Директор по персоналу (HRD)

HR-стратегия
• Разработала и внедрила стратегию управления персоналом с фокусом на точечный подбор (ведущие инженеры и архитекторы, руководители проектов, специалисты по планированию и сметам, контролю качества и геодезии, эксперты по BIM и цифровым решениям, а также бэк-офис), адаптацию и корпоративную культуру, что снизило удерживать текучесть на уровне 15%.
• Контроль и анализ текучести, вовлеченности и лояльности (eNPS) для снижения рисков и повышения удержания персонала. Результат — средняя продолжительность работы 5-7 лет.
• Оптимизировала расходы на ФОТ за счет перераспределения функций уволившихся сотрудников и оформления совмещения. Достигнута экономия при сохранении операционной эффективности.
• Проанализировала конкурентность зарплат по 30+ позициям и инициировала корректировку ФОТ, что помогло удержать ключевых специалистов.
• Оптимизировала организационную структуру и систему должностей компании, что позволило сократить время согласования кадровых изменений и обеспечить соответствие штатного расписания требованиям головного офиса.
• Провела тендер на ДМС, обеспечив выбор надежного поставщика на выгодных условиях без снижения качества страховых услуг и перерасхода средств.

Кадровое делопроизводство
• Контроль соблюдения трудового законодательства, разработка НЛА и воинский учет.
• Проводила сложные увольнения, в том числе по статье, защитила интересы компании в ГИТ, что обеспечило юридической службе сильную позицию для достижения досудебного соглашения.
• Создала с нуля систему бронирования в компании и масштабировала на 9 подрядных организаций, обеспечив прозрачность и управляемость.

Корпоративная культура
• Внедрила комплекс из 10 ежегодных корпоративных мероприятий с охватом 500+ сотрудников и 170 детей сотрудников, что укрепило корпоративную культуру и сформировало устойчивые традиции компании.
• Модернизировала новостную ленту внутреннего портала: внедрила рубрики, возможность комментариев и опросы, усилившие вовлеченность в корпоративные процессы.
• Провела ежегодную наградную кампанию для 100+ сотрудников с подготовкой документов на внутриорганизационные, городские и государственные награды (Мэр Москвы, Минстрой России).

Управление командой
• Управляла командой из 10 специалистов: рекрутеры, специалисты по кадровому делопроизводству и специалисты по воинскому учету и бронированию.

Подбор
• Автоматизировала подбор персонала: внедрила цифровую платформу для 100% учета кандидатов, сократила рутинные операции и повысила эффективность рекрутинга без расширения штата.

Адаптация, обучение, развитие
• Оптимизировала комплексную систему адаптации (welcome-тренинг, наставничество), сократившую текучесть в испытательный срок на 25% и ускорив выход сотрудников на полную эффективность.
• Обеспечила полный цикл корпоративного обучения в МГУУ для 500+ сотрудников ежегодно.

Корпоративная культура
• Усилила HR-бренд через развитие социальных программ (благотворительность, детский отдых) и запуск профориентационного проекта для детей сотрудников.
• Внедрила систему exit-интервью с охватом 95% уволившихся, проанализировала причины уходов и сократила текучесть ключевых специалистов на основе данных.