Директор автотехцентра

Организация работы сети АвтоТехЦенторов по ТО и Р автомобилей (американские, европейские и японские торговые марки).
Оптовая и розничная торговля автозапчастями.
Перспективное и оперативное планирование работы 4-х АТЦ.
Контроль за всеми видами деятельности АТЦ.
Проведение аудитов и инвентаризаций АТЦ.
Оптимизация бизнес процессов и орг. штатных структур подразделений.
Проведение аттестаций персонала.
Подготовка и обучение сотрудников АТЦ всех уровней (курсы, тренинги, лекции, рабочие инструкции).

• Координация работы мультибрендового технического центра:
– оперативное управление подразделениями приемки, диспозиции.
– ремонта автомобилей (в том числе кузовного).
– продажа запасных частей, доп. оборудования и аксессуаров.
• Контроль над:
– работой склада запасных частей
-- состоянием оборудования,
– работой с персоналом (повышение квалификации, обеспечение постоянной загрузки, мотивация).
• Организация послепродажного обслуживания автомобилей торговой марки KIА.

Организация после продажного обслуживания строительно дорожной техники "KOMATSU".
Комплексное управление и координация работы Дилерского Центра и разветвленной сети филиалов (Москва, ЦФО, Сибирь, Якутия, Дальний Восток).

- комплексное управление ТЦ «Д- Сервис»
(ТО и ремонт автомобилей ВАЗ, DAEWOO, FAW, CHEVROLET, продажа запчастей)
- организация послепродажного обслуживания автомобилей
- бюджетирование бизнес-процессов
- планирование производства и товарных запасов компании «Ростокино Авто»
В подчинении 264 чел.
Результаты работы и достижения:
- вывод ТЦ «Д-Сервис» из убыточного состояния.
- освоение новых торговых марок DAEWOO, FAW, HAFEI
- по итогам проведения Московского городского конкурса в 2006 году, ТЦ «Д-Сервис» признан лучшим ТЦ в Северо-восточном округе г. Москвы.
- увеличение объемов продаж:
• сервисного отдела на 39% (организация круглосуточной работы ТЦ), с увеличением доходности от предоставления услуг ТЦ.
• запасных частей в 1,3 раза (при сокращении товарных запасов на 34% с одновременным увеличением профита с 23% до 59%).

- комплексное управление и контроль за текущей деятельностью 3-х автосалонов, 2-х автосервисов (продажи автомобилей, техническое обслуживание и ремонт автомобилей SKODA, HYUNDAI, KIA, PEUGEOT, продажа запчастей)
- планирование производства и товарных запасов компании
В подчинении 75 чел.
Результаты работы и достижения:
- получение кодов официального дилера торговых марок HYUNDAI, KIA
- увеличение объемов продаж:
• сервисного отдела на 27%
• сокращение товарных запасов на 44%, с одновременным увеличением объемов продаж запасных частей в 2,4 раза (с увеличением профита с 22% до 49%).

- управление и контроль за текущей деятельностью 2-х автосалонов и 3-х СТОА
- работа с представительствами Ford Motor Co, Robert Bosch, ОАО «АВТОВАЗ»
- организация работы суб. дилерской сети компании «АТ и С» в г. Москве и в регионах РФ
В подчинении 172 чел.
Результаты работы и достижения:
- увеличение оборотов холдинга в 2,4 раза за счет развития дилерской сети компании
- создание мультибрендового ТЦ Bosch Service.
- создание суб. дилерской сети компании «Авто Трединг и Сервис» в Москве (в зоне владения торговым знаком «FORD») и в регионах РФ (Московская область, Тула, Воронеж, Краснодарский край, Северный Кавказ, Ставрополь, Ленинград, Тверь, Н. Новгород, Киров, Новосибирск).
- разработка оригинальных технологий в области продаж запчастей и формирования товарных запасов компании.
- организация дилерской сети СеАЗ (ОАО «АВТОВАЗ»).