Финансовый директор

Обязанности:
- Стратегическое планирование
- Финансовый контроль (финансовый план и его исполнение)
- Управление финансовой функцией, в т.ч. региональным офисом (10 человек)
- Руководство аналитической функцией (5 человек)
- Разработка операционных показателей бизнеса и системы их контроля
- Обеспечение ликвидности и платёжеспособности
- Участие в операционном управлении бизнесом/бизнес-партнёрство (рекомендации бизнес-лидерам и менеджменту Компании)

Обязанности:
- Управление финансовой функцией (12-14 человек)
- Обеспечение ликвидности (Cash management + организация источников дополнительных средств)
- Ежемесячный контроль показателей по стандартам МСФО и представление инвесторам и акционерам
- Коммуникации и координирование основных
участников стратегического и операционного управления: акционеров,
руководства компании, глав бизнес единиц и функциональных подразделений
- Бизнес-партнёрство: выдача рекомендаций топ-менеджменту компании/участие в выработке решений
- Ежегодное представление результатов по стандартам МСФО и прохождение аудита
- Соответствие требованиям государственных органов и бизнес-акселераторов (в частности фонда Сколково)
- Финансовое моделирование и прогнозирование

Обязанности:
- Организация и осуществление процесса финансового планирования и контроля исполнения плана
- Управление командой (3 человека) и формирование профессиональных и этических (отношение к делу) стандартов работы
- Организация взаимодействия и коммуникаций, координация ключевых участников процесса: акционеры, руководство банка, бизнес-подразделения, зависимые организации
- Формирование и поддержание финансовой модели банка
- Анализ исполнения плана Банком и его подразделениями
- Подготовка аналитических материалов и презентаций для высшего руководства

Обязанности:
- Проведение ежегодного цикла планирования (план, прогноз, исполнение плана); обеспечение исполнения сроков и поддержания высокого качества материалов
- Координация и коммуникации между ключевыми участниками процесса: материнская структура, бизнес-подразделения, менеджмент банка, другие участники
- Организация процесса сбора данных и вводных и контроль их качества; координация команд, обеспечивающих отдельные блоки расчётов
- Модель прогноза текущего года и бизнес-плана следующего (Баланс, ОПУ. детализация по продуктам и центрам ответственности, трансфертная кривая)
- Анализ исполнения плана, факторный анализ
- Обеспечение полноты и соответствия данных во внутренних системах (планирования и оперативной отчетности)