Руководитель проектов

Руководство проектами по коммерциализация ИТ решений корпорации, вывод внутренних продуктов на внешний рынок:
• Координация работы продуктовых команд, приоритезация backlog'а в интересах внешней коммерциализации, работа в Confluence, Jira, Miro, GitHub, Figma;
• Координация работы смежных подразделений: маркетинг, финансы, безопасность, compliance, legal;
• Разработка стратегии коммерциализации, расчет потенциала рынка, P&L, ценовая политика;
• Создание дорожных карт вывода продуктов, контроль выполнения планов;
• ИТ адаптация продукта к отчуждаемости, проработка IT-ландшафта, инфраструктуры, интеграционной архитектуры, изменений в процессах IT;
• Legal составляющая (отчуждаемость, регистрация прав, реестр отечественного ПО, ФСТЕК, внутренние нормативные процедуры);
• Воронка продаж, воронка коммерциализации. Маркетинг, презентационные материалы, продажи. Обеспечение выполнения финансовых KPI.

Примеры продуктов:
- Anti-Fraud Platform
- Security Platform (SSO, IDM, SDL, SIEM)
- Integration Platform (IPaaS, API Marts)
- DBaaS

Комплексное управление портфелем продуктов компании по направлению речевых технологий:
• Разработка стратегии по продуктам направления. Управление backlog'ом, проверка гипотез, приоритезация задач.
• Обеспечение выполнения финансовых KPI, P&L, расчет unit-экономики по продуктам;
• Управление коммуникациями с заказчиками и партнерами, пресейл, переговоры;
• Проработка IT-ландшафта, инфраструктуры, интеграционной архитектуры, изменений в процессах IT;
• Руководство продуктовыми командами, product owner'ми – подбор, обучение, мотивация, развитие, постановка задач, контроль;
• Управление взаимодействием кросс-функциональных команд.

Продуктовый портфель:
• Голосовой робот;
• Речевая аналитика;
• Голосовой скоринг;
• Персональный ассистент;
• Робот тренер;
• Синтез и распознавание речи;
• Платформенное решение для управления коммуникациями.

Реализация программы Единая цифровая платформа атомной отрасли:
• Управление портфелем проектов цифровой трансформации атомной отрасли (внутренняя цифровизация, импортонезависимость, инфраструктура);
• Управление Программой, её бюджетом, сроками, рисками. Контроль достижения поставленных KPI. Представление результатов на уровне правления Госкорпорации, руководителей дивизионов и предприятий отрасли;
• Взаимодействие со смежными программами, проектами и ведомствами в рамках достижения целей Единой цифровой стратегии Госкорпорации Росатом.

• Комплексное управление портфелем проектов компании (новые технологии, искусственный интеллект, консультирование). Обеспечение выполнения финансовых KPI по sales и delivery;
• Управление коммуникациями с заказчиками, пресейл. Проведение обследований (люди, процессы, технологии, риски, взаимодействие), выявление «узких мест» и зон роста;
• Разработка и реализация комплексного плана ИТ-трансформации. Выбор технологических инструментов;
• Разработка ТЭО, формирование бюджета, планирование, приоритизация задач;
• Проработка IT-ландшафта, интеграционных решений, изменений в бизнес-процессах IT, подготовка презентаций;
• Формирование и руководство проектной командой – обучение, мотивация, развитие, постановка задач, контроль;
• Планирование стратегии развития проекта, управление внедрением, изменениями, рисками, сроками.

Примеры реализованных проектов:
• Проект business continuity management для Банка: подготовка предложения, планирование, бюджетирование, участие в конкурсе, риск-менеджмент, формирование команды, запуск проекта, контроль реализации;
• Проект разработки ИТ-стратегии развития Биржи;
• Консалтинговый проект для Банка по оптимизации взаимодействия с платежными системами.

Реализация продуктов в направлении исследования данных и искусственного интеллекта:
• Проработка идей и гипотез по продуктам. PoC, анализ целесообразности реализации;
• Формирование и руководство продуктовыми командами, привлечение подрядчиков, проведение церемоний в соответствии с Agile-трансформацией Банка. Управление backlog’ом продуктов;
• Создание инфраструктуры CDS офиса Банка. Исследование наиболее производительных решений GPU/TPU для AI задач. Вынесение в cloud задач обучения моделей. Обеспечение соблюдения требований обработки, передачи и хранения персональных данных;
• Управление коммуникациями с контрагентами, заключение договоров по стратегическому партнерству и исследованиям в области AI.
Результаты работы:
• Выстроена работа в направлении исследования данных и искусственного интеллекта;
• Реализован и запущен MVP единого графа клиентских связей;
• Организована деятельность объединённой исследовательской лаборатории в области искусственного интеллекта Sberbank-Huawei;
• Обеспечена организация регулярных научных семинаров с привлечением спикеров обеих сторон, а также ВУЗов и компаний партнеров.

Лидирование проектов PMO Sberbank International (внедрение SAP, управление кредитными лимитами крупного и супер крупного бизнеса во всех подразделениях – Белоруссия, Казахстан, Европа, Турция):
• Сбор информации, бизнес-аналитика, планирование технических решений, приоритизация задач, выбор методологии и техник управления проектами;
• Объединение ресурсов, выстраивание процессов проектного управления, внедрение инструментов сбора данных по прогрессу;
• Обеспечение надежности данных проекта и повышение прозрачности информации;
• Управление коммуникациями (заказчик – подрядчик – PMO), руководство командой (15 человек): обучение, поддержка, контроль исполнения задач;
• Контроль исполнения проектных задач. Подготовка статусной отчетности для ТОП-менеджмента.
Результаты работы:
• Сформирована группа PMO. Обеспечена реализация ряда проектов:
• Внедрена система управления корпоративными кредитными лимитами (SAP LM);
• Внедрен групповой кредитный процесс в Sberbank Europe, DenizBank, ДБ СНГ;
• Реализована программа развития отчетно-аналитической базы данных Департамента рисков;
• Внедрена ALM система (сбор данных по операциям дочерних банков для измерения и управления рисками ALM и ликвидности Группы);
• Реализована возможность осуществления трансграничных расчетов для корпоративных клиентов (Беларусь, Казахстан, Россия);
• Внедрены трансграничные переводы до востребования p2p на базе ППРБ (Беларусь, Казахстан, Россия);
• Управление портфелем ИТ-проектов в рамках программы развития Кредитных Карт;
• Реализована миграции на новую фронтальную систему работы с кредитными картами;
• Расширена продуктовая линейки кредитных карт, запущены кредитные карты моментального выпуска;
• Реализовано управление кредитными лимитами на основе поведенческого скоринга;
• Реализована интеграция информационных систем банка с целью реализации кросс-продаж.
• Создано хранилище данных для процессинговой системы, разработаны методы онлайн репликации данных.

• Сопровождение и развитие процессинговых решений. Руководство группой (2-я линия поддержки, эксперты);
• Анализ и решение пользовательских запросов: Продукты, Управленческая отчетность, Бухгалтерия, Операционные подразделения;
• Внутренняя разработка(PL/SQL). Разработка/оптимизация внутренних процедур IT департамента;
• Координация процессов управления изменениями, доступностью, инцидентами.

Результаты работы:
• Реализован ряд проектов по интеграции информационных систем банка, автоматизации финансовой и операционной деятельности;
• Внедрена линейка карточных продуктов (кредитные, дебетовые, премьер);
• Внедрен модуль лояльности (cashback, бонусные баллы, мили, благотворительность);
• Реализована интеграция с подразделениями банка в других странах.
Карьерный рост: Ноябрь 2005 — Апрель 2007 Специалист отдела сопровождения процессинга банковских карт, Апрель 2007 — Декабрь 2008 Ведущий/Старший Специалист, Декабрь 2008 — Сентябрь 2010 Главный аналитик.