CCO/CEO/руководитель направления

Управление Бизнес Юнитом "Недвижимость" в который входит: коммерческая, жилая, офисная, промышленная недвижимость. (девелопмент, брокеридж, маркетинг, продажи, эксплуатация).
**Общая численность сотрудников - 300+ человек.
**Общая площадь активов в управлении - более 30 000 тыс. м2.
**Oбщая площадь земельного форда - более 250 Га.
**В БЮ входит более 30 юр. лиц.

Основные задачи:
• Построение системы регулярного менеджмента в БЮ
• Разработка стратегии БЮ и каскадирование по направлениям
• Бюджетирование
• Управление рисками
• Контроль деятельности Бэк Офиса в рамках БЮ (Бухгалтерия, Финансы, HH, IT) В БЮ Более 30 юр. лиц
• Внедрение Bitrix 24 (Задачи, СРМ, Телефония, личные кабинеты, мультиплатформенное мобильное приложение, чат боты, автоматизация БП и пр.)
• Внедрение Dashboard Microsoft Power BI
• Описание, оптимизация и автоматизация бизнес процессов
• Управление коммерческими активами (брокеридж и сопровождение, контроль выполнения КПЭ). Объекты: КП «Княжье Озеро», ТЦ «Княжий Двор», ТЦ «Самоцветы» Арбат 35 и пр. (Сетевые арендаторы: Азбука Вкуса, New Balance, Timbaland, Сalzedonia, 36,6, Sunlight и пр.)
• Управление деятельность УК (Текущие обслуживание в рамках ППР, проведение ремонтов и работ по улучшению объектов, выполнение финансовых показателей) Объекты: «КП «Княжье Озеро» и «Ла-Манш», ТЦ/БЦ/производственная площадка)
• Управление активами компании: поиск новых направлений развития, Best use, построение финансовых моделей, разработка концепций развития площадок, разработка паспартов проектов, защита концепций перед акционерами и экспертным советом
• Реализация непрофильных активов (движимое/ недвижимое имущество)
• Реализация объектов малоэтажной недвижимости КП «Княжье Озеро», "Ла-Манш"
• Увеличение портфеля активов ГК (подбор, оценка финансового потенциала, ведение переговоров, проведение due diligence, приобретение)
• Управление командой: подбор, обучение, мотивация, оценка, контроль, разработка мотивационных карт БЮ
• Управление проектным офисом (концепция, ИРД, Проектирование, СМР, Ввод)
• Ведение отчетности перед акционерами холдинга и экспертным советом.
• Привлечение финансирование в различные проекты (частное финансирование)
• Проведение переговоров с ключевыми, крупными клиентами/арендаторами/покупателями/брокерами/инвесторами


Достижения:
• Внедрение работы Bitrix 24 в жизнь БЮ в сочетании с автоматизацией бизнес процессов, позволило сократить расходы и упростить и ускорить рядовые бизнес процессы, а так же сократить время отработки “лидов”, что привело к увеличению выручки БЮ. (Создана база знаний, внедрен AVR, личные кабинеты клиентов, мобильное приложение для клиентов, автоматизация процесса взыскания дебиторской задолженности и согласования договоров и и пр)
• Построен с “0” процесс судебного взыскания дебиторской задолженности от момента формирования досудебных претензий до взыскания самой задолженности с контрагента. (”мертвая” дебиторка сократилась на 70%, количество текущей дебиторской задолженности сократилось в два раза)
• Создано агентство малоэтажной недвижимости на базе отдела продаж и получена прибыли в размере не мене 20 млн рублей/год
• Снижен урон, до 30% от плановой выручки, от деятельности властей в пандемию в отношении запретов/усложнения работы коммерческих объектов
• Налажена работа управляющих компаний по улучшению качества и предоставления дополнительных услуг, плановая прибыль по году увеличена на 25%
• Снижены расходы на рекламу малоэтажных объектов недвижимости на 90% с поддержанием высокого уровня продаж
• Поддержан тренд на увеличение прибыли от деятельности департамента аренды на 10% ежегодно
• Ротация арендаторов не более 5%
• Заполняемость площадей более 90%
• Собираемость 90% по коммерческой аренде и УК
• Реализованы объекты малоэтажной недвижимости на общую сумму более 1 млрд рублей
• Реализованы коммерческие площади на общую сумму более 1,5 млрд. рублей. (сумма лотов от 5 млн до 1 млрд)
• Реализовано непрофильных активов на общую сумму более 200 млн рублей
• Реализованы земельные активы на общую сумму более 350 млн рублей в разных регионах
• Создано несколько новых бизнес направлений:
—Агенство недвижимости
—Гостеприимство
—Индустриальный парк

- Коттеджный поселок Княжье озеро (премиум сегмент) 500 домовладений, общеобразовательная школа, два детских сада, музыкальная школа, ресторан, торговый центр, автомойка
**Инфраструктура: 86 973 м2 дорог, 3 ВЗУ, 4 КНС. Общая площадь проекта более 150Га.
- коттеджный поселок Ламанш (бизнес класс) Более 300 домовладений, общая площадь проекта – 52 га.
**Инфраструктура: 2 ВЗУ, 3 КНС, более 50 000 м2 дорог
- коммерческая недвижимость (премиум сегмент) более 10 000 м2.
- промышленная недвижимость (завод продукты питания + 5000 м2


Основные задачи:

- Построение работы УК после реструктуризации
• Разработка и защита стратегии управляющей компании
• Бюджетирование (БДР и ДДС)
• Формирование коммерческой политики в рамках внедрения продажи дополнительных услуг
• Разработка и утверждение новых стандартов работы Дирекции эксплуатации
• Формирование команды и организация ее обучения согласно новым стандартам работы
• Составление и контроль выполнения планов ППР благоустройства и инженерных систем
• Организация обслуживания и эксплуатации объектов
• Организация и проведение тендеров по выбору подрядных организаций
• Взаимодействие с ресурсоснабжающими организациями и другими государственными надзорными органами
• Участие в разработке систем мотивации всех уровней персонала
• Объединение эксплуатации двух коттеджных поселков, а так же других коммерческих объектов холдинга

Достижения:

• Бесперебойная работа по эксплуатации и благоустройству поселков
• Отсутствие крупных аварий на территориях поселков
• Повышение лояльности клиентов благодаря введенному комплексу дополнительных услуг, а так же работой с рекамациями. Лояльность жителей на 23% (по результатам опросов)
• Увеличение поступлений от дополнительных услуг за год на 283%
• Увеличение собираемости на 8%
• Сокращение мертвой дебиторской задолженности на 40%
• Выход на положительный финансовый результат в течении года

Управление проектами коммерческой и жилой недвижимости.(Строительство)

• Руководство проектным портфелем ГК с бюджетом более 200 000 000 рублей
• Формирование и защита паспорта проекта
• Организация и проведение тендеров на подрядные работы по проекту
• Формирование/корректировка/защита бюджетов проектов
• Участие в разработке коммерческой политики и текущих планов продаж
• Поиск и привлечение дополнительного финансирования
• Контроль затрат по проектам
• Утверждение графика проекта и контроль его исполнения
• Презентации защиты изменений, а также ежеквартальные отчеты перед акционерами о ходе реализации проектов
• Формирование команды проекта
• Участие в разработке мотивации для команды проекта.

Достижения:
• Завершение проекта Ла-манш:
- Завершение работ по благоустройству (более 100 000 м2 общественных зон)
- Завершение работ устройству инженерных систем поселка
- строительство более 50 ИЖС (более 12 000 м2)
• Завершение работ по строительству и ремонту детского садика в ЖК Мелодия леса (общая площадь более 2000 м2)
• Завершение работ по ремонту коммерческих помещений в ЖК Мелодия леса (более 3000 м2)
• Выполнение работ по гарантийным обязательствам застройщика
• Завершение работ по строительству и ремонту более 20 ИЖС (общая площадь более 7000 м2)
• Возведение с "0" нескольких объектов коммерческой недвижимости (более 1500 м2)

• ГК «Сапсан» Аппарат Президента компании Аналитический отдел. Аналитическая работа составление отчетов аналитический обзоров по рынку недвижимости и строительства. Сбор информации и подготовка аналитических заключений по новым проектам компании. Проведение переговоров с деловыми партнёрами и государственными структурами.
• ООО «Золотой век» Подготовка регулярных аналитических отчетов по запросам руководителей. Участие в переговорах