Руководитель отдела продаж

Организация развития направления продаж конвейерного оборудования и расходных материалов к нему.
Выполнение поставленных целей по планам продаж.
Организация поиска и привлечения клиентов.
Проведение переговоров и заключение договоров.
Сопровождение клиентов: прием заказов, составление ТЗ на оборудование, выставление счетов, контроль отгрузок.

Ключевые результаты:
1. Развил "с нуля" клиентскую базу.
2. Обеспечил выполнение поставленных целей по планам продаж - средний оборот 2 млн. рублей в месяц.

Организация развития направления продаж пленок и тканей ПВХ.
Выполнение поставленных целей по планам продаж.
Организация поиска и привлечения клиентов.
Проведение переговоров и заключение договоров.
Сопровождение клиентов: прием заказов, выставление счетов, контроль дебиторской задолженности.

Ключевые результаты:
1. Развил "с нуля" клиентскую базу, в активной базе до 50-и клиентов.
2. Обеспечил выполнение поставленных целей по планам продаж - средний оборот 5-6 млн. рублей в месяц.

Управление продажами В2В, В2С промышленных пылесосов отечественных производителей на территории РФ.
Обеспечение выполнения ключевых показателей.
Организация работы отдела продаж (отдел 5 человек).
Организация поиска и привлечения клиентов.
Организация развития каналов продаж.
Управление складской и транспортной логистикой.

Ключевые результаты:
1. Обеспечил развитие клиентской базы за счет развития каналов продаж, в т.ч. организации работы с дилерами.
2. Обеспечил выполнение ключевых показателей, средний оборот 1,5-2 млн. рублей в месяц.
3. Оптимизировал работу отдела продаж:
- изменение штатной структуры отдела, сокращение колл-центра и ввод менеджеров по продажам;
- формирование и обучение команды;
- разработка системы мотивации.
4. Участвовал в проекте запуска собственного производства компании:
- подбор и закупка оборудования и сырья;
- выстраивание процессов взаимодействия со службой продаж.
5. Наладил работу с клиентами, партнерами, поставщиками транспортных услуг.
6. Сформировал профессиональную команду, готовую решать поставленные задачи, обеспечил развитие и рост сотрудников.

Управление проектом по запуску нового направления продаж.
Обеспечение выполнения ключевых задач.
Развитие дилерской сети.

Ключевые результаты:
1. Обеспечил развитие проекта "с нуля":
- бизнес-планирование;
- участие в разработке ТЗ и приёмка интернет-магазина;
- проведение обучающих и стимулирующих мероприятий для дилеров.
2. Сформировал дилерскую сеть - 11 партнеров.
3. Обеспечил выполнение поставленных целей по планам продаж.