Руководитель транспортного отдела

Обязанности:
• Управление отделом логистики производственной компании (производство напитков). В подчинении 29 человек (менеджеры, складские работники, водители).
• Организация доставки товара с производства (Пятигорск) и складов компании до клиентов по Москве, МО и РФ.
• Разработка оптимальных логистических маршрутов (автомобильные и железнодорожные перевозки), составление планов и графика грузопотоков, определение способа доставки.
• Бюджетирование, расчет и оптимизация затрат на транспортную и складскую логистику.
• Обработка заявок на транспорт, управление собственным (7 машин) и привлеченным транспортом.
• Контроль выполнения показателей эффективности, ключевых финансовых показателей.
• Анализ эффективности транспортных схем, оптимизация логистических процессов.
• Управление складами компании (2 склада, открытая площадка для реализации продукции).
• Поддержание парка ТС в исправном состоянии, взаимодействие с сервисными и страховыми компаниями.
• Управление персоналом отдела: подбор, обучение, развитие, координация и контроль персонала.
• Ведение учетной базы в 1С 8, составление отчетности по перевозкам, анализ затрат и эффективности.
• Заключение и контроль исполнения договоров с поставщиками и партнерами, ведение взаиморасчетов.

Достижения:
• Оптимизация расходов на логистику, в среднем, в 2 раза.
• Автоматизация складских и логистических процессов за счет внедрения программы 1С 8.

Обязанности:
• Организация складской и транспортной логистики компании с нуля (производство лимонада, минеральной воды, слабоалкогольных напитков).
• Разработка и внедрение бизнеса-процессов, политик и процедур в направлениях складской и транспортной логистики.
• Контроль доставок и отгрузок товаров (25-65 машин в день, ключевые клиенты - Ашан, Перекресток, Пятерочка, Дикси, сетевые аптеки, т.д.), построение и ведение логистических маршрутов.
• Формирование, распределение и оптимизация бюджетов направления.
• Формирование штата, подбор, обучение, мотивация и развитие персонала (в подчинении 60 человек).
• Управление автопарком компании (100 единиц).
• Складское хозяйство (3000 м2): организация размещения и хранения товара на складе, контроль складских запасов, учет товарных остатков, складской документооборот, т.д.
• Решение спорных вопросов по доставке и возврату товаров, работа с претензиями.
• Организация работ, связанных с эксплуатацией, техническим обслуживанием и ремонтом автомобилей (ТО, ГСМ, страхование, лицензирование).
• Ведение и контроль документооборота (200-600 ед. день).
• Заключение договоров, ведение взаиморасчетов.

Достижения:
Создание отдела транспортной и складской логистики с нуля, разработка и внедрение всех бизнес-процессов и процедур отдела.