Supply Chain Manager

1. Осуществление среднесрочного и долгосрочного планировнания на уровне BP, RE. В разрезе страны и регионов.
2. Определение целевых остатков готовой продукции на уровне страны и согласование хранения ГП в стоимостном выражении.
3. Оценка и согласование производственных ресурсов:
3.1 Мощности линий - сглаживание пиковых нагрузок и постоянное работа над увеличением эффективности линий, 3.2 Инфраструктурные проекты - объединение и оптимизация производственных площадок, 3.3 Персонал - согласование количества произвоственных смен, использование временных смен аутсорсинга и т.д. 3.4 Итоги работы - еженедельное подведение итогов работы в специально разработанном формате.
4. Оценка и согласование логистических ресурсов:
4.1 Мощности склада - согласование и контроль использования внешнего хранения (схема работы, необходимая площадь, объем оборота ГП, объем отгрузок), 4.2 Инфраструктурные проекты - перевод депо на форму работы 3PL, оптимизация депо. 4.3 Оптимизация отгрузок - мониторинг тарифной базы и измненение источников поставки.
5. Оценка, экономическое обоснование и продвижение оптимизационных кейсов.
6. Формализация и структурирование процессов и кросс-функциональных взаимодействий.

Достижения:
* Успешная реализация инфраструктурных проектов по объединению производственных центров и изменению схемы снабжения, что дало значительную экономию ресурсов компании;
* Разработка и внедрения стандартов по работе с внешними поставщиками складских услуг;
* Сокращение затрат компании за счет уменьшения внешнего хранения и оптимизации прямых отгрузок.

Количество подчиненных: 7 человек (Руководитель отдела SNP Planning, PPDS Supervisor, специалисты данных отделов), зона ответственности – 2 завода в Московской области

- организация планирования производственных циклов в SAP;
- организация планирования поставок готовой продукции м/у филиалами Московского франчайза, а также м/у франчайзами страны по ГП производимой в Москве;
- внедрение процедур по улучшению кросс-функционального взаимодействия;
- анализ и разработка плана корректирующих действий, по основным показателям отдела: OOS, Stock level, SL, SFA, Production accuracy, Shipment accuracy, Transport coordination.
и принятие корректирующих действий.
- внедрение и координация SAP W2 (Optimazer, DLST, +(MES, WMS, LEO).

Достижения:
* эффективные кадровые изменения и наем новых сотрудников;
* по выполнению основных показателей отдел входил в тройку самых успешных среди 12 команд;
* внедрение и координация внутренней оптимизации процессов по стране. EATB по цикличности производства, успешное прохождение сертификации в 2011 и 2012 годах (Болгария).

- удаленное управление командами планирования, Дальнего востока, Сибири и Южного регионов;
- планирование производственных циклов в SAP;
- планирование поставок готовой продукции м/у филиалами;
- составление отчетности по ключевым показателям.

Достижения:
* выявление потенциальных кандидатов среди Южной команды планирования и содействие в продвижении от местного эксперта до регионального менеджера по планированию.

- работа на производственной линии;
- управление и техническое обслуживание производственной линии (TPM).