Финансовый директор

Подготовка инвестиционного проекта, ТЭО промышленно-экологического комплекса; проведение анализа и оценки эффективности проекта, анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности и оптимизация бизнес-процесса; организация работы бухгалтерской, финансовой службы холдинга. Стратегическое и оперативное управление производственным процессом и человеческими ресурсами. Бюджетирование план-факт (БДДС, БДР), контроль денежных потоков холдинга и филиалов. Формирование эффективной и профессиональной управленческой команды на предприятии, распределение обязанностей и определение степени ответственности работников.

Строительство, сметы, расчет себестоимости, составление бюджета на период производственного цикла, подготовка документов на предоставление субсидий. Формирование системы управленческой отчетности и внутреннего контроля. Платежный календарь. Взаимодействие с внешними аудиторами, страховыми компаниями, финансовыми институтами и инвесторами, работа с банками по возобновлению кредитной линии (овердрафт). Договорная работа, контроль договорных условий с поставщиками, подрядчиками, заказчиками и инвесторами, организация и контроль документооборота по строительным объектам. Участие в проекте автоматизации консолидированного учета и отчетности Холдинга.

Сопровождение проекта (строительство). Постановка системы контроля себестоимости на базе 1С, управление финансовыми потоками комбината, бюджетное управление. Управление кредитным портфелем, участие в переговорах с банками с целью получения/рефинансирования кредитов с оформлением необходимых документов. Диагностика существующей системы управленческого и бухгалтерского учета, внесение изменений, постановка отдельных не достающих блоков учета. Антикризисное управление предприятием, разработка и реализация планов экономического оздоровления. Обеспечение эффективного процесса управления предприятием путем предоставления оперативной и достоверной управленческой отчетности. Формирование отчетности холдинга. Постановка внутреннего документооборота. Построение взаимодействия управленческого и бухгалтерского учета. Выбор системы автоматизации управленческого учета, постановка технического задания и контроль исполнения.

Бухгалтерский, управленческий учет, планирование, ценообразование, прайс-лист. Разработка статей издержек по ЦФО. Составление, контроль исполнения бюджета, ДДС. Создание аналитических отчетов для ФЭО, отчеты для анализа товарных запасов, минимизации потерь, динамики продаж, анализа дебиторской задолженности. Формирование учетной, кадровой политики, должностные инструкции, организация работы отделов, их взаимосвязь. Написание регламентов и оптимизация бизнес-процессов. Документооборот. Тех. задания для программного обеспечения. Работа с договорами.