Директор по логистике

Краткое резюме:
Руковожу национальным направлением VAS и Co-packing, отвечаю за полный цикл кастомизации продукции и обеспечение регуляторного соответствия. Координирую сложные операционные трансформации по всей цепочке поставок: от таможенного оформления и бондового склада до доставки конечному клиенту.

Ключевая экспертиза и стратегические задачи:

E2E регуляторное соответствие и Track & Trace («Честный ЗНАК»):

- Стратегическая ответственность: Полный контроль за национальной стратегией Track & Trace, обеспечение 100% соответствия на всех узлах цепочки поставок: Таможенное оформление (Bonded) → Обработка VAS → Складирование → Отгрузка конечному клиенту.
- Запуск стратегии 2025: Возглавил интеграцию для косметики и бытовой химии. Обеспечил бесперебойный E2E-процесс без сбоев в поставках клиентам, достигнув полной операционной готовности до регуляторного дедлайна.

Стратегические закупки и управление поставщиками:

- Реформировал политику тендеров, внедрив модель «Open Book» с 3PL/VAS-провайдерами — обеспечил полную прозрачность и эффективность по принципу cost-plus.
- Перестроил рамки переговоров и SLA, что позволило достичь ежегодного значительного снижения закупочных затрат.

Операционное совершенство и финансовое управление:

- Управлял CAPEX/OPEX бюджетом подразделения с фокусом на снижение Total Cost of Ownership (TCO) и оптимизацию оборотного капитала.
- Запустил передовые линии сборки, снизив зависимость от аутсорсинга и повысив качество обработки.

Ключевые достижения:

Краткое резюме:
Возглавил функцию интегрированного производственного и цепочечного планирования для диверсифицированного портфеля FMCG (масла, молочная продукция, соусы, бытовая химия). Координировал E2E-планирование для 7 производственных центров (45 линий) и сложной логистической сети, управляя общим объёмом до 40 000 тонн в месяц.

Ключевые обязанности и стратегические задачи:

Интегрированное производственное планирование (APS):

- Руководил составлением Master Production Schedule (MPS) и детального графика по 45 производственным линиям.
- Внедрил IBM ILOG (Advanced Planning & Optimisation) для повышения эффективности распределения ресурсов и сглаживания производства.

Управление сетью и мощностями:

- Управлял многоуровневыми логистическими мощностями: 7 региональных распределительных центров (RDC), 4 арендуемых площадки, 4 провайдера 3PL.
- Оптимизировал «последнюю милю», стратегически привязав клиентские узлы к конкретным складам, что сократило внутренние трансферы и сроки поставки.

Стратегическое управление запасами:

- Разработал и внедрил категорийные политики управления запасами.
- Ввёл динамические модели Safety Stock на основе целевых уровней сервиса и вариабельности спроса/поставок (коэффициент вариации).

S&OP и приоритизация спроса:

- Создал надёжную систему квот и приоритизации для отдела продаж на периоды дефицита, обеспечив защиту высокомаржинальных SKU и ключевых клиентов.

Управление жизненным циклом и списанием:

- Перестроил процесс работы с «непродаваемой продукцией», внедрив систему превентивных скидок и распродаж, что снизило списания и улучшило оборачиваемость оборотного капитала.

Лидерство и управление командой:

- Руководил командой из 7 штатных сотрудников (специалисты по производству и запасам).
- Стандартизировал рабочие процессы и внедрил KPI-ориентированную систему мотивации.

Ключевые достижения:

① Высокий уровень сервиса: Достиг роста уровня сервиса (FR — Fill Rate) на 7,5% за счёт повышения точности планирования и оптимизации позиционирования страховых запасов.
② Цифровая трансформация: Успешно возглавил внедрение IBM ILOG, переведя компанию с ручного планирования на автоматизированную, основанную на ограничениях оптимизацию.
③ Операционная эффективность: Стандартизировал E2E-процессы в отделе планирования, сократив циклы планирования и повысив кросс-функциональную гибкость.
④ Управление изменениями: Эффективно провёл команду через масштабную корпоративную реорганизацию, сохранив 100% операционной непрерывности и улучшив удержание персонала.

Краткое резюме:
Руководил функцией планирования спроса для высокотоварооборотного портфеля (20 млрд шт. в год), инициировал трансформацию процесса S&OP для синхронизации коммерческой стратегии и производственных возможностей двух национальных фабрик.

Ключевые обязанности и стратегическое влияние:

Оркестровка спроса:

- Управлял полным циклом спроса для 20 млрд сигарет в год.
- Использовал статистическое прогнозирование и рыночную аналитику (Nielsen) для построения надёжных краткосрочных и долгосрочных прогнозов Sell-In/Sell-Out.

Фасилитация S&OP:

- Был ведущим фасилитатором ежемесячного цикла S&OP (обзор спроса и согласование прогноза).
- Обеспечивал кросс-функциональную синхронизацию между маркетингом, финансами и цепочкой поставок для формирования единого набора цифр.

Сотрудничество в рамках IBP:

- Маркетинг: Оценивал влияние новых продуктов (NPI) и торговых акций на спрос.
- Финансы и ценообразование: Проводил анализ ценовой эластичности, управлял целевыми уровнями «товара на полке» для оптимизации оборотного капитала.
- Производство: Синхронизировал требования по спросу с предпроизводственными стратегиями двух фабрик, приоритизируя запуски по финансовым целям и критичности SKU.

Управление эффективностью:

- Контролировал и улучшал устойчивость цепочки поставок через строгий мониторинг SFA (точность прогноза продаж), выполнения производственного графика и свежести запасов (управление сроками годности).

Экспертная отчётность:

- Предоставлял высшему руководству аналитические дашборды и KPI для принятия решений, фокусируясь на эффективности полевых продаж и стратегических разрывах по объёмам.

Ключевые достижения:

① Точность прогноза: Достиг роста точности прогноза на 4% за 9 месяцев за счёт внедрения продвинутых методов валидации данных и улучшения коммуникации между подразделениями.
② Стандартизация процессов: Разработал и внедрил SLA между головным офисом и производственными площадками, устранив узкие места и чётко определив ответственность в процессе «встречи спроса и предложения».
③ Лидерство: Наставлял и мотивировал команду из 2 сотрудников, помогая им превышать KPI и формируя культуру ответственности и аналитической строгости.
④ Операционная эффективность: Снизил дефицит и списания за счёт согласования приоритетов производства с реальными рыночными сигналами.

Краткое резюме:
Профессионал в области цепочек поставок с 11-летней карьерой роста внутри Coca-Cola Hellenic — от операций на производстве до стратегического национального руководства. Опыт управления E2E-сетями. Эксперт в балансировке спроса и предложения, оптимизации полной стоимости поставок (landed cost) и реализации крупных инфраструктурных трансформаций.

Ключевая экспертиза и стратегические задачи:

Оркестровка S&OP и IBP:

- Возглавлял национальный процесс S&OP, синхронизируя коммерческий спрос с производственными и логистическими возможностями.
- Повысил точность прогнозов и снизил эффект «хлыста» (bullwhip effect) по 11 заводам и 73 узлам распределения.

Региональное лидерство (роль заместителя директора по логистике):

- В период работы в Москве выполнял функции заместителя директора по логистике — отвечал за интегрированные логистические операции в крупнейшем по объёмам регионе компании.
- Управлял кросс-функциональной командой из 15+ человек, нес ответственность за региональный P&L, уровень сервиса и устойчивость операций.

Проектирование сети и оптимизация инфраструктуры:

- Руководил стратегическим моделированием сети для оптимизации распределительного следа.
- Перевёл компанию с капитализированных моделей депо на гибкие 3PL/4PL-структуры, повысив масштабируемость и снизив фиксированные издержки.

Управление запасами и оборотным капиталом:

- Оптимизировал Inventory Days of Supply (DOS) и уровни страховых запасов за счёт продвинутой сегментации SKU.
- Использовал SAP SNP/PPDS для повышения оборачиваемости активов и снижения списаний (SLOBs).

Капитальные инвестиции и бюджетный контроль:

- Контролировал национальный CAPEX/OPEX по логистической инфраструктуре.
- Направлял распределение ресурсов по сменам и складскому обороту для выполнения Annual Business Plan (ABP) и Rolling Forecasts.

Ключевые достижения:

① Снижение Total Cost of Ownership (TCO): Достиг значительного эффекта на прибыли за счёт оптимизации «последней мили» и сети первичных перевозок, устранив избыточные перегрузки и внедрив стратегию прямых поставок на рынок (direct-to-market).
② Операционное превосходство: Моё подразделение дважды подряд (2011–2012) признавалось #1 командой планирования в CCHBC Eurasia по ключевым KPI: DIFOTAI (поставка в полном объёме, вовремя, по заявке), SL (уровень сервиса) и выполнение графика производства.
③ Интеграция систем: Выступил ведущим бизнес-экспертом при запуске SAP Wave 2, обеспечив бесшовную интеграцию модулей планирования, WMS и MES для достижения сквозной видимости цепочки поставок в реальном времени.
④ Стратегическая трансформация: Успешно реализовал национальный проект по консолидации складов, что позволило значительно увеличить пропускную способность при сокращении общей логистической площади на 15%.
⑤ Развитие кадрового потенциала: Создал сильную кадровую «пирамиду», наставляя сотрудников с операционных позиций на ключевые управленческие роли, сформировав культуру непрерывного улучшения (Kaizen).