Руководитель проектов

Управляла жизненным циклом проектов от инициации до реализации, контроля и успешного завершения. Одновременно в работе было от 3х до 7ми проектов.

Четко определяла и согласовывала требования заказчиков, формируя качественные технические задания и проектные решения, что позволило сократить количество доработок на финальной стадии проектов и повысить уровень удовлетворенности клиентов.

Управляла кросс-функциональными командами численностью более 20 человек (разработчики, инженеры, аналитики, производственники, закупщики, продажники и т.д.), применяя методики Scrum и Waterfall, что приводило к повышению производительности труда на 20%, сокращению сроков выполнения проектов и улучшению качества выпускаемых решений.

Организовала эффективное взаимодействие внутри проектной команды, распределив роли согласно матрице RACI, что сократило дублирование функций и повысило продуктивность команды на 25%.

Разрабатывала детальные планы-графики проектов совместно с заказчиками, используя инструменты Excel, MS Project и Bitrix 24, что гарантировало соблюдение сроков и бюджета. Эффективно управляла рисками проекта: своевременно выявляла потенциальные угрозы, оценивала их влияние, расставляла приоритеты и регулярно мониторила состояние рисков, что позволяло минимизировать негативные последствия и поддерживать высокий уровень доверия со стороны заказчика.

Формировала бюджеты проектов, добиваясь экономии до 15% благодаря тщательному планированию и контролю затрат. Успешно привлекала оптимальное финансирование, минимизируя расходы и ускоряя достижение поставленных финансовых целей.

Организовала чёткую коммуникацию с основными стейкхолдерами, обеспечив прозрачность процесса принятия решений, снижение числа разногласий и повышение уровня доверия клиентов на 25%.

Формировала и поддерживала актуальность проектной документации: устава проекта, паспорта проекта, план-графика, протоколов встреч и реестра рисков, что помогло сократить сроки утверждения решений на 25% и снизить вероятность ошибок на этапе реализации.

Обеспечила успешную реализацию проектов, соблюдая жесткие ограничения по срокам, бюджету и содержанию. Благодаря строгому контролю и эффективной координации, проекты завершались вовремя, в пределах выделенного бюджета и с высоким качеством исполнения, что укрепляло доверие заказчиков и собственника.

Разработала и успешно внедрила стратегию роста ключевого направления бизнеса, обеспечившую увеличение доходов подразделения на 15% и дальнейшее масштабирование подходов на всю компанию. Создала оптимизированные бизнес-процессы, повысившие эффективность операций на 30%.

Основные достижения на этом месте работы:
- Лично руководила успешной реализацией 10 крупных проектов общей стоимостью свыше 150 млн рублей каждый, обеспечив своевременность и высокое качество исполнения.
- Запустила 3 новых производства, включая один проект с нуля (НИОКР), увеличив доходы компании на 30%.
- Организовала склад хранения продукции с заданным температурным режимом, расширив емкость хранилища на 25% и улучшив условия сохранности товаров.
- Провела успешную модернизацию двух производственных линий, повысив производительность каждого участка на 20%.
- Осуществила комплексный переезд двух производств с одновременной модернизацией оборудования, сохранив объемы выпуска и значительно улучшив качество выпускаемых продуктов.
- Реализовала два инновационных проекта по переработке продукции, снизив издержки и создав дополнительные точки роста прибыли.
- Выпустила на рынок шесть успешных продуктовых проектов, среди которых были и абсолютно новые товары, что привело к росту объема продаж существующих позиций.
- Обеспечила привлечение выгодных источников льготного финансирования для нескольких ключевых инициатив компании.

Менеджер по управлению товарно-материальными запасами (пищевые ингредиенты и готовая продукция в разных отраслях: хлебопекарная, мясная, молочная, кондитерская, HoReCa).
- управление запасами готовой продукции производственной компании;
- анализ складского запаса центрального склада и складов 16ти филиалов;
- анализ продаж, прогнозирование спроса, определение точки заказа и оптимального размера заказа (кол-во, размер партии) - на основании планов продаж МП;
- анализ данных для определения товарного ассортимента компании, неснижаемого остатка и т.д.;
- формирование ежеквартальной статистики продаж по вверенному ассортименту, вывод неликвидных ТП из ассортиментной матрицы;
- ежедневный/еженедельный/ежемесячный мониторинг складских остатков;
- работа с неликвидами/некондицией (распределение, продвижение, переработка);
- координация работы смежных подразделений (продажи, закупки, производство, ПЭО) по вопросам управления товарными запасами. Основные достижения:
За время работы в компании участвовала в запуске 3х новых проектов, один из которых проект HoReCa, которые и в настоящее время приносят ежемесячный доход, была руководителем продуктов этих проектов.