Менеджер по закупкам

- Контроль товарных остатков и планирование закупок;
- Контроль финансовых показателей отдела;
- Прогнозирование продаж в краткосрочном и долгосрочном периоде;
- Анализ продаж, ABC-XYZ-анализ;
- Контроль оборачиваемости складских остатков;
- Планирование закупок с учетом плеча поставок и ограниченного места на складе;
- Участие в бюджетном процессе;
- Решение претензионных вопросов с поставщиками (недопоставки, брак)
- Участие в разработке внутренних и процедур Компании и обеспечение их соблюдения при оформлении документов;
- Подготовка и анализ управленческих отчетов по основным показателям для руководства, отдела маркетинга и отдела продаж;
- Контроль соответствия данных для управленческих отчетов Компании с официальными финансовыми результатами.
Достижения:
-увеличение оборачиваемости товаров на 18.6% (с 4.3 до 5.1)
- снижение общего запаса товара на 28% за счёт снижения товара группы С и SZM (возвраты поставщикам, распродажа)
- снижение доли SZM относительно общего запаса товара с 11% до 8%
- LFL 5% за счёт неснижаемого запаса товаров группы А (не было избытка и недостатка в товаре).

- Прогнозирование продаж в краткосрочном и долгосрочном периоде;
- Анализ продаж, ABC-XYZ-анализ;
- Анализ товарного ассортимента, вывод неликвидного ассортимента и ввод нового;
- Контроль оборачиваемости складских остатков;
- Планирование закупок с учетом плеча поставок и ограниченного места на складе;
- Расчет, распродажа и контроль SLM товара;
- Контроль оперативной и ежемесячной аналитической отчетности (по продажам, остаткам, потерям);
- Участие в бюджетном процессе;
- Решение претензионных вопросов с поставщиками (оплата, недопоставки, брак)
- Ценообразование, расчет скидок;
- Контроль классификации и учет затрат в соответствии с внутренними стандартами и методами компании;
- Участие в разработке внутренних и процедур Компании и обеспечение их соблюдения при оформлении документов;
- Подготовка и анализ управленческих отчетов по основным показателям для руководства, отдела маркетинга и отдела продаж;
- Контроль соответствия данных для управленческих отчетов Компании с официальными финансовыми результатами.

Достижения:
- LFL (прирост продаж в сравнении с аналогичным периодом прошлого года) составил 30%. Такой высокий процент был достигнут за счет:
1. Своевременного заказа необходимого количества товаров (не было избытка и недостатка в товаре),
2. Изменения выкладки (вертикальный маркетинг),
3. Плотности выкладки (работа с линейными метрами),
4. Выстраивания эффективной логистики внутри склада.

- Участие в разработке стратегии компании (малая фирма)
- Расчет прибыли/убытки, контроль затрат.
- Управление розничной торговой точкой (ассортимент, ценообразование, закупки и логистика, мерчандайзинг, работа с персоналом (4 человека), планирование, отчетность).
- Составление управленческой отчетности по группе юр. лиц;
- Взаиморасчетыс клиентами и поставщиками, оформление и отслеживание первичных документов, и обучение этому персонала.
- Обслуживание клиентов (продажа товара), разбор претензий клиентов.
- Работа с поставщиками (поиск новых, работа с существующими), заключение договоров, решение спорных и конфликтных ситуаций.
- Курирование поставок, согласование и обеспечение графика поставок.
- Координация работы магазина-склада с другими подразделениями.
- Складской учет.
Достижение: расширение ассортимента, что привело к увеличению объема продаж и прибыли.

- Проведение мониторинга конкурентов;
- Анализ доходности по ассортименту и клиентам;
- Анализ и прогноз продаж категорий товаров и отдельных позиций;
- Анализ эффективности видов рекламы;
- Формирование аналитических сводок и отчетов по запросу;
- Анализ продаж по группам товаров;
- Ценообразование, формирование скидок, формирование прайс-листа.;
- Ведение управленческого учета (контроль затрат, аналитика, прогнозирование, отчетность).
Достижения:
Контроль и оптимизация расходов снизила себестоимость производимой продукции за счет (закупка альтернативного качественного сырья, своевременное изменение цен на выпускаемую продукцию).