Руководитель бизнес-единицы

- Стратегическое и оперативное управление деятельностью компании.
- организация и контроль основных бизнес-процессов.
- Организация, координация и контроль работы компании.
- Организация эффективного взаимодействия подразделений компании.
- Подготовка к утверждению планов компании на предстоящий период
- Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов
- Подбор, расстановка и адаптация персонала.
- Подготовка и прохождение проверок госорганами деятельности компании
- Автоматизация деятельности подразделений на базе 1С модулей

За период деятельности, отлажено взаимодействие между подразделениями, поставлена система планирования продаж, внедрены модули 1С CRM и Документооборот, создан сайт компании, разработан и выпущен рекламный буклет, пройдены проверки Роспотребнадзором и НКО, осуществлен ряд PR-мероприятий,

- Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов
- Участие в оперативном управлении деятельностью компании
- Проработка и подготовка проектов управленческих решений, корректирующих воздействий
- Руководство проектными группами
- Сбор и анализ информации, подготовка аналитических записок, справочных материалов
- Подбор и расстановка персонала.
- Работа с большими объемами разноплановой информации

В подчинении Секретариат, Управление делами, Группа экспертов-аналитиков, Группа помощников, Группа советников.

За период деятельности принял участие во многих проектах Группы в строительной, страховой, кондитерской отраслях, возглавлял проект по автоматизации системы управления, совершенствование системы контроля исполнения поручений, неоднократно выполнял выездной аудит деятельности филиалов и предприятий по России и вырабатывал рекомендации для руководства.

- Участие в оперативном управлении деятельностью компании, проведение оперативных совещаний с руководителями бизнес-комплексов, постановка задач и контроль их исполнения
- Контроль деятельности бизнес-комплексов по выполнению утвержденных планов
- Доведение принятых решений до исполнителей, постановка на контроль исполнения.
- Работа с большими объемами разноплановой информации
- Подготовка проектов решений руководства
- Участие в оптимизации штатного расписания и создании функциональных схем организации,
- Подбор и расстановка персонала.
- Разработка и внедрение нормативной документации (Положения, Приказы, распоряжения и др.)

В подчинении Секретариат, Управление делами, Управление персонала , Группа экспертов-аналитиков, Группа помощников, Группа советников.

За период деятельности выполнены проекты в банковской , строительной,. страховой, кондитерской отраслях, участие в стратегическом планировании , осуществлён переезд аппарата управления в новое офисное здание без потери контакта с бизнес-комплексами.

- Сбор и систематизация информации о деятельности группы компаний
- Подготовка проектов стратегических решений руководства
- Организация планирования и отчетности в рамках Управляющей компании и Группы
- Проведение рабочих совещаниях топ-менеджеров Группы
- Оптимизация штатного расписания и создание функциональных схем организации,
- Участие в корректировке системы мотивации, аттестации персонала
- Оптимизация и автоматизация управленческих бизнес-процессов
- Разработка и внедрение нормативной документации (Положения, Приказы, распоряжения и др.)

В подчинении Управление делами, Управление Персонала, ИТ департамент, АХО.

За период деятельности выполнены проекты по постановке системы контроля исполнения поручений, отладка взаимодействия между подразделениями.

- Организация и ведение процесса стратегического планирования.
- Организация и осуществление контроля исполнения планов развития, распоряжений Председателя Правления
- Проведение оперативных совещаний
- Описание и корректировка бизнес-процессов.
- Подбор кандидатов, оценка персонала
- Корректировке системы мотивации
- Руководство проектами
- Разработка и внедрение нормативной документации (Положения, Приказы, распоряжения и др.)

За период деятельности внедрена система стратегического планирования, налажено проведение оперативных совещаний, описаны бизнес-процессы, отлажено взаимодействие между подразделениями, организован систематический контроль исполнения поручений.

- привлечение клиентов
- Ведение консалтинговых проектов (в том числе, по авторской методике
"ШЕРП"(разработка стратегии развития предприятия, проработка планов ее
реализации, оптимизация бизнес-процессов, проработка взаимодействия
сотрудников и подразделений).
- Разработка новых модулей методики с учетом специфики бизнеса.
- Коучинг первых лиц консультируемых предприятий.
- Разработка бюджета проектов, внутренних регламентирующих документов,
подготовка отчетов.
- Реализованы проекты по постановке систем стратегического планирования,
анализу кадрового состава, корректировке системы мотивации, созданию службы
управления персонала.
- Ведение тренингов.
- Разработка и внедрение нормативной документации (Положения, Приказы, распоряжения и др.)

Привлечено 4 клиента, выполнено 6 консалтинговых, проектов (корректировка системы управления, создание системы стратегического планирования, создание службы уравнения персонала) в торговой строительной, банковской отраслях,