Руководитель

Осуществлять общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью 37 структурных подразделений производства. Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями
производственных заданий, ритмичный выпуск подвижного состава с требуемым качеством
ремонта, эффективное использование основных и оборотных средств.
Устанавливать плановые задания производственным подразделениям.
Проводить работу по совершенствованию в подчиненных подразделениях организации
производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению и повышению качества ремонтов ПС.
Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и
своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных
подразделений, организовывать работу по правильному применению форм и систем
заработной платы и материального стимулирования.
Контролировать организацию и проведение работ в подчиненных подразделениях в
соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами,
обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных
средств, безопасные и здоровые условия труда.

1. Разработка и формирование программы по стратегическому развитию
производства. Оценка и анализ принципов работы предприятия на предмет возможной/
необходимой оптимизации и повышения эффективности используемых систем и методов.
Участие в разработке и внедрении необходимых изменений:
1.1. Поиск и разработка мероприятий по повышению операционной эффективности
подразделений (по направлениям, продуктам);
1.2. Подготовка расчета и обоснования мероприятий по повышению эффективности
подразделений предприятия (по направлениям, продуктам);
1.3. Сопровождение в реализации, предоставление отчетов по эффективности
внедренного мероприятия, подтверждение результата;
1.4. Контроль соблюдения стандартов, установленных на предприятии, разработка
новых или изменение существующих;
1.5. Выработка предложений по организации рабочих процессов для сокращения и
устранения всех видов потерь, повышения эффективности процессов.
2. Осуществление руководства / наставничества / обучения на всех уровнях
организации по вопросам использования и внедрения методологии «бережливого
производства» и инструментария по повышения качества (5S, Кайдзен, SMED и т.д.);
2.1. Разработка регламентов, методик бережливого производства (по направлениям,
продуктам), обучение персонала;
2.2. Внедрение и реализация регламентов, методик бережливого производства (по
направлениям, продуктам);
2.3. Участие в программе по реализации мероприятий по снижению издержек;
2.4. Содействие подразделениям, а также компаниям-партнерам (например,
поставщикам сырья и материалов) в вопросах оптимизации операций, трудозатрат,
сокращения потерь, упрощения схем поставок материалов и т.д.;
2.5. Мотивация персонала, разработка и внедрение KPI, оптимизация численности
персонала по результатам проведения работы по операционной эффективности;
2.6. Организация работы сотрудников в рамках проектов, направленных на
оптимизацию отдельных процессов.
3. Решение производственных задач, направленных на достижения максимальной
производительности, ликвидации потерь, оптимизация процессов, не приносящих
добавленную стоимость продукту, повышение уровня удовлетворенности клиентов,
промышленной безопасности, качества ремонта ПС (подвижного состава), снижения уровня
затрат.
4. Предоставление отчетов по производственным показателям:
4.1. Учет энергоресурсов, сырья и топлива;
4.2. Анализ затрат на проведение ремонтов ПС (подвижного состава);
4.3. Предоставление отчетов по результатам работы за период;
4.4. Сопровождение и подтверждение эффективных мероприятий.
5. Организация работ по направлению "аутсорсинг".

1. Оценка и анализ принципов работы предприятия на предмет возможной/
необходимой оптимизации и повышения эффективности используемых систем и методов.
Участие в разработке и внедрении необходимых изменений:
1.1. Поиск и разработка мероприятий по повышению эффективности производств,
цехов, оборудования (по направлениям, продуктам);
1.2. Подготовка расчета и обоснования мероприятий по повышению эффективности
производств, цехов, оборудования (по направлениям, продуктам);
1.3. Сопровождение в реализации, предоставление отчетов по эффективности
внедренного мероприятия. Подтверждение результата;
1.4. Контроль соблюдения стандартов, установленных на предприятии, разработка
новых или изменение существующих;
1.5. Выработка предложений по организации рабочих процессов для сокращения и
устранения всех видов потерь, повышения эффективности процессов.
2. Осуществление руководства / наставничества / обучения на всех уровнях
организации по вопросам использования и внедрения методологии «бережливого
производства» и инструментария по повышения качества (5S, Кайдзен, SMED и т.д.):
2.1. Обучение персонала методикам бережливого производства (по направлениям,
продуктам);
2.2. Внедрение и реализация методик бережливого производства (по направлениям,
продуктам);
2.3. Участие в программе по реализации мероприятий по снижению издержек;
2.4. Содействие подразделениям, а также компаниям-партнерам (например,
поставщики сырья и материалов) в вопросах оптимизации операций, трудозатрат,
сокращения потерь, упрощения схем поставок материалов и т.д.;
2.5. Мотивация персонала, выстраивание системы целеполагания;
2.6. Организация работы сотрудников в рамках проектов, направленных на
оптимизацию отдельных процессов.
3. Решение производственных задач, направленных на достижения максимальной
производительности, ликвидации потерь, оптимизации процессов, не приносящих
добавленную стоимость продукту, повышение уровня удовлетворенности клиентов,
промышленной безопасности, качества продукта, снижения уровня затрат, с соблюдением
стандартов и учитывая возможные экологические последствия.
4. Предоставление отчетов по производственным показателям:
4.1. Учет энергоресурсов, сырья и топлива
4.2. Анализ затрат на производство продукции
4.3. Планирование потребления, распределения ресурсов
4.4. Предоставление отчетов по результатам работы за период
4.5. Сопровождение и подтверждение эффективных мероприятий.

Оперативное управление производственными процессами по цехам управления главного
энергетика, распределение и планирование энергоресурсов, контроль потребления и
распределения энергоресурсов по цехам, контроль и планирование выполнения
производственного задания на сутки, месяц, год, контроль проведения, сопровождение и
организация проведения ремонтов основного и вспомогательного оборудования цехов УГЭ,
организация работ по направлению "аутсорсинг", осуществление производственного
контроля в области ОТ, ПБ и Э. Участие при формировании инвестиционных программ и
программ по энергоэффективности, организация и управление единой
оперативно-диспетчерской службой управления главного энергетика. .

Организация и контроль технологического процесса по выработке электрической энергии, пара, воды. Контроль за параметрами работы оборудования ТЭС, координация работы персонала. Составление сменного задания, планирование. Контроль и учет энергоресурсов. Оптимизация затрат на выработку
продукции. Организация и проведение контроля при сдаче и приемке оборудования в ремонт и из ремонта. Контроль за нормами расхода материалов на технологию. Обучение персонала, организация и разработка нормативной документации по эксплуатации оборудования. Проведение пусковых операций на оборудовании ТЭС. Согласование
режимов работы оборудования со смежными производствами.

Контроль, надзор за эксплуатацией котельного оборудования
УГЭ.

Организация производственной деятельности ремонтных участков цехов УГЭ; формирование годовой программы ремонтов; координация действий ремонтного персонала, решение производственных задач и вопросов, возникающих в
процессе ремонта оборудования цехов УГЭ (теплосиловой, газокислородный, ТЭЦ-1,2, цех
водоснабжения); организация, согласование, проведение ремонтов оборудования цехов
УГЭ; выстраивание стратегии ремонтов, организация и согласование графиков ремонтов оборудования. Функциональное подчинение 700 человек.

Организация административно-хозяйственной деятельности котельного цеха; организация, проведение и контроль ремонтов, проведение экспертиз ПБ оборудования, зданий и сооружений котельного цеха; организация развития и обучения
подчиненного персонала; организация работы с подрядными организациями, участие в заключении договоров, составление ремонтных ведомостей, контроль и учет поступающих ТМЦ; организация безопасной и надежной эксплуатации оборудования котельного цеха.

Организация безопасной эксплуатации котельного
оборудования и топливоподачи; обучение, развитие и контроль за соблюдением требований инструкций технологического персонала котельного цеха; организация и проведение учебно-тренировочных занятий по ПЛА, проведение тренировок с оперативным персоналом по аварийным ситуациям котельного цеха; оптимизация режимов работы,
повышение экономических показателей работы оборудования; организация и проведение
ежегодных проверок знаний, аттестаций персонала; организация обучения по профессиям - машинист котла, машинист обходчик по котельному оборудованию, машинист топливоподачи. Отвечал за исправное состояние и эксплуатацию зданий и сооружений котельного цеха; проведение ремонтов ЗиС.