Директор по региональному развитию

• Построение эффективной и лояльной команды:
- Подбор, обучение сотрудников;
- Разработка и внедрения схем мотивации для персонала и расчёт бонусов;
- Управление персоналом.
• Участие в разработке и внедрению маркетинговой политики компании:
- Организация рекламных мероприятий по услугам и товарам компании (интернет реклама, создание продающих страниц по услугам компании, подготовка полиграфических рекламных материалов, подготовка к участию и участие в выставках, семинарах);
- Запуск новых продуктов.
• Разработка и внедрение стратегии продаж (целевая аудитория, каналы сбыта, конкуренты, география продаж);
- Построение и развитие региональной дилерской сети.
• Обеспечение продаж:
- Сертификация продукции компании и услуг;
- Разработка стандартных презентаций, коммерческих предложений, прайс-листов;
- Разработка технической документации на продукцию компании (паспорта, инструкции по эксплуатации, обучающий материал для дилеров);
- Контроль над товарными остатками на складе и заказ товаров у поставщиков, подготовка документов для таможни.
• Оперативное управление продажами;
• Разработка и внедрения отчётности по продажам (месяц, квартал, год);
• Работа с ключевыми клиентами и поставщиками оборудования (с целью улучшения коммерческих условий);
• Создание и оптимизация бизнес-процессов во всех подразделениях компании, стандартов работы с клиентами, организация взаимодействия между структурными подразделениями компании (склад, отдел продаж, строительный отдел, отдел логистики, сервисный отдел);
• Оперативное решение конфликтных ситуаций возникающих с клиентами, дилерами, подрядчиками и поставщиками.

• Открытие дочерних предприятий в регионах;
• Разработка регионального плана развития ОАО;
• Изучение рынка;
• Составление бизнес плана открывающегося предприятия;
• Поиск региональных партнёров – со инвесторов;
• Регистрация создаваемых региональных предприятий, получение лицензий;
• Подбор и обучение персонала;
• Запуск дочерних предприятий;
• Организация взаимодействия внутри проекта (дочернее предприятие – партнёры);
• Создание единой системы документа оборота;
• Создание и организация единой системы контроля, за деятельностью дочерних предприятий;
• Участие в проверках административно-хозяйственной деятельности дочерних предприятий;
• Разработка и внедрение франчайзингово направления развития компании;
• Разработка и запуск новых услуг.
Достижения – нашёл соинвесторов и открыл 10 (десять) дочерних предприятий, подписал 4 (четыре) франчайзинговых договора.

• Оперативное управление компанией;
• Получение лицензий;
• Подбор, планирование и организация работы персонала
• Ведение переговоров, заключение договоров с подрядчиками;
• Организация продажи жилых и офисных помещений;
• Работа с претензиями, до судебное урегулирование исков;
• Взаимодействие с различными государственными структурами.
Приобрёл опыт антикризисного управления компанией.