Руководитель проектного офиса

Команда: 15 человек (менеджеры проектов, менеджеры программ, распределенные по Европе и Ближнему Востоку, и странам СНГ) Непосредственный руководитель: Руководитель проектного офиса (Лондон)
Индустрия: фармацевтика
Численность компании: 50 000 человек
Оборот компании: 30 млрд долларов

Функционал:

1. Полный цикл управления программами проектов от фазы инициации до фазы завершения и передачи результатов в операционную деятельность

2. Краткосрочное (1 год) и долгосрочное (3 года) бюджетирование

3. Формирование команды, работа с подрядчиками (включая участие в подборе и заключение контрактов)

4. Регулярная отчетность перед заинтересованными лицами и проектным офисом о статусе проектов и программ

Достижения:
1. Проекты:
а. Проект внедрения электронной системы обработки заявок на расход (purchase orders).
География и количество пользователей проекта: Россия и страны СНГ; ~2500 пользователей
Команда проекта: 15 человек
Результаты: время обработки заявок на расход сократилось на 50%; время сбора данных и формирования отчета о затратах сократилось на 90%
б. Проект внедрения корпоративного портала
География и количество пользователей проекта: Россия и страны СНГ; ~2500 пользователей
Команда проекта: 20 человек
Результаты: затраты на инфраструктуру, программное обеспечение и поддержку корпоративного портала в регионе сократилось на 100%
в. Проект разработки и внедрения корпоративной финансовой системы планирования продаж Agile Business Planning
География и количество пользователей проекта: страны Европы, Канада и США; ~1500 пользователей
Команда проекта: 20 человек
Результаты: благодаря созданию централизованных моделей и хранилища данных, скорость подготовки консолидированной отчетности выросла на 60%
2. Диплом «Сотрудник года 2014» за успешную реализацию проекта по переходу на глобальную интранет-платформу «TIGER»
3. Благодарность спикеру конференции «Внутренний и внешний элеронный документооборот» от Генерального директора CFO Russia

Команда: 10 человек (роль в рамках ИТ департамента в России) Непосредственный руководитель: Руководитель ИТ департамента (Москва)
Индустрия: потребительская электроника
Численность компании: 150 человек в России и СНГ. На 2011 год компания была представлена более чем в 30 странах мира
Функционал:
1. Управление инновационным продуктом - платформа для телевизионных приставок “Mediabar” (аналог Android TV) начиная от стратегического планирования и заканчивая налаживанием партнерских отношений с производителями контента

2. Формирование стратегии развития и продвижения продукта, работа с заинтересованными сторонами (топ-менеджеры компании)

3. Формирование команды (Россия, Китай), работа с подрядчиками (включая участие в подборе и заключение контрактов)

4. Определение и мониторинг ключевых показателей эффективности, анализ отзывов пользователей и постоянное совершенствование продукта

5. Выявление возможностей для инноваций в продукте, используя новые технологии и методологии

6. Управление бюджетом продукта, анализ рентабельности инвестиций (ROI)

Достижения:
1. Создание с нуля инновационного продукта, во многом повлиявшего и определившего будущие пользовательские паттерны в индустрии от идеи до вывода на рынок
2. Доклад «Три кита рынка Интернет-ТВ: вендоры, провайдеры и владельцы контента» на международном форуме «INTERNET TV & VIDEO. Смена приоритетов»
3. Объявлена благодарность за добросовестный труд и ответственное отношение к работе

Команда: 5 человек (менеджеры проектов)
Непосредственный руководитель: Генеральный директор компании (Москва)
Индустрия: веб-разработка
Численность компании: 50 человек

Функционал:
1. Работа на территории заказчика Panasonic CIS (аутстаффинг) в качестве Менеджера Проекта

2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами заказчика. Сбор и формализация требований

3. Презентации и отчеты о ходе работ над продуктом для Заказчика

4. Участие в пресэйл активностях

Команда: 10 человек (владельцы продуктов)
Непосредственный руководитель: Исполнительный директор компании (Москва)
Индустрия: разработка программного обеспечения для банковского сектора
Численность компании: 1300 человек (на 2006 год)
Функционал:
1. Разработка стратегии развития цифрового B2B продукта (Online Banking)
2. Cоздание дорожной карты продукта
3. Презентация и утверждение стратегии с топ-менеджментом компании
4. Ведение бэклога продукта
5. Управление ресурсами продукта (до 15 человек в команде)

Функционал:
1. Взаимодействие с бизнес-подразделениями банка.
2. Изучение (AS IS) и адаптация (TO BE) бизнес-процессов банка
3. Управление проектом внедрения ERP-системы банка (САБД).

Функционал
1. Внедрение и поддержка ИТ решений (АБС, САБД).
2. Разработка отчетных форм в соответствии с требованиями бизнес-заказчиков

Функционал
Эксперт службы поддержки банковского ПО