Заместитель генерального директора( Нит-Телеком )

Описание

Андрей Чернушко
+7 (927) 760-01-05 andrey055@mail.ru
Москва | Английский — B2 Ключевая ценностьСоздаю прибыль за счёт стратегии, автоматизации и операционной дисциплины. За 10+ лет в инфраструктурных
компаниях (до 35 000 сотрудников) неоднократно снижал OPEX на 30–35%, оптимизировал штат и выстроил
кросс-функциональные процессы, обеспечивающие рост и устойчивость.
Ключевые результаты
––35% операционных затратв ПАО «Почта России»: реструктуризация сети, внедрение Lean, автоматизация.
–+25% прибыли— запуск и масштабирование новых форматов
–+300% комиссионного дохода— автоматизированная лидогенерация на Big Data.
––30% операционных потерь,–70% досудебных взысканий— перестройка клиентских процессов.
–Цифровая трансформация: миграция на ERP (1С), создание Офиса операционной эффективности
–Управление кросс-функциональными командами (IT, финансы, продажи, HR, логистика) — до 35 000 человек.
–Опыт взаимодействия с ЦБ РФ, Роскомнадзором, Правительством РФ, губернаторами. Профессиональный опыт
Май 2024 – н.в.Заместитель по цифровизации операционной деятельности,ГК «ВДНХ», Москва
○Разработал и запустил стратегию цифровой трансформации холдинга (6 юрлиц, 3 000+ сотрудников).
○Миграция ключевых процессов на ERP: 1С: Управление холдингом, 1С: Аналитика, КЭДО.
○Создал центр компетенций по Lean и автоматизации — инструмент кросс-функциональной оптимизации.
Янв 2016 – Апр 2024
Операционный директор макрорегиона,ПАО «Почта России», Москва / Екатеринбург / Самара
○P&L-ответственность за 3 500+ офисов, 35 000 сотрудников.
○Снижение OPEX на 35% через реструктуризацию, автоматизацию и Lean.
○Внедрение Big Data-платформы: +16% производительности, +300% комиссионного дохода.
○
Переговоры с ЦБ РФ, Роскомнадзором, полпредами Президента при внедрении регуляторно-сложных
решений.
Янв 2014 – Дек 2015 Заместитель директора по операционной деятельности,АО «Россельхозбанк», Самара
○Управление 28 отделениями, 600 сотрудниками.
○Оптимизация процессов:×5 эффективность, –70% в досудебном взыскании.
○Лоббирование через Минсельхоз:×2 прибыль. Образование и навыки
2025«Искусственный интеллект в корпоративных финансах»,ВШЭ
2023
«Управленческий диалог. Инструменты коучинга»,Корпоративный университет Почты России
2020 «КЛИК» (развитие антикризисных лидеров и команд цифровой экономики по компетенциям
управления на основе данных (CDO)),Университет Иннополис
Ключевые компетенции:P&L Management, Cost Optimization, Headcount Restructuring, Cross-functional Leadership,
ERP (1С), Big Data Analytics, Lean / Six Sigma, Automation (n8n, RPA), Regulatory Negotiations Готовность
Офисный формат |Готовность к командировкам | Москва | Немедленный выход
«Операционная эффективность — не цель, а условие роста. Сокращаю издержки, чтобы инвестировать в будущее, а не просто экономить.»