Руководитель АХО

- Техническая эксплуатация 46 зданий и сооружений.
- Полное руководство службы эксплуатации: гл. инженером, гл. энергетиком, инженером тепло-техник и др.
- Организация обслуживания внутреннего и внешнего клиента (последняя миля)
- 35 ЦТП, ИТП.
- Обслуживание 214.000 м2 внутренней территории и 75.000 м2 внешней территории.
- Работа с управами, жилищной инспекцией.
- Создание новой структуры под задачи эксплуатации и обслуживания последней мили.
- Построение системы KPI и ее внедрение.
- Внедрение планирования в эксплуатацию зданий и сооружений.
- Разработка и введения планов организации работы структурных подразделений.
- Подготовка и сдача объектов к ОЗП.
- Проведение мелко-срочных ремонтов инженерных сетей своими силами.
- Проведение косметических ремонтов силами сотрудников.

- Полное руководство службой эксплуатации: главным инженером, инженером по вентиляции и кондиционированию, главным энергетиком, инженером техником, клининговой службой и подразделением главного механика.
- Разработка и внедрение закупочных процедур.
- Разработка WF и регламентов производственных процессов.
- Поиск помещений, проведение переговоров и заключение договоров на аренду помещений, решение спорных вопросов.
- Расчёт необходимых площадей и их оптимизация в связи с категорированием.
- Создание общих рабочих мест.
- Проведение косметических, частичных и капитальных ремонтов помещений.
- Проведение переговоров и заключение договоров на охрану офисов, комнат по генерации ключей.
- Разработка и внедрение ППР по содержанию в исправном состоянии инженерных систем (водоснабжения, водоотведения, электроснабжения, АПС и водяного пожаротушения, кондиционирования Вентиляции и тд.).
- Обслуживание офисного пространства в 18 000 м2.
- Проведение ТО и ТР ЭОМ, ОВиК, водоснабжение и тд.
- Разработка и внедрение маршрутных карт обхода.
- Разработка и внедрение карт технологических процессов.
- Разработка технических заданий ремонтов помещения.
- Проведения конкурса по выбору подрядной организации, проверка КА на благонадежность.
- Контроль исполнения взятых на себя обязательств контрагентов.
- Организация переезда офиса.
- Организация ремонтов коммуникаций инженерного оборудования.
- Проведение мероприятий по снижению затрат на содержание, аренду, коммунальных платежей.
- Контроль взятых обязательств контрагентами, притензионая работа.
- Бюджетирование отдела и контроль его исполнения.
- Разработка и введения планов организации работы структурных подразделений.
- Определение потребности общества в транспортных средствах и принятие мер для удовлетворения.
- Разработка и проведение мероприятий по более рациональному использованию транспортных средств, снижению расходов и увеличение производительности труда.
- Систематический анализ работы автотранспортной службы, ее оценка, поиск решений для более результативной работы.
- Контроль надлежащего исполнения сотрудниками автотранспортной службы своих трудовых обязанностей.
- Проведение мероприятий, направленных на поддержание исправного и работоспособного состояния автопарка.
- Подбор кадров, стажировка, обучение и воспитательная работа для повышения трудовой дисциплины.
- Контроль прохождения медицинской комиссии.
- Разработка и проведение мероприятий по обеспечению безопасности дорожного движения.
- Организация командно-образующих мероприятий для сотрудников.
- Создание привлекательных условий труда.