Директор по строительству

Ключевые проекты:

Центр современного искусства (ЦСИ). Премиальный общественный объект с уникальной архитектурой и интерьерами на базе объекта культурного наследия (здание 1830–1840-х гг., николаевский кирпич): реставрация фасада, поставка и монтаж финишных отделочных материалов, встроенной и отдельно стоящей мебели по дизайн-проекту французского бюро Studio KO и РД немецкого бюро Werner Sobek.

Управлял реставрационными работами по фасаду здания — объекта культурного наследия. Обеспечил сохранность исторической кладки из николаевского кирпича, организовал взаимодействие с контролирующими органами в сфере охраны культурного наследия.

Руководил полным циклом проектирования, согласования, поставки и монтажа светопрозрачных конструкций на профильной системе Jansen (Janisol) — премиальные стальные профили с узкими видимыми сечениями (до 25–50 мм), обеспечивающие высокую огнестойкость (EI30–EI90) и сохранение исторического облика.

Обеспечивал полный цикл реализации проекта на стороне подразделения: внутренний аудит исходно-разрешительной и проектной документации, формирование проектно-сметной документации и получение положительного заключения экспертизы, сводное планирование работ и поставок, контроль бюджета и сроков. Использовал цифровую систему управления проектами PlanRadar. Работал в среде с BIM-моделью (Werner Sobek).

Организовывал тендеры и отбор подрядчиков, координировал согласование образцов с авторами проекта, формировал и подписывал договоры генподряда/подряда/субподряда, управлял международной логистикой материалов совместно с головным офисом и заказчиком, участвовал во вводе объекта в эксплуатацию.

Французский культурный центр (ФКЦ). Общественный объект с премиальным интерьером по дизайн-проекту итальянской компании Grace и рабочей документации Werner Sobek; предрабочая проработка для последующей реализации в качестве генерального подрядчика.

Руководил подготовкой проектной и тендерной документации, проводил внутренний аудит ИРД и ПД, формировал сводные графики работ и поставок для оценки сроков и бюджета реализации.

Обеспечивал координацию между заказчиком, международными архитекторами, головным офисом и локальными подрядчиками, готовил договоры и финансовые условия для запуска проекта в режиме генерального подряда.

Функционал роли: Создание и развитие подразделения Enterijer Jankovic в Узбекистане: юридическое оформление, формирование команды, постановка процессов аудита документации, тендеров, договорной работы, логистики, контроля бюджета.

Ключевой проект: Финишные отделочные работы в апарт-отеле De Lux класса г. Геленджик общей площадью 17 000 м². Устройство панелирования, поставка и монтаж встроенной и отдельно стоящей мебели. Работа в российском представительстве иностранной компании Enterijer Janković из г. Нови-Сад, Сербия. Изделия собственного производства, а также мебель от ведущих европейских компаний, таких как Provasi, Jumbo collection, Zanaboni и др. Генеральный подрядчик проекта – ООО «Велесстрой». Объект полностью завершён и введен в эксплуатацию.

Обязанности:

Координация работ по проектированию интерьеров. Тесное взаимодействие с дизайнерами и архитекторами проекта. Координация процесса согласования образцов финишных отделочных материалов. Обеспечение производства и подрядных фабрик необходимой согласованной проектной документацией.

Контроль производства изделий. Организация процесса логистики.

Выполнение строительно-монтажных работ. Операционное управление рабочими группами до 250 человек.

Контроль бюджета реализации проекта; разработка и контроль графиков производства работ; ежедневный операционный контроль качества, сроков и стоимости СМР; организация, управление и контроль работы по снабжению, ПТО, инженерного и производственного персонала.

Формирование пакета исполнительной документации и сдача работ заказчику.

Ключевые проекты:

Выполнение работ по благоустройству территории и демонтажу существующих строений. Строительство жилого дома, гаража с хозяйственным и инженерным блоками, гостевого дома для компании «Немчиновка Инвестментс» в роли технического заказчика и генерального подрядчика. Объем выполненных работ – 1 350 м². Бюджет – 477 млн руб.

Проектирование, перепланировка и отделка жилых помещений для частного заказчика. Объем выполненных работ – 900 м². Бюджет – 382 млн руб.

Строительство площадки для стоянки грузовых автомобилей для компании IKEA в роли генерального подрядчика. Объем выполненных работ – 65 000 м². Бюджет – 220 млн руб.

Благоустройство территории дистрибьюторского центра «Есипово» для компании IKEA в роли генерального подрядчика. Объем выполненных работ – 94 000 м². Бюджет – 187 млн руб.

Комплекс услуг и работ по строительству объекта КПП для частного заказчика в роли технического заказчика и генерального подрядчика. Объем выполненных работ – 180 м². Бюджет – 136 млн руб.

Обеспечил ввод всех 5 ключевых проектов в срок с соблюдением бюджета; среднее отклонение по сметам — не более 3%.

Обязанности:

Операционное управление рабочими группами до 250 человек на частных, промышленных и коммерческих проектах строительства в роли технического заказчика, генерального подрядчика, строительного контроля.

Управление на всех этапах реализации проекта от разработки архитектурной концепции до передачи объекта в эксплуатацию, включая формирование и контроль бюджета и сроков строительства; разработку и контроль графиков производства работ; ежедневный операционный контроль качества, сроков и стоимости СМР на всех объектах; организацию, управление и контроль работы по снабжению, ПТО, инженерного и производственного персонала.

Контроль подготовки документации к участию компании в тендерах. Организация проведения тендеров на выбор проектировщиков и подрядчиков, личное участие в проверке компаний, принимающих участие в конкурсе.

Установление контактов, проведение переговоров и заключение договоров с партнерами, поставщиками.

Участие в подборе персонала на управляющие позиции. Постановка задач руководителям отделов для обеспечения результативной реализации проектов.

Ключевой проект: Строительство комплекса усадьбы в МО по проекту итальянского архитектора Джулиано Моретти общей площадью 12 000 м², общая площадь территории – 10 гектаров. Иностранные партнеры: Berndorfbaderbau (Австрия), List (Австрия), Feau&C (Франция). Комплекс полностью построен и введен в эксплуатацию в 2011 г. Сформирован полный регламент эксплуатации смонтированных инженерно-технических коммуникаций и оборудования, что значительно облегчает эксплуатацию объектов комплекса.

Обязанности:

Операционное руководство работами по капитальному строительству и реконструкции жилых и нежилых объектов (частный жилой дом, бассейн, офисное здание, гараж, теннисный корт, оранжерея и т.д.).

Управлял капитальным строительством и реконструкцией комплекса: бюджет, графики работ и оплат, координация подрядчиков, согласование архитектурных и дизайнерских решений с заказчиком и зарубежными партнёрами.

Выстраивание эффективной коммуникации с заказчиком – согласование технических и дизайнерских изменений. Предоставление еженедельных, ежемесячных отчётов заказчику по выполненным и текущим работам.

Обеспечил ввод объекта в эксплуатацию в целевые сроки, сформировал полный регламент эксплуатации инженерных систем, что снизило сложности дальнейшего обслуживания объекта.

Ключевой проект: Москва-Сити, комплекс «Федерация», Башня А. Генеральный подрядчик по остеклению фасадов. Высотный многофункциональный комплекс в центре делового района Москва-Сити; реализация фасадов для одной из самых высоких башен города.

Отвечал за организацию и контроль всего цикла работ по фасадным системам: планирование, графики, координация проектных решений с архитекторами и инженерами, распределение ресурсов, контроль качества и сроков.

Участвовал в переговорах и заключении контрактов с подрядчиками, обеспечивал исполнение договорных обязательств и требований к безопасности на уникальном и технически сложном объекте.

Обеспечивал эффективное распределение материальных и трудовых ресурсов, оценку затрат. Регулярный мониторинг и контроль сроков, материалов и качества работ.