Исполнительный директор

 Проведение аудита бизнес-процессов и подготовка компании к трансформации.
 Разработка системы отчётности и внутренних регламентов.
 Оценка персонала и ротация кадров.
 Повышение эффективности деятельности компаний и обеспечение прозрачности бизнес-процессов.
 Разработка, автоматизация и внедрение дэшбордов для управленческой отчётности.
 Разработка и внедрение системы KPI на предприятиях.
 Нормирование производственных процессов.
 Установление порядка оценки эффективности капитальных вложений.

 Внедрение системы учёта затрат на базе ЕРП.
 Отладка системы бюджетирования и казначейства.
 Внедрение производственного учёта готовой продукции и обеспечение её выпуска в обращение в соответствии с системой «Честный знак».
 Формирование системы информационной безопасности.
 Внедрение системы транспортной логистики.
 Запуск интернет-магазина и выстраивание под него службы складской и транспортной логистики.
 Построение системы мониторинга полочных цен продукции и цен конкурентов.
 Разработка системы трейд-маркетинговой активности продаж.
 Автоматизация контроля за каждым предприятием группы компаний (обеспечение автономной работы каждого предприятия в единой системе).
 Организация получения субсидий из бюджета и контроль использования средств.
 Прохождение налогового контроля и сопровождение следственных действий.