Руководитель отдела развития

- Разработал стратегию и вывел на рынок 4 модели нового бренда мало- и среднетоннажных грузовых автомобилей, а также пикапа Ambertruck.
- Организовал эффективное взаимодействие с 9 ведущими кузовостроителями, увеличив модельную линейку комплектных автомобилей несколькими специализированными модификациями.
- Принимал непосредственное участие в создании «с нуля» официальной дилерской сети Ambertruck (на конец 2025 года - 43 дилера в РФ, по одному дилеру в Беларуси и Казахстане).
- Построил сильную, работоспособную команду отдела продаж, разработал программу корпоративных продаж, программу тестовых и демо автомобилей.
- Составлял и защищал бюджет отдела продаж, разработал рыночное ценообразование модельного ряда Ambertruck.
- Обеспечивал достижение ежегодных финансовых и операционных целей компании.
- Заключил несколько крупных сделок напрямую с корпоративными клиентами (ОЗОН, КВ-Логистика).
- Разрабатывал и адаптировал CRM-систему под специфику грузовых автомобилей.

- Осуществлял успешное администрирование трех направлений бизнеса одновременно: Skoda, Geely и подразделение по аренде автомобилей.
- Сформировал высокоэффективную систему контроля качества услуг, увеличив уровень удовлетворенности клиентов в отделе продаж на 18%, в отделе сервиса – на 11%.
- Улучшил административные процессы, сократив расходы на хозяйственно-экономические нужды на 10%, сохранив высокий уровень удовлетворенности клиентов.
- Регулярно достигал оперативных финансовых и количественных целей подразделений (напр., выполнение финансового плана по Skoda = 119%, Geely = 128%, коэффициент загрузки арендного парка = 96%)

- Определил и реализовал эффективную стратегию развития дилерской сети Ауди, увеличив число партнёров на 18%.
- Участвовал в разработке программы регулярного обучения дилеров и квалификации сотрудников, значительно повышая уровень удовлетворенности клиентов.
- Осуществлял контроль за соблюдением дилерами корпоративных стандартов марки.
- Совместно с агентством участвовал в разработке стандартов для выбора новых партнеров и определения открытых точек по продажам и сервисному обслуживанию.

- Активно развивал сегмент коммерческих автомобилей, выводя специальные модели и акции, увеличив долю сегмента на рынке на 23% (в течение 4 лет подряд коммерческие автомобили Volkswagen занимали 1 место по продажам среди импортируемых марок в РФ).
- Регулярно проводил обучение сотрудников, повышая квалификацию и совершенствуя процесс продаж.
- Постоянно взаимодействовал с головным офисом Volkswagen, добиваясь выделения производства дополнительных объемов автомобилей для дилеров и конечных клиентов.
- Достигал поставленных финансовых и количественных целей регулярно превышая план на 10-15%.