Менеджер проекта

Разработка долгосрочной стратегии экстенсивного и интенсивного развития.
Антикризисное управление.
Разрешение особо важных стратегических вопросов.
Стратегическое и тактическое бизнес-планирование.
Финансовое планирование.
Ценообразование.
Оперативное управление текущей деятельностью.
Организация и управление бизнес-процессами.
Организация, ведение бухгалтерского учета и отчетности.
Организация системы бюджетирования.
Разработка и утверждение организационной структуры.
Оптимизация производственных процессов.
Разработка мотивации персонала.
Постановка задач перед руководителями структурных подразделений и контроль их исполнения.
Региональное развитие и управление удаленными офисами.
Ведение новых проектов.

Разрешение особо важных стратегических вопросов.
Разработана стратегия развития.
Разработана политика ценообразования.
Налажена эффективная система планирования, отчетности и контроля.
Доработана и усовершенствована система и процедуры привлечения и отбора клиентской базы, поддержания отношений с уже имеющимися клиентами.
Организована работа группы мониторинга.
Консультирование руководства по внутрифирменным вопросам и совершенствованию деятельности.
Налажено взаимодействие с государственными структурами.
Временное исполнение обязанностей Директора по развитию.

Организовал с нуля новые приоритетные направления в деятельности Компании.
Оперативное управление проектами по развитию Компании.
Наладил эффективную систему планирования, отчетности и контроля.
Разработал методологию управления проектами.
Построил систему взаимодействия с органами государственной и городской власти, органами местного самоуправления в целях реализации проектов Компании.

Управление офисом.
Организация работы автопарка, инженерно-технических служб.
Формирование кадровой политики.
Разработка локальных нормативных документов, регламентов.
Постановка задач и контроль их выполнения.
Осуществление финансового контроля.

Организация работы отдела сбыта.
Развитие рекламной деятельности.
Контроль проведения инвентаризационных проверок.
Анализ и контроль динамики сбыта.
Контроль взаиморасчетов с контрагентами, клиентами.

Взаимодействие с органами государственного контроля и лицензирования, подготовка информационных отчетов для заказчика.

Взаимодействие с государственными органами по вопросам разрешительной документации.

Подготовка плановых и фактических смет по проектам, реализуемым организацией, подготовка финансовых отчетов по государственным контрактам, формирование финансовой отчетности.

Формирование управленческой отчетности.
Подготовка регулярных отчетов для управленческих целей, участие в формировании и актуализации методологии управленческого учета и внедрении корпоративной учетной системы.