Финансовый директор/ Директор по экономике и финансам

Управление многопрофильными активами (обороты до 1 млрд.руб)

Ключевые задачи:
• построение с нуля управленческого учета и регулярное формирование сводной управленческой отчетности по группе, обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия решений;
• формирование и сопровождение финансовых моделей по направлениям бизнеса;
• ведение бюджетирования и казначейства;
• финансовый анализ деятельности, контроль затрат, работа с себестоимостью и ценообразованием, рекомендации по повышению эффективности деятельности;
• контроль работы бухгалтерии, ПЭО, казначейства, кадров, налоговых отделов на каждом из объектов;
• налоговое планирование и контроль налоговой нагрузки, сопровождение налоговых проверок;
• составление управленческой отчетности (PL, CF, BS);
• участие в формировании цен на продукцию и определение прогноза продаж.

Достижения:

1. Сформирована ФЭМ (производство оргстекла) для привлечения финансирования в банке (модернизация актива). Модель сформирована самостоятельно.
Объем привлечения - свыше 10 млн.руб.
2. Рассчитан операционный цикл и потребность в оборотном капитале для целей привлечения финансирования под оборотный капитал в условиях по каждой из компаний группы.
3. Сформированы и введены в действие на всех предприятиях унифицированные формы управленческой отчетности для быстрой консолидации по группе, сформированы аналитические записки, проведена работа с коллективами на местах по отслеживанию корректности расчетов через контроли.
4. За счет автоматизированных форм отчетности уменьшено время на подготовку отчетов для презентации акционерам с 5 до 2х дней.
5. Проведены переговоры с региональным налоговым органом, что снизило на 50% предъявленные претензии по налогу на прибыль и НДС за период 2020-2023.
6. Предложена дорожная карта по использованию возможностей налоговой амнистии по предприятиям.
7. Проведена инвентаризация на производственных объектах с выездом на места и личным участием. Выявлены недостачи и излишки, проведены мероприятия совместно со службой безопасности по выявлению причин и ответственных.
8. Введены в действие Положения и Регламенты по учету производственных потерь и их нормированию.
9. Оптимизированы затраты по ФОТ и услугам сторонних организаций за счет пересмотра штатной численности и услуг по договорам ГПХ на 30 %.
10. Введены в действие Регламенты по взаимодействию подразделений и планированию и бюджетированию.
11. Самостоятельно сформирована система KPI по ТОП-менеджменту, введены в действие Регламенты по контролю показателей.

Управление многопрофильными активами (обороты свыше 30 млрд.руб.).

Ключевые задачи:
• ведение управленческого учета и регулярное формирование сводной управленческой отчетности по группе, обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия решений;
• формирование и сопровождение финансовых моделей по направлениям бизнеса;
• ведение бюджетирования и казначейства;
• финансовый анализ деятельности, контроль затрат, работа с себестоимостью и ценообразованием, рекомендации по повышению эффективности деятельности;
• контроль работы бухгалтерии;
• налоговое планирование, контроль налоговой нагрузки, сопровождение налоговых проверок;
• управление финансовыми потоками;
• составление управленческой отчетности (PL, CF, BS);
• участие в формировании цен на продукцию и определение прогноза продаж.

Достижения:
1. Сформирована ФЭМ для привлечения финансирования в банке ТОП-10 (модернизация актива). Модель сформирована самостоятельно, акцептована Big-4 по требованию банка.
Объем привлечения - свыше 21 млрд.руб.
2. Рассчитан операционный цикл и потребность в оборотном капитале для целей привлечения финансирования под оборотный капитал в условиях
санкционных ограничений.
Объем привлечения - свыше 6 млрд.руб.
3. Адаптирована методология расчета производственной себестоимости на
производственный актив согласно требованиям Приказа Минтопэнерго РФ от 17.11.1998 N 371 (ред. от 12.10.1999) "Об утверждении Инструкции по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на
нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях".
Методология утверждена собственниками, произведена защита методологии и расчета себестоимости в рамках вопросов по выездной налоговой проверке.
Снижение сумм доначислений - свыше 100 млн.руб.
4. Подготовлены уведомления о контролируемых сделках и документация по контролируемым сделкам по трансфертному ценообразованию экспортных сделок.
Снижен риск получения сумм доначислений на 1 млрд. руб.
5. Сделаны расчеты по выполнению ковенант банков, расчет рентабельности по направлениям деятельности, себестоимости 1 тонны по
корзине нефтепродуктов и в разрезе каждого продукта.
Привлечены банковские гарантии под акцизы на средние дистилляты и нефтяное сырье на сумму более 500 млн. руб.
6. Сокращено время закрытия отчетности с одного месяца после закрытия бухгалтерской отчетности за счет организации работы между подразделениями компании.
Сокращение с 15 рабочих дней до 7 рабочих дней.
7. Выявлены и нивелированы налоговые риски по НДПИ компании-участника РИП на сумму 5 млн. руб.
8. Проведены переговоры с региональным налоговым органом, что снизило на 60 % предъявленные претензии по налогу на прибыль и НДС.
9. Оптимизированы затраты по ФОТ и услугам сторонних организаций за счет пересмотра штатной численности и услуг по договорам ГПХ на 30 %.
10. Скорректирована отчетность компании после выявления ошибочности проведенных операций за 2022 год, что увеличило итоговую прибыль после
налогообложения на 25 %.

АО «Новошахтинский завод нефтепродуктов» — нефтеперерабатывающее предприятие в Ростовской области (оборот более 170 млрд.руб.).

Достижения:
1. Адаптирована методология расчета производственной себестоимости на производственный актив согласно требованиям Приказа Минтопэнерго РФ от 17.11.1998 N 371 (ред. от 12.10.1999). Методология утверждена собственниками, произведена защита методологии и расчета себестоимости в рамках вопросов по выездной налоговой проверке.
Снижение сумм доначислений - свыше 500 млн.руб.
2. Сформирована управленческая отчетность с нуля для акционеров на ежемесячной основе.
3. Внедрены эффективные системы бюджетирования и нормирования затрат в целях их оптимизации.
Суммарный эффект от внедрения систем за счет снижения затрат за время работы составил более 1 млрд.руб.
4. Проанализированы основные условия ценовой политики поставок сырья (нефти и углеводородов) с учетом сезонности спроса и предложения.
Предложена и внедрена система перехода с фиксированного ценообразования на формульное.
Эффект от инициативы - снижение себестоимости сырья на 30%.
5. Проанализированы основные логистические цепочки поставок покупателям в корреляции с условиями поставок и ценообразованием.
Предложена, проработана и внедрена более эффективная цепочка поставок в целях экономии на транспортных издержках.
Экономия составила более 40%.
6. Внедрены программы автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С.
7. Успешно пройден внутренний аудит.
8. Обеспечен рост чистой прибыли на уровне 40 % за квартал при стагнирующем спросе за счет повышения эффективности бизнес-процессов и сдаче в аренду непрофильных активов.
9. Создана эффективная учетная политика, что позволило избежать налоговых рисков при реализации инвестиционного проекта.
10. Подготовлены уведомления о контролируемых сделках. Результат - отсутствие назначенных налоговых проверок и штрафов за заведомо ложные показатели по сделкам.
11. Подготовлена документация по контролируемым сделкам в период в рамках соблюдения закона о трансфертном ценообразовании в условиях уникальности поставляемой продукции.
12. Внедрены программы автоматизации учетных и управленческих процессов на базе 1С ERP.

Афипский НПЗ — крупный нефтеперерабатывающий завод, расположенный вблизи п. Афипский, Краснодарский край (оборот более свыше 20 млрд.руб.).

Достижения:
1. Курировала налоговую проверку контролируемых сделок (работа с сотрудниками Управления по ТЦО ФНС РФ).
Итоговое снижение сумм изначально предъявленных доначислений на 50%.
2. Автоматизированы процессы формирования Уведомления о КС и Мониторинга цен по контролируемым сделкам (нефть внутренний рынок, нефтепродукты на экспорт, займы, услуги, в том числе услуги процессинга) на базе системы 1С ERP.
3. Создание отдела по трансфертному ценообразованию (в подчинении 5 человек).
4. Разработаны методики ценообразования, включая мониторинг текущих цен в рамках исполнения обязательств по ТЦО.
5. Подготовлена документация по ТЦО.
6. Подготовлена управленческая отчётность для акционеров по операционной деятельности зарубежных компаний.

Услуги ГПХ по автоматизации управленческой отчетности
ООО ИК «СИБИНТЕК» работает на рынке ИТ-сервиса и аутсорсинга с 1999 года и является одним из лидеров отрасли (оборот более 55 млрд.руб.).

В рамках проектной деятельности автоматизирована управленческая отчетность по 25 ЮЛ на базе таблиц Excel с применением макросов.
Автоматизирован дашборд для акционеров с логичным и удобным интерфейсом для выбора параметров.

ПАО АНК «Башнефть» – одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, осуществляющее деятельность по добыче и переработке нефти и газа, реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии (оборот более 700 млрд.руб.).

Подготовка документации по трансфертному ценообразованию по всем компания группы.

ПАО «Уфаоргсинтез» — один из крупнейших в России производителей продукции органического синтеза (оборот более 25 млрд.руб.).
Официальное объявление благодарности с занесением в трудовую книжку.

Формирование технико-экономических моделей.