Финансовый директор

Функциональные обязанности:
- Стратегическое планирование развития компании.
- Бюджетирование, управление активами и инвестициями, АФХД, формирование предложений по повышению эффективности деятельности.
- Оптимизация организационной структуры, регламентирование работы всех подразделений и сотрудников, стимулирование на достижение результата.
- Построение системы управленческого учета, расчет консолидированных результатов деятельности и показателей по сбалансированной системе (ССП).
- Анализ рентабельности направлений деятельности/клиентов, ценообразование.
- Выстраивание долгосрочных отношений с партнерами бизнеса (проведение переговоров с ритейлерами и поставщиками).
- Оценка перспективности внедрения новых видов деятельности.
Достижения:
- Обеспечил прирост компании в 5 раз и лидирующую позицию на рынке транспортных экспедиционных услуг Москвы и МО.
- Разработал и реализовал новый принцип сотрудничества с клиентами, увеличив рентабельность активов на 25%.
- Оптимизировал кредитный и лизинговый портфель компании (увеличил его до 1 млрд, снизил стоимость денег до 10%).
- Внедрил систему автоматизации (на базе 1С), увеличив эффективность использования производственных ресурсов компании на 20%.

Март 2004 — Март 2013 - УК Русская горно-рудная компания, Москва (горно-химическое производство)
Группа промышленных компаний с общей численностью 8500+ человек
Финансовый директор / Заместитель исполнительного директора по экономике и финансам
Функциональные обязанности:
- Активное участие в подготовке и реализации сделок по продаже производственных активов.
- Курирование работы внешних консультантов (из “большой четверки”) в рамках due diligence, аудита и инвентаризации.
- Привлечение финансирования через крупные банки и лизинговые компании.
- Управление экономикой и финансами предприятия и проекта.
- Выстраивание взаимоотношений с основными кредиторами (налоговая инспекция, пенсионный фонд, банки, поставщики).
- Совершенствование системы управленческого учета и планирования, организации и оплаты труда.
Достижения:
- Организовал продажу производственного актива ЗАО “Новоорловский ГОК” (волфрамовый концентрат) в 2011 году.
- Реализовал крупнейший производственный актив - ЗАО “Горно-химического Компании “БОР” (борная кислота) в 2012 году.
- Организовал продажу 50% доли ООО “Ярославская горно-рудная компания” (плавиковый шпат) в январе 2012 года.
- Привлек проектное долгосрочное финансирование (500 млн. рублей).
- Снизил на 4% себестоимость продукции, за счет внедренной системы материального учета на предприятии.
- Сократил на 3% затраты на оплату труда, за счет внедрения системы мотивации и сокращения персонала.
- Обеспечил выполнение производственного плана и реализацию антикризисных мероприятий.

Апрель 2007 - апрель 2009 - Генеральный директор, ОАО Футбольный клуб “Ростов”, ГК “РГРК”, г. Ростов-на-Дону.
Функциональные обязанности:
- Несение ответственности за экономику и финансы, коммерческие и юридические вопросы.
- Защита интересов собственников.
- Представление интересов клуба в РФС, РФПЛ, ПФЛ.
Достижения:
- Обеспечил лицензирование клуба путем проведения переговоров с руководством РФС, РФПЛ, ПФЛ и выполнения мероприятий по повышению финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности клуба.

Апрель 2004 - апрель 2007 - Финансовый директор УК группы компаний “РГРК” г. Москва / Заместитель генерального директора по экономике, ООО “Амурский уголь”, Амурская обл.
Функциональные обязанности:
- Планирование и консолидация результатов деятельности холдинга.
- Управление финансовыми потоками между компаниями холдинга.
- Контроль выполнения стратегических и тактических планов.
- Определение регламента взаимодействия компаний внутри холдинга и методологии управленческого учета на предприятиях холдинга.
- Осуществление подготовки инвестиционных проектов и привлечение финансирования через банки и лизинговые компании.
Достижения:
- Приобрел производственные активы и интегрировал их в группу.
- Организовал комплекс мер для управления быстрорастущим холдингом.
- Разработал и внедрил процедуру планирования и контроля, управленческие формы отчетности.
- Оптимизировал налогообложение организации на 25 млн. руб. ежегодно.
- Организовал систему учета и контроля над эффективным использованием ресурсов и принципами материальной ответственности.
- Усовершенствовал нормирование труда, системы оплаты труда и премирования работников.
- Успешно сотрудничал с банками и лизинговыми компаниями по привлечению кредитных ресурсов.
- 30 % рабочего времени исполнял обязанности генерального директора.

Функциональные обязанности:
- Создание и совершенствование системы управления группой компаний.
- Привлечение кредитных ресурсов, подготовка технико-экономических обоснований и документации по инвестиционным проектам.
- Совершенствование бизнес процессов, а также условий сотрудничества с основными поставщиками и покупателями (в т. ч. факторинг с крупными сетевыми магазинами).
- Координация работы по созданию годовых программ развития холдинга.
Достижения:
- Создал “с нуля” финансово-экономическую структуру, регламент и методологию ее работы на предприятиях холдинга (головное предприятие, 4 фабрики, торговые и закупочные филиалы).
- Разработал и внедрил систему управленческого учета, процедуру планирования и бюджетирования, систему управления оборотными активами.
- Разработал и добился внедрения системы оплаты труда работников сбыта, рабочих фабрик, системы премирования остальных категорий сотрудников.
- Объединил и возглавил экономические и производственные подразделения холдинга.
- Добился получения субвенций от Правительства г. Москвы (более 100 млн рублей).