Финансовый директор / Зам. ГД по экономике и финансам

- Введен контроль эффективности сделок: гибкая модель, риск-менеджмент, бенчмаркинг
* гибкая модель ценообразования ; формализованная и индив. оценка рисков ; бенчмаркинг
- Развитие бюджетирования и отчетности
* внедрён бизнес-процесс финансовой экспертизы , процедуры мониторинга и контроллинга
* сформирован бюджет по направлениям (коммерческий; на логистику; хоз. нужды и т.п.)

- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ИНВЕСТ ПРОЕКТ ЛОКАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА под тм SIGNEI
- привлечено финансирование, организовано кредитование и страхование сделок
- Систематизация работы бэк-офиса
* подготовка и утверждение форм первичных документов "с т. зр. бизнеса"
* регламентированы БП и внутренний документооборот, контроль исполнения решений
* выделены PI и KPI, организован сбор "факта", расчет мотивации

- Кадровая работа, KPI, объединение мотивации с отчетностью
- Запущен аудит и реинжиниринг бизнес-процессов, систематизация работы бэк-офиса
- Управление кросс-функциональными командами ; распределение задач в команде проекта
- Реализация утвержденной бизнес-стратегии компании и постановка операционных бизнес-планов

- Кадровая работа и система мотивации
- Планирование финансовых ресурсов компании, привлечение финансирования и страхования

- завершено внедрение эксклюзивной ERP (вендор Intellex), внедрена "ВИТРИНА ДАННЫХ " ( BI )
- автоматизировано регулярное бюджетирование на базе "кубов" Cognos + спец "куб" для КПЭ
- разработан программный комплекс оптимизации прямых затрат (вендоры IBM и ЯИВМ)
- база данных для оценки эффективности полевых сотрудников "PoS - консультант - рисК";
- упрощенная модель эффективности размещения консультанта.
- итерационная эволюция управленческой отчетности, начиная с простейшей на этапе стартапа
- выстраивание отношений с партнерами, введен расчетный модуль "Эффективный ретро - бонус"
- Автоматизация м/к и синхронизация ДЗО: осуществлен переход от тетрадного учета к CRM,
- Автоматизация внедрены системы, доступные удаленные от офиса (Битрикс, МойСклад).

- Аудит бизнес-процессов и восстановлена картина отчётности за предыдущие годы
- Подготовлен инвестиционный проект
- Привлечено финансирование инвест проекта
- Определена объективная поэлементная себестоимость
- Сделана финансовая модель новой продукции
- Утверждена прайс-пирамида. Организовано управление региональными дистрибьюторами
- Построено бюджетирование и управленческая отчетность компаний группы
- Организована закупочная деятельность
- Автоматизация м/к и синхронизация ДЗО: осуществлен переход от тетрадного учета к CRM,
- Автоматизация внедрены системы, доступные удаленные от офиса (Битрикс, МойСклад).
ОПЕРАЦИОННАЯ РАБОТА + ПРОДАЖИ
- Разработаны стратегии создания бренда и развития компании
- Маркетинг: ассортимент, дизайн лого, упаковки и этикетки, регистрация прав, сертификация
- Картирование тех процессов под серийный выпуск, выбор необх. оборудования, закуп-монтаж
- Подготовлено контрактное производство
- Регистрация юрлиц, разработка договоров
- Поиск, отбор, адаптация персонала
-
- Организация склада и независимой от м/к логистики, свой РЦ и доставка, регистрация ЮЛ
- Разработана и внедрена стратегия реализации продукции за пределами ЯНАО и РФ
- Активный выездной маркетинг => переработана и кратно увеличена клиентская база
- Реализованы специальные проекты сбыта (например, сделки по кошер и халяль продукции)

- Аудит и анализ бизнес-процессов и кпэ для определения факторов последующего анализа
- Спец проект для топ-менеджмента и МЭ РФ ,обеспечена прозрачная и объективная оценка работы подразделений и топ-менеджмента ДЗО=> рост эффективности на 3%

Руководитель отдела бюджетирования и контроллинга доходов (Центра операционной эффективности Компании)
- Ведение бюджетного процесса по маржинальности : выручка и прямые расходы
- Построена прозрачная СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КПЭ / KPI.
- Завершена балансировка системы KPI с системой премирования.
- Многоуровневая АНАЛИТИКА деятельности, оцифровка бизнес-процессов и схем
- Обеспечена прозрачность работы филиалов и ДЗО (поставлена система контроллинга) работа сотрудников контроллинга на филиалах и ДЗО Компании
- Обеспечен контроль эффективности коммерческой работы
- Оптимизировано планирование работы филиалов и дочерних компаний
- Постановка оперативной работы и финансового планирования деятельности подразделения
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С IT:
- завершено внедрение эксклюзивной ERP (вендор Intellex)
- автоматизировано регулярное бюджетирование на базе "кубов" Cognos;
- запущен в работу специальный "куб" для планирования КПЭ
- внедрена "ВИТРИНА ДАННЫХ КПЭ": онлайн доступ к информации вместо ежемес.отчётов, что позволило в 2-3 раза ускорить принятие решений топ-менеджментом
- модель оценки доходности реализована на полноценной программной платформе
реализован программный комплекс оптимизации прямых затрат (вендоры IBM и ЯИВМ)

- обеспечен мониторинг ключевых показателей деятельности розничного блока
- второе поколение фин. планирования розничного блока и подразделения k.a.m.
- анализ и управление эффективностью продаж
- расширена управленческая отчетность
- аудит, реинжиниринг, визуализация бизнес-процессов с ноля
- отбор, адаптация и развитие сотрудников подразделения
- создание структуры, трансляция опыта и управление сотрудниками в филиалах
АВТОМАТИЗАЦИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С IT:
- система оценки эффективности работы полевых сотрудников "ТТ - консультант - рисК";
- упрощенная модель эффективности размещения консультанта.
- простейшая отчетность на этапе стартапа
- расчетный модуль "Эффективный ретро - бонус"

- кредитная работа (корпоративный канал)
- кредитная работа (ритейл, физ лица)
- расчетно-кассовые операции
- внутренний контроль и аудит