Снабженец

• Руководство ОМТС (7 человек); Реорганизация работы отдела с целью повышения ее эффективности;
• Контроль, планирование и организация бесперебойных поставок материалов (монолит, тепло-, гидроизоляция, инженерные системы, нерудные материалы, отделочные материалы, мебель); контроль качества материалов и оборудования;
• Создание портфеля поставщиков. Контроль ведения и обновления базы действующих и перспективных поставщиков, регулярная оценка их работы;
• Бюджетирование. Оптимизация расходов на закупки, разработка планов снижения затрат; Успешное внедрение системы отсрочки платежей по всей группе компаний.
• Проведение переговоров, в т.числе на уровне первых лиц компании

• Организация бесперебойного снабжения объектов строительными материалами;
• Контроль документооборота;
• Поиск новых поставщиков;
• Разработка и реализация решений, направленных на повышение эффективности работы;
• Согласование и контроль сроков платежей по всем закупаемым позициям.

Достижения: прошел путь от менеджера отдела до заместителя начальника отдела снабжения.

1. Распределение среди менеджеров отдела ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы.
2. Внедрение процедуры закупки строительных материалов для торгующей организации .
3. Регулярный анализ статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение групп товаров по степени прибыльности; обеспечение и корректировка закупочной политики по результатам анализа.
4. Принятие решения о необходимых Компании изменениях условий работы с конкретными Поставщиками (о необходимых скидках, изменениях входных цен, условий оплаты, доставки и так далее).
5. Изучение маркетинговой информации, коммерческих предложений и рекламных материалов с целью выявления устойчивого спроса на строительные материалы и/или изменения спроса на ассортимент Компании.
6. Контроль заключения и ведения договоров с производителями и Поставщиками.
7. Отслеживание состояния кредиторской и дебиторской задолженности Составление графика движения денежных средств на период неделя, месяц.
8. Организация претензионной работы с Производителями и Поставщиками при нарушении ими договорных обязательств, контролирование проведения расчетов по этим претензиям, согласование с ними изменения условий заключенных договоров.
9. Постановка целей и осуществление расчета бонусной части вознаграждения сотрудникам Отдела в соответствии с установленным в Компании порядком.

1. Ведение транзитной закупочной деятельности внутри компании согласно закрепленным направлениям: теплоизоляция, гидроизоляция, ЖБИ-изделия, стеновые материалы, пиломатериалы, отделочные материалы, сухие строительные смеси, инженерные системы, кирпич и другой ассортимент.
2. Ведение и контроль за соблюдением договорных обязательства с Поставщиками по закрепленным направлениям.
3. Ведение документоборота с поставщиками, подписание актов сверки.