Директор по закупкам и логистике

Глобальная нефтесервисная компания.

Russia Land Geomarket Procurement and Sourcing Manager (Руководитель департамента закупок по России) с ноября 2015 г. по настоящее время

Руковожу департаментом закупок по России (Самый крупный геомаркет (80% закупок) в России и Каспийских странах и один из 3 крупных Геомаркетов в мире). Ежегодный оборотом по закупкам 0.5 млрд.долл. Прямое подчинение руководителю Департамента Закупок по России и странам Каспийского региона функционально и прямое подчинение Старший Вице-президент Шлюмберже Россия.

- Руководство департаментом закупок c численностью более 40 человек на различных локациях России. Полная координация служб закупок приобретенных компаний, экспертная поддержка и обучение персонала этих компаний;

- Координации функции разных уровней (Глобальный, центральной, локальный) с операционным менеджментом и финансовыми службами с целью оптимизации расходов и качественного удовлетворение запросов со стороны бизнеса

- Интеграция приобретенных компаний в структуру Шлюмберже с последующей оптимизацией численности и соблюдения процедур Компании.
RCA Sourcing Manager (Руководитель департамента закупок категорийного менеджмента по России и Каспийскому региону) с ноября 2012 г. по ноябрь 2015

Руководила департаментом закупок категорийного менеджмента (около 50% закупок относится к химии и логистике) для бизнес-подразделения, объединяющего все приобретенные компании и совместные предприятия Шлюмберже в России и Каспийском регионе с ежегодным оборотом по закупкам 0.6 млрд.долл. Прямое подчинение руководителю Департамента Закупок по России и странам Каспийского региона и функциональное подчинение Глобальному менеджеру по категориям (штаб квартира в Хьюстоне).

- Руководство департаментом закупок категорийного менеджмента с численностью 16 человек и 6 человек в функциональном подчинении на различных локациях России. Полная координация служб закупок приобретенных компаний, экспертная поддержка и обучение персонала этих компаний;

- Разработка краткосрочных и долгосрочных стратегий, разработка годового плана с целью внедрения утвержденных стратегий для всех категорий. Внедрение глобальных стратегий и инициатив, разработанных в HQ (головной офис в Хьюстоне);

- Внедрение проектов по оптимизации расходов (Экономия по инициативам, представленным в 2013, составила 20 млн.долл., в 2014 экономия составила 53 мил. долл.) стандартизации текущих процессов, взаимодействие с операционным менеджментом с целью повышения эффективности компании;

- Развитие стратегических поставщиков и определение совместных стратегий для дальнейшего сотрудничества, проведение рыночных исследований, процессов ценообразования и внутреннего анализа затрат (spend analysis);

- Проведение и подготовка тендеров, разработка технического задания (RFP, RFQ, RFI) и ведение дальнейших переговоров с участниками тендера.

Контролер Бизнес-Сегмента Геофизики, Шлюмберже Россия и Центральная Азия с мая 2010 г. по ноябрь 2012 г.
Руководила финансовым бизнес-подразделением с ежегодным оборотом более 250 млн.долл. и 3500 сотрудников в 3 странах региона. Подчинение Финансовому контролеру Группы и Президенту Сегмента Геофизики.

- Фокус на высокоэффективных низко-маржинальных сегментах, блоке по производству и разработке геофизического оборудования и перфосистем, управлении совместными предприятиями Шлюмберже в России, оптимизации затрат в данных подразделениях (сумма по оптимизации затрат составила 3 мил.долл.);

- Подготовка отчетности, управление финансами организация, внедрение внутренних контролей;

- Поддержка бизнес-решений для сегментов полевого нефтесервиса, производственных подразделений и НИОКР;

- Управление и развитие команды финансовых сотрудников из 60 специалистов в странах региона, осуществление программы оптимизации численности вспомогательного персонала;

- Обучение операционного менеджмента в понимании основных финансовых показателей, разъяснение скрытых резервов;

- Полный контроль CAPEX проектов, вовлеченность в переговоры со строительными компаниями.

Региональный Финансовый Контролер, Шлюмберже Восточная Сибирь (Иркутск)
с апреля 2008 г. по май 2010 г.
Руководила финансовой службой по Восточно - Сибирскому региону с ежегодным оборотом в 200 млн. долл. Подчинение старшему финансовому контролеру России и руководителю локации

- Подготовка отчетности, управление финансами и инвестициями, организация внутренних контролей и поддержка бизнес-решений для 6 сегментов регионального бизнес-подразделения;

- Руководство службой с численностью 6 человек;

- Фокус на оптимизации затрат ($1.5M), тесная работа с Операционным менеджментом.

Руководила отделом учета и контроля с численностью 20 человек.

- Ведение учета и составление отчетности по РСБУ и МСФО;
- Реорганизация компании, оптимизация структуры филиалов (16 филиалов);
- Оптимизация налогообложения (в 2002-2005 было оптимизировано налогов на сумму 50 млн. рублей и выиграно налоговых споров на сумму более 80 млн.рублей).