизнес-процессов и визуализация на схемах и технологических картах
- Произведен аудит, по его результатам реинжиниринг вида деятельности «мультимодальное экспедирование»

ИТОГО:
- ЛПР СЕО + ЗГД обеспечены ОНЛАЙН-информацией для ведения переговоров:
=> принятие решений ускорилось в 2-3 раза

- Подготовлена и реализована программа оптимизации прямых затрат:
=> доля непроизводительных затрат снижена с 28 до 12% :
=> доходность выросла на 7%

- Северсталь, Евроцемент, СУЭК, РУСАЛ, НЛМК: обеспечена эффективность сервисных контрактов: сохранён 97 % от "бюджетного" уровня доходности бизнеса на кризисном рынке

Создание подразделения в ГО/ ЦА. отбор, адаптация и развитие сотрудников
- копирование структуры на сеть, трансляция опыта и дистанционное управление
- Внедрена система стимулирования сотрудников и партнеров
- Подготовлена антикризисная стратегия банка с учетом приближавшегося 2008г.

Как результат запущены 420 и выведены в прибыль >200 инвест объектов, точек присутствия PoS

- кредитная работа (корпоративный канал)
- кредитная работа (ритейл, физ лица)
- расчетно-кассовые операции
- внутренний контроль и аудит