Директор по качеству

Управление техническим контролем производства в дочерних компаниях, а так же,
Стратегическое планирование, путём разработки стратегических целей компании с
декомпозицией на структурные подразделения.
2) Анализ рисков и разработка мероприятий по их устранению во всех структурных
подразделениях компании.
3) Контроль разработки уставов и планов управления проектами (EPS контракт).
4) Участие в ребрендинге группы компаний. Участие в планировании изменений системы
процессов или административных регламентов в связи с реорганизацией бизнеса в группе
компаний «КЭР».
5) Разработка политики компании в области качества.
6) Оценка удовлетворённости заказчика.
7) Оценка выполнения и достижения целей дирекциями.
8) Развитие систем менеджмента дочерних компаний.
9) Разработка архитектурной модели организации, включающие оргструктуру,
бизнес-функции, процессы, корпоративные информационные системы.
10) Анализ требований к системе процессного управления, исходя из стратегии организации,
требований законодательства, регулирующих органов и международных, национальных и
отраслевых стандартов.
11) Представление отчетов исполнительному (генеральному) директору о функционировании
систем менеджмента и мерах совершенствования по Обществу и дочерним компаниям в
рамках ИСМ.
12) Составление технических заданий на подготовку проектов стандартов организации.