Руководитель проекта (строительство)

Функции:
– организация планирования и осуществления производственной деятельности на объекте (энергетическое строительство);
– руководство группой управления проектом, обособленными подразделениями, а также координирование их при взаимодействии со структурными подразделений центрального офиса, службами заказчика, генпроектировщика и подрядными организациями.

Обязанности:
– организация планирования производственной деятельности в рамках реализации проекта;
– взаимодействие со службами заказчика, с проектными институтами, с персоналом, осуществляющим технадзор и строительный контроль на объекте, прочими контролирующими ведомствами;
– участие в оперативных совещаниях заказчика;
– определение потребности в МТР и оборудовании, взаимодействие с закупочными структурами;
– проведение оценки и выбора поставщиков и подрядчиков;
– контроль поставки МТР и оборудования на проект;
– контроль хода выполнения работ подрядчиками;
– контроль выполнения контрагентами договорных обязательств, и при необходимости инициирование претензионно-исковой работы;
– согласование месячно-суточных графиков на предстоящий месяц;
– участие в разработке заданий на проектирование;
– участие в получении разрешений на строительство;
– контроль соблюдения действующих требований в ходе строительства;
– контроль за своевременностью устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке работ;
– формирование отчетных документов группы управления проектом;
– заключения производственных договоров в рамках реализации проекта, контроль выполнения контрагентами договорных обязательств и соблюдения условий заключенных договоров;
– контроль хода разработки и выдачи в производство работ рабочей документации;
– контроль полноты и своевременности подготовки исполнительной документации;
– анализ и внесение изменений в проектно-сметную документацию;
– инициирование процедуры оплаты работ, услуг, материалов и оборудования;
– управление персоналом группы управления проектом и двумя обособленными подразделениями, участвующими в реализации проекта;
– отслеживание своевременности составления и правильности оформления всех предусмотренных проектом бухгалтерских, технических и других типов документов;
– организация процесса сбора информации по планируемым, ожидаемым и фактическим объемам работ по проекту;
– контроль организации и ведения учета по списанию основных материалов и оборудования.

Функции:
– курирование на всех стадиях хода реализации отдельных инвестиционных проектов (порядка 20) по филиалу «ЦИУС-Востока»;
– организация документооборота и информационного обмена между управлением и подразделениями компании.

Обязанности:
– составление графиков выполнения проектных и строительных работ;
– согласование месячно-суточных графиков на предстоящий месяц;
– подготовка документов и проектов решений для участия в корпоративных процедурах;
– подготовка отчетов и контроль ведения документооборота управления;
– контроль за выполнением поставленных задач сотрудниками управления и филиалом;
– отслеживание реализации проектов по срокам‚ объемам‚ экономическим показателям;
– контроль документооборота по курируемым проектам;
– организация взаимодействия и информационного обмена управления со службами производства, диспетчеризации‚ снабжения‚ юридического обеспечения и т.п. непосредственно и через системы корпоративных сервисов;
– выполнение поставленных руководством задач‚ предоставление еженедельных отчетов о результатах работы и планов на последующие периоды времени;
– контроль выполнения контрагентами договорных обязательств, и при необходимости инициирование претензионно-исковой работы;
– организация процесса сбора информации по планируемым, ожидаемым и фактическим объемам работ по проектам;
– участие в согласовании заданий на проектирование, в утверждении ОТР;
– контроль за полнотой ведения технического надзора на объектах;
– контроль за своевременностью устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке работ;
– участие в проверках, проводимых органами государственного надзора, инспекциями и комиссиями;
– участие в рабочих комиссиях по приемке от генподрядных организаций построенных объектов;
– ввод объектов в эксплуатацию.

Функции:
– общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании (завода).

Обязанности:
– планирование, разработка перспективных и текущих бизнес-планов;
– оптимизация производственной структуры компании;
– формирование, защита и контроль исполнения бюджета компании;
– контроль графиков и бюджетов реализации отдельных проектов;
– повышение конкурентоспособности и рентабельности работ и услуг;
– представление интересов компании в государственных органах и органах местного самоуправления;
– организация эффективного взаимодействия подразделений компании с подразделениями управляющей компании;
– оптимизация производственных площадей и инфраструктуры завода, сдача избыточных площадей в аренду;
– участие в выборе новых строительных материалов и технологий;
– организация проведения процедур по выбору подрядчиков;
– участие в разработке и согласовании технических заданий на проектирование, аванпроектов;
– взаимодействие со смежными подразделениями - проектировщиками, дизайнерами, с исполнителями работ;
– организация своевременного предоставления отчетности по результатам деятельности.

Работа по планированию производственной деятельности, финансовый учет, координирование нормирования труда, ценообразования, учета выполненных работ, юридической службы, прочая деятельность, связанная с должностью (налоговая, статистика, проведение зачетов, инвентаризация имущества, переоценки, приватизация земли, техническая инвентаризация имущества, оформление прав собственности на недвижимое имущество, контроль списания ТМЦ, норм списания и т.п.)

Работа по планированию производственной деятельности, финансовый учет, координирование нормирования труда, ценообразования, учета выполненных работ, юридической службы, прочая деятельность, связанная с должностью (налоговая, статистика, проведение зачетов, инвентаризация имущества, переоценки, приватизация земли, техническая инвентаризация имущества, оформление прав собственности на недвижимое имущество, контроль списания ТМЦ, норм списания и т.п.)

Открытие и развитие сети автозаправочных станций, значительное (порядка 300%) увеличение оптового товарооборота ГСМ путем привлечения новых корпоративных клиентов. Внедрение новых (на тот момент) технологий, таких например, как обслуживание корпоративных клиентов по пластиковым картам, привлечение клиентов сопутствующими товарами и услугами.

Оформление бартерных сделок по перетокам АК Якутскэнерго

Реализация программы "Золотого сберегательного сертификата Банка Аэрофлот"