Финансовый директор

2004 г , ОАО Иркутский Масложировой комбинат
Зам. Генерального директора по экономике и финансам
Планирование работы холдинга. Постановка задач, определение эффективности реализации инвестиционных проектов, рентабельности продуктов. Бюджетирование, анализ план-фактных отклонений, финансовый календарь, организация движения денежных средств. Бизнес-планирование, продажа предприятий. Выработка критериев для подразделений и дочерних компаний, организация внутреннего и внешнего аудита. Реструктуризация управления холдингом. Защита от поглощения. Управление внедрением ERP системой.
09.2000 - 01.2004 , e-Style (часть холдинга R-Style) - IT
Зам. ген. директора, по финансам, экономике и планированию/директор консалтинговой компании
Руководство финансово-экономическим отделом в управляющей компании. Контроль за наличием бизнес-планов в компаниях холдинга, наличием стратегии, и дерева целей. Выработка стратегии холдинга. Бюджетирование, контроль за план-фактными отклонениями.
Последние 9 месяцев 2003 года руководил консалтинговой компанией. Разработка стратегии развития крупного агрохолдинга. Защита от враждебного поглощения, разработка организационный структуры. Оценка дочерней компании и проведение переговоров о ее продаже. Изучение бизнес-процессов и на его основе предложение по изменению организационной структуры.
Некоторые проекты: разработка бизнес процессов для ИНКО, разработка стратегии ИМЖК, приобретение
09.1999 - 09.2000 , InterMatrixGroup/British company/Management Consulting/Москва
Зам. директора по корпоративным финансам
Руководство и участие в проектах по управленческому консультированию (главным образом разработка стратегий). Контакты с фондами прямых инвестиций по предложению им интересных инвестиционных проектов. Подготовка инвестиционных предложений. Положено начало новому направлению работы компании. Контроль за выполнением проектов в срок.
Разработка концепции и последовательных шагов для подъема фонда прямого инвестирования. Успешно завершены ряд крупных проектов. С 09.1998 по 09 1999 занимался частным консультированием (проведением оценок, разработкой бизнес-планов).
Некоторые проекты: Разработка стратегий для РВВК, Россибфармации, интернет-компаний R-STYLE, начало создания фонда Лидер, участие в создании сети аптек СИА Интернешнл, оценка завода по розливу вин.
01.2009 –настоящее время Core Capital /Директор
09.2006 – 01. 2009 , ОАО ИФ "ОЛМА" Начальник Инвестционно-Банковского Управления
05.2005 - 09.2006 , ООО ИК "Антанта Капитал" Руководитель Инвестиционных проектов
Поиск, анализ, оценка инвестиционных проектов и компаний. Ведение переговоров с владельцами российских компаний и Генеральными директорами, инициаторами венчурных проектов, ищущих инвестиции в существующие быстро растущие бизнесы. Заключение договоров. Структурирование сделок. Переговоры с фондами прямых инвестиций, проведение due dilligence. Продажа существующих бизнесов.
Ведение переговоров с российскими инициаторами венчурных проектов и компаний, ищущих инвестиции в существующие быстро растущие бизнесы. Структурирование сделок. Переговоры с фондами прямых инвестиций, проведение due dilligence. Продажа существующих бизнесов.
Поиск, анализ, оценка инвестиционных проектов. Ведение переговоров, заключение контрактов.
Некоторые сделки и проекты: ОАО «Мелеузовские удобрения, «Чудодом», «рыба Байкала», «квартал Гагаринский», «Элекард».
02.1996 - 09.1998 , Инвестиционный банк Кредитанштальт. Корпоративные финансы. Вице-президент
11.1992 - 02.1996 , Инвестиционная компания 'Грант'
Менеджер проектов/аналитик
Поиск перспективных объектов для инвестирования или поглощения. Проведение переговоров с Генеральными директорами компаний и владельцами. Заключение договоров. Структурирование сделок.
Проведение частного размещения нового выпуска акций. Проведение переговоров с фондами прямых инвестиций. Определение перспективных для инвестирования отраслей и конкретных предприятий. Участвовал в публичном враждебном поглощении и в защите от публичного поглощения. В том числе поглощение предприятия путем комбинации покупки у мажоритарного акционера и обмена акций у миноритариев поглощаемой компании на акции поглотителя.
Оценка бизнеса крупных российских компаний, проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, разработка бизнес-планов. Консультирование по приватизации. Обзоры ряда отраслей.
Некоторые сделки и проекты: Защита от враждебного поглощения «Красного Октября», поглощение «Биохимика», привлечение инвестиций в ОАО «Волжанка», приобретение «АВИСМА», поглощение АВИСМА ВСМПО.