Заместитель генерального директора по экономике и финансам, Финансовый директор

Управление многопрофильными активами (обороты до 1 млрд.руб)

Ключевые задачи:
• построение с нуля управленческого учета и регулярное формирование сводной управленческой отчетности по группе, обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия решений;
• формирование и сопровождение финансовых моделей по направлениям бизнеса;
• ведение бюджетирования и казначейства;
• финансовый анализ деятельности, контроль затрат, работа с себестоимостью и ценообразованием, рекомендации по повышению эффективности деятельности;
• контроль работы бухгалтерии, ПЭО, казначейства, кадров, налоговых отделов на каждом из объектов;
• налоговое планирование и контроль налоговой нагрузки, сопровождение налоговых проверок;
• составление управленческой отчетности (PL, CF, BS);
• участие в формировании цен на продукцию и определение прогноза продаж.

Достижения:

1. Сформирована ФЭМ (производство оргстекла) для привлечения финансирования в банке (модернизация актива). Модель сформирована самостоятельно.
Объем привлечения - свыше 10 млн.руб.
2. Рассчитан операционный цикл и потребность в оборотном капитале для целей привлечения финансирования под оборотный капитал в условиях по каждой из компаний группы.
3. Сформированы и введены в действие на всех предприятиях унифицированные формы управленческой отчетности для быстрой консолидации по группе, сформированы аналитические записки, проведена работа с коллективами на местах по отслеживанию корректности расчетов через контроли.
4. За счет автоматизированных форм отчетности уменьшено время на подготовку отчетов для презентации акционерам с 5 до 2х дней.
5. Проведены переговоры с региональным налоговым органом, что снизило на 50% предъявленные претензии по налогу на прибыль и НДС за период 2020-2023.
6. Предложена дорожная карта по использованию возможностей налоговой амнистии по предприятиям.
7. Проведена инвентаризация на производственных объектах с выездом на места и личным участием. Выявлены недостачи и излишки, проведены мероприятия совместно со службой безопасности по выявлению причин и ответственных.
8. Введены в действие Положения и Регламенты по учету производственных потерь и их нормированию.
9. Оптимизированы затраты по ФОТ и услугам сторонних организаций за счет пересмотра штатной численности и услуг по договорам ГПХ на 30 %.
10. Введены в действие Регламенты по взаимодействию подразделений и планированию и бюджетированию.
11. Самостоятельно сформирована система KPI по ТОП-менеджменту, введены в действие Регламенты по контролю показателей.

Управление многопрофильными активами (обороты до 1 млрд.руб)

Ключевые задачи:
• построение с нуля управленческого учета и регулярное формирование сводной управленческой отчетности по группе, обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия решений;
• формирование и сопровождение финансовых моделей по направлениям бизнеса;
• ведение бюджетирования и казначейства;
• финансовый анализ деятельности, контроль затрат, работа с себестоимостью и ценообразованием, рекомендации по повышению эффективности деятельности;
• контроль работы бухгалтерии, ПЭО, казначейства, кадров, налоговых отделов на каждом из объектов;
• налоговое планирование и контроль налоговой нагрузки, сопровождение налоговых проверок;
• составление управленческой отчетности (PL, CF, BS);
• участие в формировании цен на продукцию и определение прогноза продаж.

Достижения:

1. Сформирована ФЭМ (производство оргстекла) для привлечения финансирования в банке (модернизация актива). Модель сформирована самостоятельно.
Объем привлечения - свыше 10 млн.руб.
2. Рассчитан операционный цикл и потребность в оборотном капитале для целей привлечения финансирования под оборотный капитал в условиях по каждой из компаний группы.
3. Сформированы и введены в действие на всех предприятиях унифицированные формы управленческой отчетности для быстрой консолидации по группе, сформированы аналитические записки, проведена работа с коллективами на местах по отслеживанию корректности расчетов через контроли.
4. За счет автоматизированных форм отчетности уменьшено время на подготовку отчетов для презентации акционерам с 5 до 2х дней.
5. Проведены переговоры с региональным налоговым органом, что снизило на 50% предъявленные претензии по налогу на прибыль и НДС за период 2020-2023.
6. Предложена дорожная карта по использованию возможностей налоговой амнистии по предприятиям.
7. Проведена инвентаризация на производственных объектах с выездом на места и личным участием. Выявлены недостачи и излишки, проведены мероприятия совместно со службой безопасности по выявлению причин и ответственных.
8. Введены в действие Положения и Регламенты по учету производственных потерь и их нормированию.
9. Оптимизированы затраты по ФОТ и услугам сторонних организаций за счет пересмотра штатной численности и услуг по договорам ГПХ на 30 %.
10. Введены в действие Регламенты по взаимодействию подразделений и планированию и бюджетированию.
11. Самостоятельно сформирована система KPI по ТОП-менеджменту, введены в действие Регламенты по контролю показателей.

Обязанности:
• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (6 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Контроль проведения аудитов и проверок;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Ответственность за поддержание ликвидности;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Проведение переговоров с партнерами.

Обязанности:
• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (6 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Контроль проведения аудитов и проверок;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Ответственность за поддержание ликвидности;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Проведение переговоров с партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед генеральным директором и акционерами.

• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (2 человека);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Контроль проведения аудитов и проверок;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Ответственность за поддержание ликвидности;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Проведение переговоров с партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль за реализацией инвестиционного проекта;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед генеральным директором и акционерами.

• Руководство направлением;
• Подбор и управление персоналом (4 человека);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование по направлению;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность по направлению;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Снижение издержек;
• Контроль активов бизнеса;
• Ответственность за выполнение внутренней аудиторской проверки;
• Проведение оценки рисков объекта внутреннего аудита (бизнес-процесса, проекта, программы, подразделения)
• Контроль сбора аудиторских доказательств;
• Ответственность за проведение обучающих семинаров для сотрудников (внутренний контроль, управление рисками, корпоративное управление);
• Проведение переговоров с партнерами;
• Участие в заключении договоров;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед собственниками.

• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (4 человека);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и налоговых рисков;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Контроль проведения аудитов и проверок;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Ответственность за поддержание ликвидности;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Проведение переговоров с партнерами;
• Заключение договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
• Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Ответственность перед генеральным директором и акционерами.

• Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом (15 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудниками;
• Реализация стратегии развития группы;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание бизнес-процессов;
• Ответственность за бюджетирование подразделения и проектов;
• Повышение стоимости бизнеса;
• Разработка методологии и ведения налогового учёта;
• Ответственность за налоговое планирование;
• Формирование краткосрочных и среднесрочных планов;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Снижение издержек;
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями (коммерция, закуп, аудит);
• Контроль соблюдения закона о трансфертном ценообразовании;
• Автоматизация процессов консолидации отчетности;
• Контроль формирования ценовой и налоговой политики;
• Ответственность трансферное ценообразование;
• Анализ рынка и конкурентов;
• Контроль отгрузок продукции;
• Проведение переговоров с партнерами;
• Участие в заключении договоров;
• Анализ и сопровождение сделок;
• Взаимодействие с налоговыми и контролирующими органами;
• Ответственность перед генеральным директором и собственниками.

Сопровождение налоговой проверки контролируемых сделок (далее – «КС») по периоду 2012 года, работа с сотрудниками Управления по ТЦО ФНС РФ, итоговое снижение сумм изначально предъявленных доначислений на 50%.
Автоматизация процессов формирования Уведомления о КС и Мониторинга цен по контролируемым сделкам (нефть внутренний рынок, нефтепродукты на экспорт, займы, услуги, в том числе услуги процессинга).
Руководство отделом по трансфертному ценообразованию (в подчинении 5 человек), разработка методик ценообразования, мониторинг текущих цен в рамках исполнения обязательств по ТЦО.
Участие в подготовке управленческой отчётности для акционеров по операционной деятельности зарубежных компаний.
Работа с запросами внешних пользователей по финансовой части (Администрация города, ЦБ РФ, ФНС, аудиторы).
Подготовка выводов о динамике финансово-экономических параметров деятельности Группы компаний для представления акционерам.

В рамках проектной деятельности автоматизирована управленческая отчетность по 25 ЮЛ на базе таблиц Excel с применением макросов.
Автоматизирован дашборд для акционеров с логичным и удобным интерфейсом для выбора параметров.

- куратор трансфертного образования (Раздел V.1 НК РФ, далее ТЦО) по направлениям экспорта нефти и нефтепродуктов, добычи нефти, нефтехимии, энергоснабжения;
- формирование методических указаний по вопросам ТЦО для группы компаний ОАО АНК Башнефть (далее Общество);
- методологическое сопровождение сделок Общества по вопросам налогообложения (формирование документации по сделкам на месторождении Требса и Титова);
- расчет показателей рыночного диапазона по контролируемым сделкам Общества (расчет рыночного показателя рентабельности (в зависимости от вида хозяйственной операции) на основании данных RUSLANA, СПАРК, BLOOMBERG);
- расчет и анализ фактических данных Общества для сопоставления с рыночными показателями со-гласно нормам и требованиям законодательства РФ;
- обоснование выбранной позиции Общества в контролируемых сделках для применения ее во всех подразделениях Общества при подготовке документации по ТЦО;
- анализ рынка экспорта нефти и нефтепродуктов, работа с данными информационно-аналитических агентств (PLATT’s, ARGUS, РОУТТЕРС и пр.);
- анализ логистики реализации нефти и нефтепродуктов на экспорт в целях применения в документации по ТЦО, обоснование выбранного направления реализации;
- анализ размера экспортных пошлин по реализации нефти, нефтепродуктов и нефтехимии для целей ТЦО (с учетом отсутствия таковых для стран-членов Таможенного союза);
- работа с данными ОАО «РЖД» и ОАО «Транснефть» (ОАО «Транснефтепродукт») для приведения котировки анализируемого товара мировой биржевой торговли к воротам завода;
- разработка и внедрение методики расчета корректировок на различия в качественных характеристиках нефти и нефтепродуктов от качественных характеристик, публикуемых информационно-ценовыми агентствами;
- расчет рентабельности нефтетрейдера по данным агентства AMADEUS для использования в целях снижения порогового уровня рыночного диапазона; обоснование применения показателя рентабельности нефтетрейдера для целей ТЦО;
- согласование цен на экспорт нефти и нефтепродуктов в рамках требований ТЦО;
- анализ коммерческого ценообразования Общества по реализации нефти и нефтепродуктов на экс-порт;
- формирование позиции Общества относительно контролируемых сделок по реализации нефти и нефтепродуктов на экспорт;
- анализ оптового рынка энергоснабжения (ОРЭ), проведение SWOT-анализа для целей ТЦО;
- сбор и анализ первичных данных дочерней компании Общества для расчета основных показателей при расчете рентабельности продаж в энергоснабжении;
- анализ рынка по экспорту нефтехимии дочерней компании Общества, подготовка обоснованной позиции по защите интересов дочерней компании;
- анализ рынков предоставления операторских услуг для подготовки обоснованной позиции для целей ТЦО по услугам бурения и добычи;
- расчет показателей рентабельности по операторским услугам, подготовка документации по дочерним компаниям Общества в рамках предоставления услуг бурения и добычи,
- предоставление рекомендаций в заинтересованные подразделения Управления по минимизации рисков ТЦО;
- подготовка документации по контролируемым сделкам за 2015 год для представления в Управление ФНС РФ;
- поиск альтернативных источников информации для целей ТЦО (заключение договоров с информационными агентствами), обоснование выбранного источника информации для подготовки документации по ТЦО или использование их для мониторинга рисков ТЦО;
- менеджер проекта ТЦО-3 (автоматизация мониторинга рисков ТЦО в SAP ERP и LEXEMA), организация рабочих совещаний по вопросам автоматизации, построение алгоритмов работы для подрядной организации в целях сокращения периода разработки и эксплуатации проекта;
- анализ бизнес-процесса Организации в рамках оптимизации процесса ТЦО и нивелирования рисковых составляющих на перспективу;
- подготовка уведомления по контролируемым сделкам 2014 года для предоставление в Управление ФНС РФ (анализ первичной документации, проведение сверки с дочерними компаниями Общества, корректировка первичных данных в соответствии с требованиями НК РФ);
- подготовка документации по контролируемым сделкам 2014 года для предоставления по требованию в Управление ФНС РФ.
Компьютер:
«1С:ASFPK», СЭД Босс-референт, Lexema (отчетность по дочерним компаниям), SAP ERP, RUSLANA, СПАРК, РОУТТЕРС, PLATT”S, ARGUS, Гарант, Консультант, ГНИВЦ, Контур-Экстерн, все приложения Microsoft Office, ДубльГис, Internet Explorer, Outlook Express.
Владение методиками:
- определения взаимозависимых лиц по спискам аффилированных лиц организаций с использованием данных Интерфакса, Контур-Экстерн, Ruslana и СПАРК (расчет доли косвенного участия организаций друг в друге с учетом коэффициента «перекрестного» влияния);
- определения списка контролируемых сделок (с учетом суммовых порогов), формирования реестров потенциально-контролируемых сделок и контролируемых сделок;
- выявления рисковых составляющих при оформлении договоров между взаимозависимыми лицами;
- расчета рыночных интервалов рентабельности и сопоставления полученных данных с данными организации;
- работы с информационно-ценовыми агентствами для анализа рыночных цен на экспорт нефти, нефтепродуктов и нефтехимии, оценки рыночного диапазона по направлениям реализации (с учетом льгот по странам Таможенного союза);
- организации процесса получения необходимой информации от структурных подразделений Общества в кратчайшие сроки (для представления в фискальные органы);
- автоматизации расчетов по налогу на прибыль с целью оптимизации затрачиваемого времени.

Официальное объявление благодарности с занесением в трудовую книжку.
1. Трансфертное ценообразование
- куратор по трансфертному ценообразованию;
- анализ требований законодательства и сопоставление их с текущей деятельностью организации;
- выявление и устранение текущих проблем процесса автоматизации по направлению ТЦО в программе SAP ERP;
- участие в совещаниях по ТЦО совместно с представителями ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «Объединенная нефтехимическая компания», ОАО «Ситроникс» и Ecosoft, принятие решений;
- методологическая поддержка направления трансфертного ценообразования;
- подготовка уведомлений по ТЦО за 2012-2013 гг.;
- сбор и анализ первичной документации; согласование действий со всеми подразделениями Организации; анализ бизнес-процесса Организации в рамках оптимизации процесса ТЦО и нивелирования рисковых составляющих по перспективным проектам;
- менеджер проектов ТЦО-1 (автоматизация формирования уведомления по контролируемым сделкам в программе SAP ERP, 2013г.) и ТЦО-2 (автоматизация документации по контролируемым сделкам в программе SAP ERP, 2014г.) со стороны ОАО «Уфаоргсинтез».
2. Налогообложение
- исполнение обязанностей начальника Налогового Отдела бухгалтерии на время отпуска Руководителя в течении трех лет;
- автоматизация налогового учета по налогу на прибыль (Глава 25 НК РФ) в программном обеспечении «1С:Предприятие»;
- автоматизация регистров бухгалтерского и налогового учета, документов налогового учета;
- оптимизация расчета налога на прибыль в целях прозрачности исходящей информации и экономии времени на контроль входящей информации («быстрое закрытие»);
- расчет налога на имущество и налога на прибыль, формирование декларации;
- отправка по ТКС в налоговые органы налоговой и прочей отчётности;
- сопровождение и оформление договора с «Контур-Экстерн» и «ГНИВЦ» на предоставление услуг ТКС;
- контроль расчетов перед бюджетом по налогу на прибыль и имущество, прогноз налоговых отчислений в бюджет по налогу на прибыль и имущество;
- анализ свода затрат по элементам затрат для расчета налога на прибыль;
- адаптация данных по заработной плате из «1С: Предприятие» в SAP ERP; формирование налоговой отчетности в SAP ERP по зарплате на стадии внедрения: анализ информации по видам оплат, отнесения их к статье налогового кодекса, формирование регистров налогового учета, поиск и анализ ошибок (их коррекция).
3. Прочее
- подготовка документации по выездным налоговым проверкам 2008 (МРИ ФНС № 33), 2009-2011 гг. (МРИ ФНС по Крупнейшим налогоплательщикам РБ), работа с сотрудниками налоговых органов при выяснении неоднозначных вопросов по налогу на прибыль и налогу на имущество; оптимизация предъявляемых запросов с точки зрения минимизации рисков в области обнаружения ошибок в документации; минимальные суммы к доначислению;
- работа с камеральными требованиями по налогу на имущество и по налогу на прибыль в течение всего времени работы;
- работа с аудиторскими фирмами;
- внутренний аудит в целях выявления ошибочности первичной документации по налогу на прибыль;
- разработка форм консолидированной отчетности для планово-экономической службы, МСФО и Управления с учетом достоверности исходящей информации на основе сравнения с утвержденной бухгалтерской отчетностью (Форма 2);
- участие в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей и основных средств на производственных объектах с дальнейшим контролем коррекции недостатков, обнаруженных в результате инвентаризации;
- работа с уставными документами Общества, внесение изменений, работа с нотариусами города, оформление изменений в уставных документах в связи с реорганизацией;
- работа с МРИ ФНС № 39 по заявлениям о внесении в ЕГРЮЛ изменений в сведения о юридическом лице, не связанных, а также связанных с внесением изменений в учредительные документы; получение выписки из ЕГРЮЛ, свидетельства, отслеживание правильности составления налоговой отчетности по выпискам ЕГРЮЛ, урегулирование спорных вопросов;
- анализ договоров с точки зрения оценки риска в целях налогообложения прибыли и НДС;
- консультирование заинтересованных сотрудников Общества по вопросам налогообложения и правоприменительной практики;
- разработка и реализация оптимизационных программ по вопросам налогообложения;
- участие в составлении учетной политики организации;
- расчет по дивидендам, выплаченным иностранным организациям, на основании данных в реестрах акционеров из ОАО «Реестр»;
- работа по составлению налоговой отчетности по филиалу «ОАО «АНК «Башнефть» «Башнефть - Уфаоргсинтез» в программном обеспечении «Lexema»;
- установка программного обеспечения для отправки алкодекларации по спирту, формирование декларации, отслеживание результата отправки.
Компьютер:
Права главного бухгалтера в программном обеспечении «1С:Предприятие/Рабочая база» на обновление налоговой отчетности (добавление/удаление проводок, отслеживание изменений, автоматизация отчетности); «1С:Налогоплательщик», «1С:ASFPK», СЭД Босс-референт, Lexema (отчетность по филиалу), SAP ERP, Гарант, Консультант, ГНИВЦ, Контур-Экстерн, все приложения Microsoft Office, ДубльГис, Internet Explorer, Outlook Express.
Владение методиками:
- определения взаимозависимых лиц по спискам аффилированных лиц организаций с использованием данных Интерфакса, Контур-Экстерн, Ruslana и СПАРК (расчет доли косвенного участия организаций друг в друге с учетом коэффициента «перекрестного» влияния);
- определения списка контролируемых сделок (с учетом суммовых порогов), формирования реестров потенциально-контролируемых сделок и контролируемых сделок;
- выявления рисковых составляющих при оформлении договоров между взаимозависимыми лицами;
- расчета рыночных интервалов рентабельности и сопоставления полученных данных с данными организации;
- работы с информационно-ценовыми агентствами для анализа рыночных цен на экспорт нефти, нефтепродуктов и нефтехимии, оценки рыночного диапазона по направлениям реализации (с учетом льгот по странам Таможенного союза);
- организации процесса получения необходимой информации от структурных подразделений Общества в кратчайшие сроки (для представления в фискальные органы);
- автоматизации расчетов по налогу на прибыль с целью оптимизации затрачиваемого времени;
- «Быстрого закрытия» налога на прибыль с подготовкой консолидированной отчетности для плановых служб и групп МСФО;
- формирования оптимальной учетной политики организации (как налоговой, так и бухгалтерской);
- анализа и прогноза налоговых отчислений;
- проведения инвентаризаций на производственных объектах.

- анализ себестоимости по филиалам;
- анализ заработной платы и численности персонала в целом по компании;
- формирование экономико-математических моделей для прогноза изменений экономических пара-метров (точность прогнозов до 99,9%);
- участие в обсуждении результатов анализа экономических параметров, личное заключение по во-просам внедрения проектов.
Компьютер:
Консультант, MS Project, Галактика, все приложения Microsoft Office, ДубльГис, Internet Explorer, Outlook Express.
Владение методиками:
- построения экономико-математических моделей для прогнозирования будущих тенденций.
- обработка данных по магистральным трубопроводам;
- разработка проектно-конструкторской документации;
- участие в разработке РД 39Р-00147105-034-2007 «Методика расчета экономической эффективности управления технологическими процессами подготовки нефти по технико-экономическим показателям» (авторы: Журавлев Г.В., Ельцов И.Д., Кирюшин О.В., Чуватина В.А., Уфа-2007); документ имеет реаль-ное практическое применение;
- участие в разработке проектно-конструкторской документации «Строительство Морского терминала по перегрузке светлых нефтепродуктов. Припортовая нефтебаза» совместно с ООО «Балттранссер-вис» (г. Санкт-Петербург) для ОАО «Транснефть» (г. Москва) с выездом в г. Санкт-Петербург и г.Москву.
Компьютер:
MS Project, Галактика, все приложения Microsoft Office, ДубльГис, Internet Explorer, Outlook Express.
Владение методиками:
- расчета экономической эффективности управления технологическими процессами подготовки нефти по технико-экономическим показателям;
- проектирования нефтепродуктопроводов, подготовки нефти, технологии добычи;
- разработки проектно-конструкторской документации.