Финансовый директор

руппа компаний включающая 6 юр.лиц, в том числе 2 зарубежных ДЗО.

- Реформирование структуры финансового службы
- Создание финансовой структуры в зарубежных ДЗО (Сербия, Болгария)
- Управление ликвидностью группы компаний
- Открытие счетов зарубежным ДЗО
- Привлечение документарных банковских продуктов
- Разработка и внедрение бюджетного процесса, унификация процесса оценки эффективности строительных процессов
- Налоговая отчетность по КИК
- Налоговое планирование, с учетом особенностей законодательства зарубежных ДЗО и СИДН
- Дивидендная политика
- Управленческая отчётность в различных разрезах
- Взаимодействие с потенциальными зарубежными заказчиками
- Финансовое консультирование акционера
- Внедрение 1С EPR УСО 2.0

Внедрение системы бюджетирования. Выстраивание структуры финансовой службы в группе . Привлечение лизингового финансирования на 1,5 млрд. руб. (более 100 единиц техники, в том числе неликвидные позиции ). Получений Банковской гарантии (ПАО Сбербанк). Более чем 10 кратный рост выручки . Взаимодействие с акционером.

-Руководство бэк-офисом( фин.служба, бухгалтерия, HR. Юрист)
-Бюджетирование (оперативное и стратегическое)
-Трансформация отчётности по стандартам МСФО
-Управленческая отчетность
-Автоматизация отчётности
-Настройка биллинговой системы для целей управленческого учета
-Cash-flow management
-Ценообразование
-Привлечение финансирования, в том числе банковского
-Оптимизация оборотного капитала
-Участие в Совете Директоров компании
-Разработка и внедрение внутренних политик и правил
-Подготовка различных отчётов по требованию акционеров

Сокращение сроков закрытия отчетности до 5 рабочих дней. Прохождение внутреннего аудита группы Сбербанк. Привлечение финансирования. Увеличение стоимости компании более чем в 2,5 раза за 2 года.